作者：王一恒，一恒干部效能研究院院长，国内企事业管理干部骨干培训首选专家
“惶者才能生存，偏执才能成功。”这是任正非的名言，意即生存是靠惶惶不安，而成功则要靠偏执。
任正非说，“我们要塑造艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，我们要做烧不死的火鸟，要成为凤凰！”
在当今世界竞争日益激烈的大环境中，企业的发展，离不开一支忠诚廉洁、高效执行、团结协作的团队，与企业荣辱与共，风雨同舟。
华为开始艰难的发展，四处碰壁、人心涣散。这时他说，“我们一定能渡过难关，我们要做燎原的星火，华为一定能三分天下！”
在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总是及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向，带领华为人奋勇前进。因此，华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。
任正非认为：干部是自己拼出来的，华为不会埋没金子。华为今天的成就，也是这套人才观打下的基础。
“古之立大事者，不唯有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”青年干部要大胆想，勇敢闯；自信、自律、自控、自强。什么是不简单？把简单的事情重复做对，就是不简单。什么是不容易？把容易的事情重复做好，就是不容易。新时代在号召，党员干部带着“狼性”不屈不挠、冲锋陷阵，为理想前行，为公司高质量发展拼搏。
华为明确干部是业务发展与组织建设的火车头，担负着传承价值观、发展业务、构建组织、带领与激励团队的使命与责任。
华为是如何选拔干部的
华为之所以在国内和国际市场表现优秀，并形成坚强的团队战斗力，其干部选拔的方法起到了决定性的作用。
早期的时候，华为规模还小，其干部选拔由高层直接考察决定。但随着公司快速发展、人员激增，高层不可能考察到各层干部，于是干部选拔的权力落到各层主管手中。
准确地来说，第一个权利叫建议权和建议否决权，第二个权叫评议权和审核权，第三个权叫否决权和弹劾权。
1.建议权与建议否决权
建议权一般由公司负责日常直接管辖的组织来行使。全球销售部的AT还可以行使建议否决权。
2.评议权和审核权
评议权，是由促进公司过程成长中能力建设与提升的组织来行使，在华为公司就是华为大学；而审核权，是由代表进行日常行政管辖的上级组织来行使，即由行使建议权组织的上级部门来行使。
3.否决权和弹劾权
否决权与弹劾权由代表华为全流程运作要求、全局性经营利益和长期发展的组织来行使，类似国有企业中党委的角色。
干部部都不知道别人在干啥，又怎么识别与评价出优秀干部呢？这些都是问题，我们必须要苦练内功，淬炼出优秀的HR与干部部自身队伍，才有更优秀的业务队伍。
在公司各部门纷纷转入战时状态时，HR要打起背包、捆起绑腿，深入一线、走进战场，在现场帮助解决问题的过程中，训战结合，将模板知识转变为作战主管管理队伍的能力，用实践案例来内化自己的书本知识，边保障边学习、边学习边进步，跟着大部队一起奋勇前进。
