职场中的你是否也会偶尔发出这样的感叹: 为什么领导都不重视我呢？
每个公司，部门有自己内部的企业文化，每个上司也有自己的管理风格，自己偏好的人才。但我认为能做好以下三点，想不被上司重视都难！
一个团队或者部门肯定有一位业绩出色，专业知识或技术过硬的成员。这样的人无疑会得到上司的重视。另外，团队中个人能力固然重要，但要实现价值，每个人都需要和很多人配合才行，即团队的协作能力。如果你能成为部门的纽带，串联起部门内部甚至跨部门合作，那无疑是这个团队中重要的组成成员。第三，工作中免不了需要向上司汇报项目进度或发现问题需要上司的指导，这时候，传达的信息准确且能有自己的见解的员工，会受到重视。
专业知识需要你去踏实的学习，向团队里的那位“主心骨”请教，或者可以自己报个班培训，用知识武装自己。而团队协作能力和有效的沟通则是需要经验的积累与技巧。
现代职场很难靠单打独斗获取胜利，除非你是一位天才。这时候团体的协作能力就非常重要了。每个人都是这个团队的一份子，都有自己的角色分工。做好自己分内的事情是团队合作成功的首要条件，在此之外如果你还有精力，是否可以考虑帮助团队里的其他人呢？谁会拒绝一个乐于助人的人呢？这样既可以学到新的工作技能，又赢得了好人缘。慢慢地你就会成为团队里的纽带，打通整个团队的信息流。这样的你，上司难道会不重视么？
专业的知识可以帮助我们解决具体问题，而与人沟通则需要我们花心思去学习。
举个例子，你们公司订购的货物在收货环节出问题了，需要请示领导的意见，然后发了如下两封邮件。
1. 领导您好，我们跟某某公司订的货预计是上月底到。但现在仍然未收到，严重影响了我们的生产进度，请知悉。
2.领导您好，我们跟某某公司的购货合同（2017-135）收货条款是在8月31号前将货物送至我们在重庆某镇的库房。但截止目前仍然没有收到货物。已与对方公司及物流公司联系确认，延误是由于最近暴雨封路所致，最迟在本月10号可以送达。虽然是不可抗力的原因但确实延误了我司的生产进度，建议可以由采购部跟对方销售部对接此事，希望对方加强对物流的管控以防止此类事情的再次发生。请知悉。
两相比较，第一封仅是叙述一个事实，没有数据支持，也没有提出需要领导做什么。而第二封不仅详细的阐述了整件事，且员工发挥了自己的主观能动性，与对方公司沟通确认了货物延迟的原因且得到了最迟到货的时间，末尾也提出自己的一个建议。
如果你是这位员工的上司会喜欢看到哪封邮件？哪封邮件可以得到上司及时有效的反馈？所以，第二封邮件才是有效的沟通。
说到底工作无非是解决问题和与人沟通，做好这两件事，离升职加薪也不远了。要记住永远努力地提升自己是在任何时候都需要的。
