在论个人成长与环境3中，提到了一个熬字。
但总有一些事情是你倍受煎熬的，不开心的，比如我有段时间一到工地就感觉到头晕，恶心，一会都在那个环境下，待不下去，我甚至已经放弃了熬，频繁请假，试图逃离。
然而和一个哥的聊天中，他告诉我：一是要学会向上管理，二是要学会伐木工心态，不要做医生，看到的都是问题。
经过这段时间的实践，这两句话对我帮助很大。
有些时候有些事情不是你能决定的，比如说你的直系领导，不能说我想跟哪个领导就跟哪个领导，比如说我厌倦我现在的领导，那我就频繁请假，长此以往，工作变得让我越来越难受，又要养家糊口，不可能一直不去，就算是换个环境，难道说就一定有一个自己满意的领导？
向上管理，这几个字一般是没有经历过，看也就看了，真的不理得其中的味道，但是如果经历过并且去实践过。向上管理，真的是太对了。
向上管理就是多跟领导汇报，有问题多请教，通过沟通化解矛盾，对于问题可以适当提出自己的看法，并不是说向上管理，就是讨好领导，而是要自己去主动沟通，打破沟通壁垒，让信息在双方之间顺畅流通，以免产生不必要的隔阂，通过校园管理，你可能会发现之前幻想的领导对自己有意见或者什么样的事情都是自己脑补的，一个沟通顺畅的渠道，产生之后，将会使自己在工作或者是日常中更能理解到领导的意图，从而使自己的工作更具有目的性和针对性，避免引发更多的误会和积累更深的矛盾。
我们为什么要做伐木工？而不是做医生，因为医生眼中都是问题，单位中很多事情我们都很看不惯，比如我的性格更是这样，可能几个人被MS干同一个活，有的人多干，有的人少干，有的人努力干，有的人摆脱责任，无所谓，这个时候我们也会感到所谓的愤怒，会看到整个团队中各种各样的问题，但是也不提出自己的问题去改变，到处都是团队的缺点，整天自己去抱怨。然而，做伐木工，在伐木工眼里，森林中到处都是可用的木材，都是有价值的宝贝，也就是多挖掘闪光点，比如我现在单位，虽然是工地，但是有很多人很靠谱，但是也有一些人做事情很不让人放心，虽然他做事情可能不放心，但是如果让他干其他事情可能会好一点，比如说发生一些事情之后，他能很快的跑个腿，传递信息，比如别人有事情，他能值班，顶一顶，这些也是别人身上闪光点。
一个环境中，如果每个人都感觉自己对团队没有贡献，自己是那个可有可无的角色，我觉得这是很可怕的一件事情，既然身为一个团队，每个人都是一个的螺丝钉，螺丝钉都起作用，团队才能更好的去发展。比如说干工作，一起抬一个重物，多一双手，自己就少出一点力气，众人拾柴火焰高，团队讲究的是合作共赢，往往一些人都会抬高自己去贬低别人，真实的去发现，团队中经常去表扬一个人，我觉得是有问题的，我们需要去树立榜样，但是也不能否定其他人的存在和贡献，也需要适当的表扬，在团队中做的好不好？大家其实心里有数，就那么些人，团队中的角色也不同，一味的去夸奖某个人，往往引起周围人的不满，打击周围人做事情的积极性，因此我觉得在一个比较重视每个成员的环境中去生活，工作比较好，每个人都渴望被需求，被重视，嫉妒这份心是天生的，阶段性的表扬，一个经常表扬的人换来的是其他人的摆烂和阴阳怪气。
比如我身边有两个人做事情，其实态度都很好，一个是经常得到表扬，一个基本上就属于默默做事，不能说得到表扬，但是别人也不说差，得不到表扬的那个人，觉得自己没有一点价值，也没做什么事情，比如最近团队取得了一项成功，我问他，别人都在庆祝，为什么他没有？？他说自己没感觉到自己做了什么东西，没有什么荣誉感，也没有什么参与感？
然后我给他举了两个例子，因为我发现了他在团队中的贡献，他说他感觉到瞬间一股价值感扑面而来。
我希望能够被表扬，能够在一个团队中，有人告诉我怎么做？而不是出了问题，一口咬死我没有做好，不过环境不会为我而改变，环境可能会因为我的改变而改变，这个复杂的环境，尤其是职场，大多数人是为了生活，真正追求个人成长的，才会去思考环境这种东西吧。
