作者：陈蕙茗

四大名著《西游记》，想必大家都看过。无论是齐天大圣孙悟空，还是天蓬元帅猪八戒，沙和僧卷帘大将，过去都是散漫的个体，因为触犯天条才不得不去西天取经。

而正是这样一支散漫的队伍，尽管在西天取经的路上充满了争吵、冷战，但最终还是取得了胜利。

很多人都爱拿西游记来分析，有的人说由散漫个体组成的团体怎么能取胜，还有的人说，这支个体已经组成了有效团队，那到底西游记中的唐僧师徒是团体还是团队？又该如何打造有效团队呢？

我们再来讲看一个案例，加拿大有一个全世界最大的剧场表演，名字叫太阳马戏团，它是一个结合了街头艺术和传统马戏的表演团队。

这个耀眼的马戏团，曾经只是一个社会底层的街头表演团体。

那究竟又是什么造就了这个团队的成功？为什么从团体变成为团队后太阳马戏团收获的掌声更多？

今天我将分享一本，畅销20余载，再版多次的美国权威小型团队沟通教材；超过30万大学生使用的团队关系攻略书籍，帮你揭开以上谜底及小团队沟通的各种诀窍。

这本书就是美国小团队沟通研究者J．丹·罗斯维尔所著的《小团队沟通课》，目前豆瓣评分高分9.3分。

每个人都是团队中的一分子，掌握良好的团队沟通方法，能让你少走弯路，快速进步。而这本书中的方法不仅仅适用于工作中，也适用于家庭。

那我们今天的学习目标就是，第一步先来识别西游记团队到底是团体，还是团队，它们有什么区别？第二步，我们再来探索像太阳马戏团那么成功，建立有效团队的关键是什么？第三步，就是来探索其中的一个有效团队的关键要素的解决方案。

1：识别团队和团体

我们先来看原文的一段话：

一个团体是由三个或更多人组成的人类沟通系统，成员间为了某种共同目标产生互动，互相影响。

一个团体不等于一群人的“聚合”。排队买电影票的25个人不是一个团体，他们仅仅是一个聚合。因为他们不会为了实现共同目标而产生互动和相互影响（站在你身后买票的陌生人不是为了互相保护对方安全买票而存在），他们不能被认定为一个团体。

要被称为团体，这一群人必须作为一个集体去追求某个或某些共同目标，最终或成功、或失败。

看完这个片段大家看到了很多关键词，其中有为了共同目标、三人以上等关键词。这个片段讲述了团体的定义，并通过举例明确了团体是一群人为追求某个或某些共同目标的。

那接着我用一些场景题来进行一下梳理。

1、  排队买电影团的人不是团体，对吗？ 对的

2、  那咱们在一起听拆书，就是团体，对吗？

不是，我们的目的不相同。

3、  西游记中的唐僧徒弟，是团体，对吗？

对，唐僧徒弟是团体，他们为了共同的目标而努力，那他们是团队吗？

那咱们带着这个疑问，接着来看片段2：

所有的团队都是团体，但并非所有的团体都是团队。团队是专业化的团体。

并非所有的团体都是团队，但是所有的小型团体都能从团队式的工作方式中受益。

这段话，很明确的告诉我们，团队=团体，但团体不等于团队。那他们的差别到底是什么？

我们可以再来看西游记的例子，最早期的时候他们师徒的配合不行，所以常常会有冷战，唐僧不相信悟空打死的妖怪。后来合作程度高了，每个人的技能特点也不一样。唐僧有那么点像项目经理，他的目标性是最强。悟空是业务骨干，从最初并不认可取经，而被降服了。八戒是领导心腹，也是这个团队的润滑剂，社交能手；沙僧，典型的老实人，踏踏实实做事，老老实实做人，

我们再来看太阳马戏团，正如太阳马戏团的创意导演说：“无论你的产品是什么，不管是电脑、汽车或者是别的东西，你的结果取决于你是否有一个强大又充满激情的团队。”

这也正是马戏团、西游记唐僧师徒成功的原因。

因此，咱们可以从这两个案例中发现，团队和团体在合作性、技能性、认同感三方面来看它们。

打个比方，团队就有点企业的小团队，要一起打拼完成部门KPI，而团体就像互联网的社群，比如考研社群之内，目标都是为了考研，但在合作性、技能性、目标性等方面都会和团队弱一些。

那现在大家能来回答一下，唐僧师徒四人是不是也是团队？

是的，唐僧师徒四人是团队，也是团体。太阳马戏团也是团队，也是团体。他们这么成功，那如何建立有效团队呢，这就要请大家看第二个片段。

2、那如何建立一个有效团队呢？

作者认为建立一个有效的团队，需要从这三个方面考虑“成金领”：

成——成员素质，这是一个有效团队的基本条件。成员是团队建设的起点，那成员的素质就成为了团队有效性建设的首要条件。

比尔盖茨曾说：“小成功靠个人，大成功靠团队。”

团队的高效能是团队全体成员共同努力的结果，成员的素质直接决定了团队的成败。

金——精神建设，这是一个有效团队的关键要素。团队精神是无形的，但却是高绩效团队的灵魂，是团队成员思想和心态的高度融合。团队精神展现了团队的生产力和凝聚力，没有团队精神就没有好的团队建设及发展。

领——领导合格，这是一个有效团队的核心要素。领导者应该采取合作型领导风格，鼓励合作性的沟通气氛，并制定系统化、结构化的决策和问题解决流程。

一个强有力的领导者可以凝聚团队中的每个人，发挥每一个人的力量，化腐朽为神奇。

3、 接下来，我们重点来讨论一下领导合格这个要素。

我们可以回味一下，过去我们所在的公司或自己接触过的公司，领导这个是不是公司经验的关键要素？

那你觉得领导力的修炼是在哪方面呢？我们可以讨化一些解决方案。

根据你们的反馈，我列举出来。

责任心

个人能力

沟通能力

格局

言行一致，要顺人心，严自己。

同理心

意志力

方向

价值性

选对成员

坚定方向

要有清晰的目标和方向

那在这些提升领力方面，我们可以做一个归类。

价值和目标方面：要提供价值，要有清晰的目标和方向。

]心理素质方面：责任心、毅志力、同理心（要顺人心严自己）、要坚定自己做的事情、要有担当

提升个人能力：沟通能力，会选人会用人。

那马上2021要就要过去，面对未来的自己，你想在领导力方面做以下的修炼，你可以给2022年的自己几个关键词吗？

陈蕙茗老师：自信、魄力

学员李丹：担当、勇气

学员伟杰：聚焦、责任

学员粉黑：沟通、担当

这些关键词的背后，会是我们现状的缺失，不足没有关系，我们要去正视它。

愿在未来我们都能成为一名合格的团队沟通者，修炼自己的领导力，成为更好的自己！