成功乃成功之母，大家好，我是目标管理，刘甜风。
在过去的几天时间我们专门分享了okr工作法当中的目标如何进行设定以及容易导致okr无法达成的因素，那么今天我们将最后来分享一下，关于okr在设定的过程中几个最重要的点。
第一，okr 是一个具有挑战性的目标，他和我们以前的KPI截然不同。 可能很多伙伴听到KPI都会有毛骨悚然的感觉，因为KPI直接跟我们的工资或者奖金挂钩。而且是公司给我们制定的，它是从上而下，让很多人都有一种压迫感。而OKR不是，OKR是从上而下以及从下而上相结合的这就可以使得OKR目标更人性化，每个人都可以参与到公司OKR的设定当中。OKR允许我们失败，它要求我们通过不断的实践、总结、不断发现，挑战团队每一个成员的潜力。而不是像KPI一样，汇报工作、考核结果。假如团队在执行OKR的过程中没有完成任何一个关键结果，我们不会去批评，而是一起再反省思考为什么会这样，如何改进。是不是目标设定得太高了呢？如果所有的目标都轻轻松松达成了，也需要反思一下，是不是我们设定目标时隐藏实力了呢？是不是设定的目标太低了呢？所以，OKR就是要激发我们每一个人的潜能。有时候一个人能爆发出来的潜力真的是我们无法预测到的。但如果我们用的是KPI,它就像我们的过关考试一样。多一分浪费，只要能通过考核，就万事大吉了，这对于很多人的潜能是无法激发出来的。
第二，控制好“承担责任，庆祝成果”的节奏。
每周一上午进行周例会，每个人分享自己本周的OKR,各部门确认自己部门的OKR，然后根据至上而下以及至下而上的原则，对每个人的目标进行再确认。这是一个承担责任的过程，在这里需要遵循两个原则:刚开始使用OKR的公司，目标不要太多，小的创业公司可以整个公司只设定一个OKR,如果有两个以上的OKR,请一定记得对你的目标排优先级，在完成目标的过程中，先聚焦在最重要那个OKR目标上。
每周五或周六下午安排一两个小时进行成果的庆祝，可以买上一些啤酒以及零食，举办一个啤酒派对，一起总结一周的工作成果。记住了，这个时间点不能过于严肃，它不是传统的工作汇报，而是派对，是的是派对，我们一定要找出可以庆祝的理由，庆祝这一周的成长。有些小团队可能没有购买啤酒和零食的经费，那就算的大家一起凑点钱也要简单买一些。有时候这种形式可以给到每个人鼓舞人心的感觉。即使周五没有能够完成自己的关键结果，那也要为自己设置的卓越目标而感到自豪。
第三,OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。OKR代表这是最重要的核心，让我们更专注。
好了，关于OKR目标设定的方法我们就讲到这里，其实这段时间我也是一边在学习一边在给大家做一些分享，如果大家还想更系统深入地了解这个部分，建议你去读一下OKR工作法这本书。关于这个理论我还在学习中，也正在尝试践行，后续有了更多的心得体会再来跟大家分享。
那我们今天的分享就到这里，成功乃成功之母，我是目标管理刘甜风，明天见！
