原文链接：https://hackerchick.com/agile-vs-lean-yeah-yeah-whats-the-difference/

    敏捷和精益是同一样东西吗？当人们讨论敏捷的时候，他们是在说Scrum吗？还是敏捷有不同的流派？如果是这样，原因何在呢？

    在读者发散出更多的问题前，在此处先做一点解析：

LEAN（精益）

    精益开发Lean，源自精益生产。精益生产是一组原则指导，主要应用在质量、速度和客户关系。（这里是否已经开始联想到敏捷开发？）

    Mary & Tom Poppendieck 将精益生产的原则引入到了软件开发中。参见“Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash”。笔者认为精益开发的思想也为敏捷的可行性/科学性提供了依据。

    1、Eliminate Waste（消除浪费）

    2、Build Quality In（嵌入质量）

    3、Create Knowledge（创造知识）

    4、Defer Commitment（延迟决策）

    5、Deliver Fast（快速交付）

    6、Respect People（尊重他人）

    7、Optimize the Whole（整体优化）

    Lean的核心是：不停地（无情地）消除任何不增加价值的工作。只做此刻必要的工作。消除浪费指消除没用的会议、任务和文档。也包括消除此刻不是必须的建造。当我们知道某些东西是我们未来需要的，如果我们在当前就创建，由于需求的变化那我们可能要面临返工，甚至可能当前的建造在未来已经没有价值。消除浪费还包括消除低效的工作方式，例如多任务并行（multitasking），消除浪费才能达成快速交付。

    Lean另一个强调的概念是系统“the system”。整个团队应该是一个整体的运作。我们应该从一个高层次去观察我们的工作，确保我们从整体去进行优化。例如，很多Manager会关注对具体的个人开发人员的优化，确保他们100%的在开发。但这样做往往适得其反。很多时候，我们不应该让开发人员开发不是紧急的，未定义清楚的东西，不要为了编码而编码。因为这样做很多时候只是为我们以后带来更多的工作（返工）参考“Why You Should Let Your Developers Surf”。

    Lean还强调尊重他人（一线开发或团队成员）。相信正在做一件事的人就是最能做好这件事的人（the people doing the work are the ones that best know how to do it）。给他们配备需要的东西去高效工作，并且信任他们。软件开发是关于学习的，所以要对工作合理的结构化，确保我们是在持续的学习。这也是精益提倡“延迟决策”，在最后一刻再做决定的原因。因为在那个时候我们会知道得更多。最后，要在建造（软件）产品的时候就嵌入质量（检查、保证）。如果我们总是要回头去修复之前的问题，那么我们将无法做到“快速交付”。

    真正精益的组织具有强大的竞争优势，因为他们能够以高度严谨的方式去回应市场需求，而不是去预测未来。--Mary Poppendieck

Agile（敏捷）

    敏捷对应的是一组价值观和原则。具体可以参考敏捷宣言（Agile Manifesto）。敏捷宣言是针对过去流行的重量级方法论的变革。重量级方法论把软件项目和真正要做的事情割裂开来。我们真正要做的事情是创建软件，帮助客户。后者才是根本和目的。笔者认为，敏捷的价值观和原则是正确和有效的，因为他们同样符合精益Lean背后的科学性。因此，在敏捷中可以看到和精益非常类似的表述。

    文章接着列出了敏捷宣言和12个原则。这里不再展示，读者有兴趣可以通过上面的链接去查看。

    所有遵循敏捷宣言和原则的项目都可以被认为是敏捷的。当然，敏捷团队为达成敏捷也会执行一些特定的共同的实践。例如

    Scrum或者Kanban，或者两者的混合。这些属于管理实践。

    XP（极限编程）属于技术（工程）实践。更多更新的实践，例如持续发布（Continuous Deployment），生产环境测试（Testing in Production）。

    一个好的敏捷团队要同时选择对自己最适用的的管理和工程实践。那些只选择了一两项措施的团队，很可能只是在进行假敏捷。

后记：

    一些朋友读了本文后表示没了解到区别是什么。我尝试说一下我的理解。首先精益是一个更大的概念。最先影响的是精益生产。然后从制造业引进到软件开发，有了敏捷和精益开发。从时间上看，敏捷应该早一点，2001年敏捷宣言发表。而文中提到的精益开发是2003年成书的。但是，Scrum是在1995年提出的，Scrum也是源自精益生产的。所以两者的关系是你中有我，关联发展的。就正如笔者所说，背后的科学性是相通的。大家的价值观也近似。只是在具体的一些实践有偏向。

    所以我个人的归纳是，敏捷是精益在软件开发中的一种体现。精益开发和Scrum一样是敏捷管理实践中的一个流派。至于具体实践的区别，文章确实没有提及。Scrum我个人比较了解，至于Lean，希望以后有更多的了解，可以向大家介绍。谢谢你的阅读，欢迎留言！