对于企业战略，一般会有不同的分析模型，例如波士顿矩阵，价值链分析，SWOT分析等等。
一、SWOT分析
1、应用范围：主要是用于对企业自身定位以及内外部环境进行分析。
2、主要观点：企业战略分析的基本方法是SWOT法，即分析判断企业本身的优势（strength）和劣势（weakness），外部环境的机会（opportunity）和威胁（threat），进而根据企业的内部资源和外部环境来确定发展战略。
3、和其他分析方法的关联：SWOT分析只是一个初步的分析，更加深入的战略分析可以用五力模型。
4、缺陷：SWOT法相当简便实用，但同时又显得过于笼统，如果没有具体指标，容易产生主观臆断。这种方式方法只是一个开始，并不足以去支撑分析一个完整的案例。
二、迈克尔·波特-关于行业结构的五力模型
1、应用范围：主要适用于进入一个行业，或者是对产业进行投资的时候，分析行业内的竞争规律，衡量产业的吸引力，对战略分析的细化。
2、主要观点：波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
3、和其他分析方法的关联：企业战略分析的基本方法是SWOT法，即分析判断企业本身的优势（strength）和劣势（weakness），外部环境的机会（opportunity）和威胁（threat），进而根据企业的内部资源和外部环境来确定发展战略。SWOT法相当简便实用，但同时又显得过于笼统，如果没有具体指标，容易产生主观臆断。所以，波特在SWOT法的基础上，提出了分析产业结构的五力模型，以求战略分析的细化和深化。
4、缺陷：模型非常依赖分析者本人的想法，需要弄清楚为什么并且怎么样去用不同的因素进行分析。此外，当政策以及技术发生改变的时候，也需要去调整分析的框架。
三、波士顿矩阵
1、应用范围：主要用来洞察一个公司内部的合作的策略以及各个经营单元（规划产品组合）的定位。例如一个公司不同的四类产品之间的关系。
2、主要观点：波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿四象限分析法等。波士顿矩阵认为决定产品价值的基本因素有两个：即市场份额和市场增长潜力。依据这两个维度波士顿矩阵把企业的产品分为四种：金牛产品（影响现金流）、明星产品（影响长远发展）、问号产品（可转化为明星产品）、瘦狗产品（不踩脚就会影响企业生存）。波士顿矩阵主要的观点是，通过规模效应创造成本领先的竞争战略。
3、和其他分析方法的关联：在还没有提出BCG矩阵之前，波士顿咨询公司主要通过经验曲线来进行分析。
4、缺陷：规模效应在很多定制行业不适用，此外对于一些互补性产品组合，金牛类业务和瘦狗类业务相互影响，不能放弃瘦狗业务。
四、Porter’s Generic Strategies
1、应用范围：主要用来为企业制定长期或者短期的竞争战略，主要依据依据以下两个主要标准选择竞争战略：公司目标市场的规模和结构（市场范围），以及公司是否能更有效地实现产品差异化或降低产品成本(竞争优势资源)。
2、主要观点：
(1) 总成本领先战略：公司通过在市场中吸引有成本意识或对价格敏感的消费者以获取利润，并在生产和运营中保证对竞争者的成本优势。
(2) 差异化战略：公司通过提供独特的资源和能力提供有区别的且难以被模仿的产品以满足消费者的需求，从而获得利润。
(3) 集中化战略：公司将精力和资源专注于某一小众市场。产品和服务皆为该利基市场量身定做，并通过差异化或低成本来实现。
3、和其他分析方法的关联：暂无。
4、缺陷：波特认为一个公司必须三种策略中的一个，而不是想着同时执行两种策略。同时对某一种战略的选择，需要对市场规模经验的判断。
