有些活动可以模仿做到，但是有些活动不是随随便便就可以被模仿的，这一点必须得承认！
敢去做是一回事，能否做到还得考虑自己的实力，做事情也要量力而行。
评估资源，即需要付出哪些？我能不能做到？
来说说自己第一次做活动，那时候实习刚入职公司两周，接手了一个微信公众号，之前也有看过张亮老师的《从0开始做运营》，然后琢磨着怎么在微信做一个活动来给微信涨涨粉。
某天晚上刷微信时，看到一个微信公众号借助七夕这个节日做了一个投票活动，活动的形式是借助活动的主题来向微信粉丝征集投稿内容，然后利用微信的投票功能来投票，在粉丝为自己拉票的过程同时也实现了微信增粉。
我能做到吗？
第一次做活动，写了一个方案打印出来拿给老板看，解释道，我们只要出一些奖品（一等奖这个，二等奖这个，三等奖这个），其他我来搞定就行。
老板看了看方案，拿去做吧！
做一个活动，写的方案能否执行去做？受利益方的影响
1、大公司和小公司的区别
小公司人数少，员工和老板可以说是直线沟通，有问题随时沟通随时反馈。员工有想法，写一个方案，个人只要能够挑起担子，老板多数会放权给员工大胆去做。
大公司层级比较多，也必须这么做，相互的权衡与制约才可以保证公司的良好运转，所以在沟通上需要一层一层的上报审批。还有更为现实的是，底层的员工只做上级吩咐的任务，没有多大心思主动提方案。
2、从公司的角度多想想如何节约成本
活动能否被审批通过，费用的多少决定方案能否被通过。
