国民大牌百雀羚，又一次刷屏了。
不过这一次不是靠广告，而是一篇文章：
《哭了！百雀羚 3000 万 + 阅读转化不到 0.00008》。
这篇文章讲了什么呢？
据统计，前几天刷屏的「百雀羚 1931 长图广告」，在微信创造了 3000 万 + 的总阅读量，可谓是现象级的案例。但截至 11 日中午 12 点，百雀羚官方旗舰店主推的「月光宝盒」产品，销售额仅仅只有 80 万，下单人数仅有 2100 多人。
2100 除以 3000 万，这就是触目惊心的「转化率不到 0.00008」的来源。
这篇文章下午两点左右出炉，过了一个多小时，我已经在朋友圈里，见到一连好几屏的转发。
毕竟，巨大的反转，一向都是最喜闻乐见的内容。
但是，事实究竟是什么呢？这篇文章讲的有没有道理？百雀羚的长图广告，真的如文章的题图所说，是一次「惨败」吗？
——这并不是今天这篇文章要讲的内容。
我想讲的，是我们可以从这个事件中，学到些什么。
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《哭了》一文出来之后，业内人士迅速分成两个阵营。
一方认为，这条广告的转化率确实不高，效果是失败的；
另一方则认为，这条广告并非在做转化率，而是在做品牌，从这一点来看，效果拔群。
这其实就是广告和公关的两大衡量标准。前者认为，这条长图是广告，追求的是转化率，是销售额，是 Sales；后者认为，这条长图是品牌公关，追求的是品牌知名度、美誉度，是传播效果，是 Branding。
双方的争论相当激烈，我认识的不少圈内大咖，都纷纷发文表达自己的观点——无非是选择站在「转化派」，还是「品牌派」。
那么，这条广告究竟是在做转化还是品牌呢？
其实这个问题是没有意义的。
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为什么这么说？
给大家看几个数据。
据「中华广告网」报道，百雀羚制作这条广告的费用，是 13 万（主要是制作费用，传播的投放并不高，属于内容被引爆之后媒体的自发传播）。
而百雀羚每年花在广告投放上面的预算是多少呢？猜一猜。
据北京商报的数据，16 年，百雀羚的广告投放支出，是** 10 亿**。
我们就按季度算吧，10 亿除以 4，是 2.5 亿。而 13 万除以 2.5 亿是多少？
是** 0.00052**。万分之五点二。
所以，你觉得这条广告的目的，是做转化，还是做品牌，重要吗？
根本就不重要。
因为它根本就不是一个精心准备的大新闻，就是百雀羚随手这么一做而已。
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我想说的是什么呢？
分析任何问题，永远都不要孤立地去看待，而是要从整体的角度出发，系统地去分析。
很多人会认为，企业投放一条广告，一定有它的目的、期望和要求，他们会抓住这条广告，去分析它的创意、表现形式、投放渠道、行动号召、转化率、ROI（投入产出比），诸如此类。然后得出结论：
这条广告的效果好，或者不好。
但很多时候，企业更看重的，是战略。
什么是战略？就是在一个长期的时间段之内，规划多少总预算，如何分配这些预算，如何协调到各个产品线上面，如何 Cover 各个渠道，用多少预算去打开市场，用多少预算去做品牌，用多少预算去拉销量，用多少预算去铺渠道，等等。
所以，单纯去分析它某一个执行的细节，是没有意义的。
要分析的，应该是它连续一系列的行为（我们称为 Campaign），是否符合战略规划。
以及，它的整个战略规划，是否是「有效的」——也就是能否为企业带来长期的收益。
这才是重点。
举个例子，就像一场战争，双方都投入了数十万战士，打得你来我往、血流成河，甚是惨烈——这个时候，我们抓住某场局部的战役，激动万分：这场战役打得太棒了！我方用不到五百人，击溃了对方两千人，并且几乎毫无死伤！
这重要吗？
从这场战役，我们可以推断出这场战争谁赢了吗？
什么都推断不出来。
我们要分析的，应该是：
- 这场战争的目的是什么？是攻城掠地，挫其锐气，还是消灭敌方的有生力量？
- 这场战争达到目的了吗？
- 为了达到这个目的，我们付出了什么代价？这个代价是否在可承受的范围内？
——在这些基础上，我们才能继续去分析：每一场局部战役的意义是什么，它是否为最终的胜利贡献了力量。
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那么，百雀羚的营销战略，有效吗？
还是据北京商报的数据：2011 年，百雀羚拿出了营销费用的 30% 投放广告，全年用于品牌推广的宣传、营销费用达 1.5 亿元；2014 年，百雀羚广告投放费用为 3.8 亿元；2015 年这一数据上升至 6.8 亿元；去年投放费用在 10 亿元左右。
而带来的回报是什么？百雀羚市场份额从 2010 年的 0.2% 上涨到 2015 年的 3.2%，仅次于玫琳凯、巴黎欧莱雅、玉兰油 3 个外资品牌，排行业第四。最新财报显示，2016 财年（2015 年 3 月 - 2016 年 2 月）百雀羚单品牌零售额达到 138 亿元，同比增幅为 27.8%，成为销售额最大的中国护肤品牌。
显然高层对这个战略是相当满意的，否则也不会在广告投放上逐年加倍。
而这么好的成绩，是靠某一次推广做出来的吗？是靠与博物杂志合作的「花 Young 百出」，靠「四美视频」，靠「1931 长图」砸出来的吗？
不是。
这个成绩，是整个品牌战略调整和规划的结果。它包括推出新品，调整定位，大量的市场调研，大量的硬广投放，活动冠名，多平台运营，等等。
抓住其中某一步，去分析、挖苦、批判和赞赏，都是没有太大意义的。
因为它是一个整体的系统。每一个因素，都是系统的一部分，发挥着它们自己的作用。
这就是系统思维。
很多时候，我们着眼的点，不妨大一点，高一点，从整体和系统的角度去看待和思考，这样才会更加清晰：它在做什么，做得好不好，是否达成了目标。
就像某一次球赛，打得好或者不好，永远不是由某个球员某一瞬间的表现决定的，而是由整体的战术、队伍表现和状态决定的。
一篇文章写得好不好，也不是由一两句金句决定的。
都是一样的道理。
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这种思维方法，在日常生活中，是极其重要的。
我们如何去辨别一个人的工作能力？永远不是看他能否做好某一件工作，而是看，他是否有强大的驱动力，是否愿意学习，是否有热情和斗志，是否有不断优化和进步的意识。
如果是，那么，即使他现在业绩不突出，我们也有理由相信，他会是一个优秀的人才。
同样，我们如何做好一个项目？并不是靠「做到每一件事」，而是「把最重要的事情做到最好」。
我想每个人都会认同：投入 1 个亿的事情，比起投入 10 万，就是要重要 1000 倍。
比起前者，后者做得好不好，有多好——真的重要吗？
很多时候，它也许就是一步闲棋而已。
如果你能这样去思考，那么，比起陷入「这条广告究竟是想做转化，还是想做品牌；它的效果究竟是好，还是惨败」的困惑，我想，你把握到的，是更重要的东西。
也是更有意义的东西。
