师徒制，就是所谓的“传帮带”。现在企业的培训制度越来越完善，一是统一人力培训公司大况，再加团队领头人具体业务培训。但一对一、枝枝节节上的培训，还真要靠这种师徒制。师徒制传帮带优势体现在团队的融入上，细节的实操上，业务的具体跟进上。
以前制定的销售团队的师徒管理制度，：第一个月的提成、负激励，都算在师傅头上。给师傅员工以动力和压力。第二个月，提成的40%、负激励的40%还是算师傅头上。第三个月提成10%算师傅，但负激励算员工的了。第四个月正式员工。
当然，师傅人选很重要，并且也有相应培训。
6.13日课总结---师徒制---
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