江湖风波险，入行需谨慎。作为刚刚进入职场的年轻人，大多数人没有经验，没有资源，却是一个成熟的廉价劳动力，于是，很多小公司就盯上了这块肥肉，一不小心，你就成了别人眼中的写字楼民工，用通俗的话讲，操着卖白粉的心，拿着卖白菜的工资。小编也算是一个职场老鸟，在此分享一些经验心得，正确与否，留待评说，千万不要背地里扔板砖。

小公司的招聘都有一个共同点：自称人力资源主管的小姑娘给你打电话，邀请你直接到公司面试。到了公司之后，这个主管所做的工作仅仅是收集一下你的简历或者让你填一份表格，真正面试的往往是老板本人，或者是一个副总。这时候你的小心脏不免砰砰乱跳，沾沾自喜，老板亲自面试，足见对你的重视，洒家满腹经纶一世才华，终于遇到伯乐了！那么恭喜你，你即将开启职场被忽悠的大幕。

这类公司根本没有专业的HR，他们请不起，也压根不愿意请。

陷阱一：你的薪资水平取决于你的能力大小

这本是最重要的商业法则之一，别有用心之下，便成了标准的忽悠口头禅。他们会告诉你，公司实行上不封顶，你能拿多少工资，完全取决于你的个人能力。接着便是一大堆公司战略规划，发展目标，融资上市等等高大上的介绍，大有放眼全国，走向世界的欣欣向荣。就在你自信心爆棚，准备撸起袖子大干一场的时候，他们会明确的告诉你，给你的岗位是见习主管或者见习经理，还有远低于市场的一点可怜的工资。这个时候，你的眼里已经只剩下主管经理这个充满诱惑力的职位，什么狗屁工资，都去他妈的吧，大不了老子啃几个月的窝头。

于是，双方合作愉快。

进入公司后，你会发现自己进入开挂模式。端茶倒水，打扫卫生，苦力搬运，订餐买饭……几乎所有零碎的事情都会丢给你，让你恨不得再生出几双手脚。最多的，恐怕还是无休止的客户拜访，电话回访，甚至永远没有尽头的街头发传单。几个月下来，身心俱疲，蓦然回首，这才发现，当初引以为傲的专业知识竟完全排不上用场，而主管经理的职位似乎离你越来越远。

于是，黯然离开。

总结：这类公司根本不是有真正意义上的人员需求，他们只不过广撒网而已。你所扮演的角色，不过是一张移动的传单，而且自己把自己发送出去。偶尔网到几条鱼，也只会被你的上司以各种手段弄到自己的业绩上去。

这招之所以屡试不爽，关键在于偷换了一个概念，对于公司而言，个人的价值并不是体现在个人本身，而是基于岗位所体现出来的分工价值。正规的公司都有严格的薪酬体系，不同的岗位对应不同的薪资，你与这个岗位匹配，本身就已经证明了你的价值和能力。即便是应届毕业生，只要明确了岗位，往往也能提供一份解决基础温饱的薪资。

陷阱二：股权激励

这类公司通常有有一定的规模，起码表面上看起来是这样。在谈薪资的时候，往往有一个所谓的HR给你详细讲解股权激励，什么年底分红啊，三年成为股东啊，五年上市拿多少股份云云，总结起来就一句话：你想要一万，行，没问题。但是每个月只能给你五千，剩下的五千作为股本入股，三年之内不得撤资。如果你干不满三年，那么不好意思，是你违约在先，拿好你每月的五千走人吧。

或许有人会想：那我就干满三年，即便公司不能上市，到时候也能拿回剩下的五千，就当公司帮我存钱了。抱歉，麻烦收起你那天真且善良的想法吧，他们只会和你达成口头协议，根本不会签署任何书面保证。

最多，会给你一份股权激励推行方案，末尾加上一句，本方案所有解释权归公司所有！

总结：股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，很多公司都在推行股权激励，但并不适用于所有的公司。一些小的公司明明不具备股权激励的条件，偏偏热衷于搞这个东西，目的不外乎一个：尽量缩减员工薪酬水平，降低劳动力成本。

正规的公司，尤其是上市公司推行股权激励的时候，都有一整套完整的管理办法，并对员工进行讲解公示，完全遵从自愿的原则，是一种薪资之外的额外福利，根本不会拿员工的薪资说事儿，更不用说截留工资，强制加入了。

有人就不服气了，你看看人家阿里巴巴，人家童文红从前台逆袭为身价千万的副总裁，那就是我的人生偶像啊。

哥实在无话可说，马云只有一个，童文红也只有一个。如果你愿意拿自己十年，二十年的青春做赌注，哥佩服你。

你是金鳞，你非池中之物！

三：绩效考核

笔者曾亲身经历过两家公司的绩效考核，在此做个对比。

第一家，集团公司，全国百强企业。除却基本工资之外，第十三个月工资作为考核基数，每个季度考核一次，按比例发放。综合算起来，能拿到考核工资的80%以上；

第二家，私人小地产公司，员工30人左右。每个月拿到约定工资的70%，剩余30%作为考核基数，年终按照考核结果发放。笔者自认为工作兢兢业业，且取得了不错的成绩，满希望能拿个几万块钱好好过个年，结果到手的不到一万块。看了下考核结果，其中一项是衣衫不整，穿了西服搭配休闲鞋。我去，这也太他妈奇葩了，自认倒霉，果断闪人。后来听说，第三年，这家公司就关门大吉。

区别在哪里，一目了然。

总结：在企业内部实行绩效考核，作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据，是现代企业管理的重要手段。以薪资本身作为基数，或者以额外的福利作为基数，都是无可非议的。但是像上面那家小公司一样，打着绩效考核的名义，通过一些莫名其妙的手段，变相缩减员工薪资，就失去了一个企业应有的诚信和胸襟。

他的倒闭，也就在情理之中。

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