“三思而后行”常被用来强调事前思考的重要性，现实中我们大部分的思考都基于大脑的的“默认系统”，使用的是百万年进化而成的“自带软件”----直觉思维。要想适应互联网大数据时代，就得升级大脑系统，运用反直觉思考模式。
01【隧道视野】
在一家公司工作了很多年，公司涨工资很慢，公司领导给员工宣传的是：咱们这个这个行业利润低工资水平不是特别高，我们已经处于同行业里工资发的高的了。一方面不让业务员接触同行业的公司，一方面给大家偶尔讲个故事；有一次他讲了一个与同行讨论公司工资的故事，他说：我跟XX经理一起吃饭，他问我们那个采购一个月多少钱？一比较下来，我们公司比他们公司开的工资高一两千快，还说那个经理跟他说我们工资那么高呀！有时也说做大纸的同行，提成只有千分之几等等一系列故事让我们相信公司开的工资是同行业里相对偏高的，心甘情愿多做事，少思考。
直到后来，有同事离职，自己创业的，去同行大纸公司做业务的，才了解到被人同行除了提成还有很大一部分收入是奖金，自己创业的很快也是收入增加的速度非常快。
在这一个过程中，才发现信息匮乏与思考局限性引发的“隧道视野”，原来外面的世界很精彩，没有接触到外面的世界，当然容易自我满足与自我设限了。
那么，如何摆脱“隧道视野”呢？
001明确考虑备选方案
谈判中，可以全方位、多渠道地提前获悉对方的最佳替代选项。只有明确对方底牌，才能有利于提高交易。
002情绪激动时，不做重大决策
科学家指出：情绪平稳时，我们的理性思维才能有效运作，而糟糕的精神状态只会与优质的决策背道而驰。
02【事后诸葛亮】
历史上只有唯一的诸葛亮，但现实生活中却有无数“事后诸葛亮”。
有时候，客户是长期订单，下单了要做货，特定产品公司不让备货，刚做完一批纸，订单又下下来了；这时，计划部老大就说了，我说让你们备货多做一点吧，就是不做，看现在马上又加单了吧，那你们自己看着办吧。
有亲戚离婚了，又复婚了；后面就听到有一部分亲戚就说：看吧，我就说吧，他俩分不了，还有孩子呢。可能他忘记之前他还分析过，他俩离婚也是有道理的。
老家要搬迁，国家补助一部分钱，有人之前把户口迁到城里去了，结果就有人说：看我早就说过他们会后悔的吧，他们不行，看看现在这么好的福利享受不到了吧！
这样的事情发生很多，那么，在重大选择面前，如何做一个真正的“事前诸葛亮”呢？
最经济简洁的方法就是记录决策日志：实时实地记下每个决策背后的基本原理以及你所期望的结果，并在事后及时总结得失。
比如，听说亲戚要离婚了，赶紧分开去约谈他们，了解情况。可以先分析出来，离婚后的坏处是什么，孩子怎么办？换一个人结婚就一定会幸福没有其他问题了吗？不离婚的好处是什么？。。。引导他们深度思考，让双方都平静下来，过1个月再来说这件事情，冲动做出的决定会影响自己的判断。他们经过一段时间的思考，真的决定不离婚了，那么不就变成了事前诸葛亮了吗？
03【带羽毛的飞机】
飞机带羽毛你见过吗？事实上，在莱特兄弟成功发明飞机之前，人类对飞行已经有过大量的研究。
最初的灵感来源于飞行动物，早期研究人员发现几乎所有的有翅膀和羽毛的动物都能飞行，于是他们把飞机也做了翅膀形状的物品，并在上面粘上羽毛，然后爬上高处，振翅往下跳。
虽然最后羽毛飞机坠毁了，但是整个过程却促成了一项伟大的发明。而从灵感、行动到结论的提出，这其中包括了观察、分类和定义的“三部曲”值得借鉴和学习。
今天我们学习了三个反直觉思考模式，只有避开隧道般狭窄视野，做事前的诸葛亮才能有效避开直觉思维模式错误，远离羽毛飞机的悲剧并从他人的失误中占领先机。
