首先感谢四组伙伴的积极督促，终于让我完成了这篇文字输出，何其有幸在F85与各位相识。
我的文字从大儒朱子的一首诗诗开始：
少年易老学难成，
一寸光阴不可轻。
未觉池塘春草梦，
阶前梧叶已秋声。
这首诗告诉我们两件事，第一要学习，第二要惜光阴，用以自警。
现在社会迭代太快，以至于人们普遍焦虑，深怕被时代抛弃，于是拼命的学习。手机里至少三个学习类app，每个月在当当买若干本书，还要时不时听场讲座报个班学习一下，似乎这才能安稳过日子。而我来学习DISC的初衷也不外乎于多揣一本武学秘籍，好立足江湖。作为一个在营销体系下工作了十年的专职培训、培训管理者，其实是很难被套路的。我对一场培训的期许就是能带来启发，学以致用到工作上，这就足够。
DISC做到了，且是超预期的。
它的实际运用性很强，可用在：有效销售、有效激励、客户服务、双赢沟通、团队管理等方面。海峰老师和俞亮老师在授课的同时，我的脑子里已经开始弹出基于企业需求的课程模块，无限应用的场景，这是课程给我带来最直接的收获。而意外收获是，通过两天的课程学习，我对“人”有了一个全新的认识，对我与上下级之间的关系处理有了新的启发。
应用所学知识做一个粗浅的判断：
上级D先生：IS型
下属X先生：IS型
下属Q女士：IS型
下属T女士：DI型
下属F女士：DC型
作为一名DC型领导（外在D值83），我是承认自己有很强的企图心并伴随强烈的自尊感，不允许自己的权威被挑战，说话直接也常会让人有压迫感，自身有很多不足，尤其是情绪管控需要花气力调整。当面对IS型下属时，往往有较默契的表现，能够相处融洽。而面对DC型下属时，像是另一个自己，她清楚知道我要什么在第一时间完成。而DI型下属，在日常工作中摩擦是最多的。
T女士（DI型）——“行动快但不够严谨、热爱交集但缺少原则”这是我之前给对她的看法，与她沟通最常出现的就是天雷勾动地火的情况，这是一个高D领导所不能忍受的。但从参加DISC两日的培训学习后，我开始反思是不是应该变化一种和T女士沟通的方式，促进彼此的合作。
比如：
1、在工作例会中不当中指出她的缺点，伤其颜面造成情绪反弹
2、避免过度授权，避免其超过权责边界，而模糊掉对人对事的原则
3、减少其文件、制式表格的工作，以免繁文缛节的动作阻碍其行动力
4、在工作之余给与一定的关心，比如邀请共进午餐，期间对她近期工作中突出的地方进行表扬
5、……
想要改变一个人的性格很难，作为一个管理者不是要把下属捏成一个固定的模样，而是要学会“识人”，发现下属身上的优势，充分利用优势达成高效的配合，保证工作实施，达成目标。改变自己态度，尝试从人的角度采用不同的沟通方式，是我在DISC学到的。也希望能将所学应用到现在的工作上，也能够顾拓自己的讲师之路。
双证班有句口号交：“消灭李海峰，成就双证班”
或许只有后起之秀们一个个的把前浪拍在沙滩上，才是DISC的价值——可复制可应用可无限延展，我们一定可以成为某个领域最强的DISCer！
