卓有成效的管理者总是秉承要事第一，把重要的事情放在前面集中精力先做，而且一次只做好一件事。
时间有限。而做成一件事情却要很多大块时间。管理者越是想将繁忙纷杂转化为成就，越是需要持续不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。所以特别需要专心，集中精力。
在生活工作中，我们面临着很多杂事碎事，“勤劳”当然可以解决它们，但是它们不能在人生中影响我们的变化，提高我们的生产力。
我们必须把这些事情分到四个象限：重要且紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。从而来管理我们的时间和精力。
要事第一，就是要我们把时间尽量安排在第二个象限，就是重要不紧急的事情，做时间的朋友，让时间越久，效果越大。也就是《精进》里面说的半衰期长的事情。尽量别把时间放在其它三个象限。
管理者要实现专心一志、要事第一，第一原则就是要摆脱已经没有价值的过去。
德鲁克始终强调要用发展的眼光看事物，不要将资源投入到不再产生价值的过去，要检视自己的行为是否产生成果。同时要“出新”，必从“推陈”着手。
所以我们要经常检视自己的行为是否要事第一，是否摆脱过去从而在产生效益。
