最近，马云、马化腾又上榜了。

在新公布的福布斯2017全球科技界富豪榜上，这两位中国互联网巨头跻身前十，仅次于谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林，位居榜单第七、第八位。

很多人对此非常羡慕，纷纷表示想要成为下一个马云、马化腾。甚至有人说，若是倒退10年20年，他也要创立一个互联网公司，说不定今时今日就能与马云、马化腾等人比肩匹敌了。

我觉得说这样话的人，都是在做事后诸葛亮。真若是时光倒流20年，你确定你能有马云、马化腾那样的远见力吗？

站在当下，很多人都会说“如果xx年前就怎样怎样，现在说不定就怎样怎样了”，可是却只有少数人知道“未来会发生什么，所以我现在应该怎样”。所以，成功是属于少数可以预测未来的人的。

说起预测未来，估计有人会觉得像算命一样不靠谱。其实不然，算命先生很可能是在瞎说，预测未来却是需要有凭有据的。这种预测未来的能力称为远见力。

“远见力是你转变视角，从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。它告诉你如何通过看到可能性，转变不可能。”

这段对于远见力的注解，来自我今天要介绍的书——《理解未来的7个原则：如何看到不可见，做到不可能》。

书的作者丹尼尔·伯勒斯是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、东芝、通用汽车、宝洁、西北大学凯洛格商学院以及迪士尼等都是他的忠实客户。

在书中，伯勒斯根据25年来的亲身实践和观察，总结出了远见力的7个触发器，即：

1. 从确定性开始——使用硬趋势预测将会发生什么；

2. 洞察先机——基于你所知的未来，确定策略；

3. 变革——利用技术驱动型变革发挥你的优势；

4. 跳出你面临的问题——这并非真正的问题；

5. 反其道而行——看向没有人关注的方向，做没有人做过的事；

6. 重新定义和再创造——用强有力的新方式识别并利用你的独特性；

7. 主导未来——否则别人就会指给你一个未来。

总结下来，就是我们先要学会如何看到不可见，才能做到不可能，并最终主导未来。

1

如何看到不可见？

要学会看趋势，然后先发制人

我们常说顺势而为，这其中的“势”，便是趋势。

很多人说，趋势不靠谱——比如赶时髦这件事，今年流行什么，明年流行什么，大多数人都是随波逐流的。一个元素会流行1年、2年、还是3年？我们不得而知。

但其实，趋势并非完全不可感知。

伯勒斯将趋势分为了硬趋势和软趋势。其中，硬趋势是绝对会实现的，是未来的定数。比如，我们的年龄增长，是线性变化，是硬趋势；人口老龄化将削弱我国的人口红利，是硬趋势；科技日新月异，是硬趋势；股市涨跌属周期性变化，也是硬趋势……

而软趋势则是可能会发生的、未来的变数。比如我们不晓得几年后会否生病；比如我们不知道具体哪一年人口红利会彻底消失；比如我们不知道哪家企业能研发出什么高科技产品来抢占市场；比如我们不知道股市何时触底反弹，而高点又在哪里……

对于硬趋势，我们要准确地识别出来，然后顺势而为、抢占先机；对于软趋势，我们可以通过主观能动性去改变或是影响。

马云1999年创立阿里巴巴的时候，别说互联网，连电脑都还没有在全中国普及。可他看出科技发展以及电脑、互联网将走进千家万户这一硬趋势，以全球贸易和批发零售为切入点创业，最终成就了庞大的阿里帝国。

马云的笃定，源自他对于趋势的准确驾驭。那我们怎么能做到识别趋势呢？

伯勒斯在《理解未来的7个原则》中，帮我们总结了科技进步的3股强大硬趋势：运算处理能力每18个月就会加倍；带宽近乎垂直增长；存储容量每12个月就要翻番。带宽增速超过了运算处理能力，而存储容量增速又超过带宽增速。如果以开车比喻科技进步，那这3股硬趋势便是3大数字化油门，同时踩下，数字化特快专列将加速前进。

具体说来，科技进步硬趋势有8个路径：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化，它们彼此交互，产生了1+1＞2的效应，正逐渐延伸到我们生活的方方面面。

看出了硬趋势，下一步应该怎么做？主动出击？不，我们需要先发制人。因为主动还不够快，它解决的是今天的问题，为的是避免问题恶化。我们需要的，是预测明天会发生什么问题，然后采取行动，先发制人。

伯勒斯告诉我们了一个先发制人的方法——未来标杆学习法。不同于传统的标杆学习法，未来标杆学习法强调的是略过当前的最佳实践，以硬趋势和未来的确定性为踏板，找到未来的最佳实践。“奋起直追没有好处，大步朝前迈才是王道”。

比如很多人立志想要成为下一个马云，打造下一个阿里巴巴。我觉得这个想法本身就有问题。没有任何人、任何企业的成功是可以完全复制的，更何况我们已经落后与马云和阿里巴巴这么多年，很难追赶上。与其只关注阿里巴巴目前的模式，我们不妨想想“从硬趋势看，四五年后的马云和阿里巴巴会怎么做？”然后以此为标杆，调整策略，占领未来，而不是苦苦追在领头人后面望尘莫及。

2

如何做到不可能？

敢于变革，不拘泥于眼前问题，反其道而行之

当马云家的淘宝逐渐走进我们的生活时，它带来的是一场传统购物方式的变革；当人们习惯了用马化腾家的微信联络感情时，它带来的是一场沟通方式的变革……

市场经历的不只是变化，而是变革。

变革与变化不同。伯勒斯说，变化是本质上继续做同一件事，只是程度上有些差异，或是更大，或是更小，或是更快，或是更高，或是更长。而变革则是做一些本质上完全不同的事，不再是小修小补，而是颠覆性的；不仅仅是需要解放思想，更是要彻底改变思维模式本身。

问问我们自己：我们敢触动变革吗？

如果你的答案是肯定的，那恭喜你，你将会成为下一个弄潮儿；如果你的答案是否定的，伯勒斯在《理解未来的7个原则》中提出了两个残酷的论断：只要有可能，必将会实现；你不去做的，别人就会做。

不管我们喜不喜欢、愿不愿意，作为硬趋势的变革势必发生。区别不过在于我们是更愿意站在浪潮之巅去引领变革，还是随波逐流去适应变革罢了。

妨碍我们前进的，还有我们眼前的问题。遇到问题，一般人的想法是先花大量的时间、精力去解决它，而有远见力的人却会选择跳过它。

伯勒斯说，“要解决最棘手的问题，关键在于认识到，摆在眼前的并不是我们面临的真正问题，它们可能只是来干扰我们视线的，真正的问题则隐藏在这些错认为的问题之后。跳出你面临的最大问题，就是指走出既有的情状来获得更清晰的视角，这往往会触发远见力，从而带来新机会。比起基于解决原有问题所带来的进步，远见力所带来的新机会和生产力进步将远超你的想象。”

当我们发现真正的问题的时候该怎么做呢？伯勒斯在《理解未来的7个原则》中为我们提供了一种解决方法和思维方式——反其道而行之。看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找。关注没有人关注的领域，能使你看到没有人注意到的机遇，也就能做到没有人做过的事。

股神巴菲特有句名言：“别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧”，说的便是要反其道而行之。这是他成功投资的诀窍，这种思维方式帮他赚了数十亿美金。

3

主导未来

重新定义和再创造，然后管理未来愿景

相比变革，再创造算得上是软趋势。因为再创造与否，掌握在我们自己手中，由我们自己做主。如果你不去做，别人就会去做。

马云自创业以来走到今天，也并非一帆风顺。2000年，距他创立了阿里巴巴网站仅一年，就赶上了互联网泡沫，当时很多中国的网站倒下了。马云意识到了问题，及时调整战略，把铺向全球的业务撤回杭州，主攻中国市场，搞中小企业合作的B2B模式。

2003年，eBay进军中国，马云顺势而为再次调整战略，瞄准个人消费市场，搭建起淘宝网，搞起了C2C和B2C模式。

基于眼前已经发生的变化对事业进行再创造，不仅是强有力的战略，更是当务之急。

主导未来的另一个方式便是管理未来愿景。伯勒斯说，未来愿景不是我们希望或努力的方向，而是我们实际持有的对未来的预期和笃定，或好或坏。

传闻马云在创立阿里巴巴之初提出了三大愿景：第一个是“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司”，第二个是“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业”，第三个是“我们要做一家生存102年的企业”。时至今日，前两个愿景都已经实现了，阿里巴巴的市值在今年7月更是突破了4000亿美元

伯勒斯说，意识到自己的未来愿景，等于你的手中拥有了一个非常强大的战略工具，你就能掌握未来。你的未来愿景决定你采取的行动和避免的行为，不同的未来愿景将会创造出不同的现实。

你看向哪里，就会去往哪里。

你会往哪里看呢？

三句话了解这本书

□ 今天不改变，明天要变就更困难。过去几年的转变虽然让人晕头转向，但好戏在后头，未来的变化将更加突飞猛进。

□ 未来只有两种人，一种人看到海水倒退，知道海啸即将发威，另一种人什么也没看到。后者会陷入铺天盖地的乱象，而前者则会发现前所未有的契机。

□ 从主流的观点来看，很容易认为最大的变化已经发生：互联网颠覆了我们的世界，改变了一切。但是，这都是事后诸葛亮，不是远见。互联网在过去十年间的扩张只是序幕，还没有进入故事正文。这不是变革，只是为了即将来临的变革奠定基础，而未来的变革必将来势汹汹。 

董小梨

一个耿直的射手座girl，好好读书，天天向上。

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插图：Toshinori Mori

THE END