最好的决策应该是正确的决策，而不是竭力争取大家一致同意的最低标准，也未必是领导人自己的决策。决策制定后，大家就要围绕决策共同努力。
想到马云说过的那段话：其实正因为不懂技术，我们公司技术最好。不懂技术，在于我们对技术的尊重，我们没法吵架。
所以，做决策的前提是：制定企业策略，聘请合适的人才，创立独特的企业文化。因为制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身同样重要。
我的理解是：做决策，是在坚持做正确的事情这个大前提下，去正确地做事。而首先，对“正确”的定义要清楚明白，并招徕对此定义能充分理解并乐于接受的人，在企业的各个方面都执行这个标准，从而形成相应的氛围和流程。
谷歌的做法是把人类最喜欢的思维模式“我以为”改为以分析客观事实为出发点的“请看数据”模式。信息公开透明，鼓励每个人发表独立思考后的意见，欢迎异议，包容、合作、一视同仁。而一旦达成决策，不同意的人一样要全力以赴。这样的做法，把企业内耗尽量降低，形成良性竞争，可以集中力量达成目标。
“我以为”这种模式，是绝对的懒人模式，而且主要是懒在思想，看似忙碌，效率很低。我和我的小伙伴几乎每天都能看到这样的囧事，自己也没少做，搞得大家都苦逼。我直接跟小伙伴约定，以后用这三个字开头就发红包。效果还是很明显的，低级错误少了，沟通效率高了。而“请看数据”模式，很好落地。关键在于平时留意细节，注意收集信息，大胆假设并验证，然后调整，完整的pdca一轮轮持续滚动下来，很多模糊的地方就搞清楚了，对事情的见解也慢慢可以做到深刻而广泛了。不管是同意还是反对，都可以做到就事论事，接受变化，乐于合作。
很喜欢一句话：你可以不成功，到不能不成长。我理解的成长就是，不糊弄自己，也不糊弄别人，决定好并坚持。
