年底了，跳槽大军又开始蠢蠢欲动。
最近，有不少朋友向观察员抱怨，大厂们纷纷缩编，现在跳槽越来越难，能不能推荐一些企业和岗位。
确实，经济下行，企业纷纷“节衣缩食”，在薪资和职位上比往年保守了许多，甚至是降薪招人。
根据领英最新发布的《2019年中国职场趋势盘点》，2018年，薪酬总体增速为6.4%，减掉薪资涨幅20%以上的几个行业，那其他行业的薪资会有不同程度的降幅。
寒冬时刻的跳槽逻辑确实和前几年有很大的不一样。那么，在讨论跳槽去什么企业之前，我们需要先搞清楚什么时候该跳槽，对今天尤其重要。
没弄清楚这个问题
跳槽100次也没用
根据领英的统计，职场人跳槽的几率越来越频繁，95后第一份工作的时间只有7个月，有人就质疑了：我身边的90后、95后大部分都挺稳定的啊，哪有这么夸张？
不是这个数据夸张，而是一部分人跳槽频率太夸张，跳槽会让人上瘾。我身边朋友就是这样，一部分人很稳定，还有一部分人把跳槽当成了体验生活。
和领导相处不好，跳槽吧；到了下一家，加班伤身，跳槽，他们陷入了一种职场的死循环，越跳问题越多，对工作越倦怠。
很多候选人向我抱怨，给一个十分想去的职位投了简历，然后HR就打电话核实了下简历情况，问了下为什么看机会。然后就杳无音信了。为什么连面试的机会都没有？
我说：HR不会在那些跳槽动机不正向的人身上花费时间，你现在遇到的问题其他公司也会有，到时候你还是会走。
试问哪家企业愿意当“接盘侠”？
年底了，我们真实的问问自己：我为什么想跳槽？
如果是因为同事关系、加班等外在因素，我建议你等等。盲目跳槽，只会越跳坑越多。
如果你是因为自身在这里得不到成长了，公司发展与自己职业规划不符等内在原因而决定跳槽，那我们接下来聊聊：跳槽之前，我们应该做点什么？
跳槽之前
我们应该做点什么？
1、抵御领导的“糖衣炮弹”
很多人已经想清楚了跳槽的目的，甚至是拿到了心仪的offer，提离职时却被老板的大饼唬住了。
朋友Z在一家教育公司做新媒体运营，在这期间他慢慢对APP方向的运营感兴趣，而且经过系统学习掌握了许多方法论，于是去年年底他向领导表达想离职换个方向。结果领导先是肯定了Z的突出贡献，然后承诺加薪500+给配个小团队，Z觉得带团队是个难得机会就留了下来。
结果是公司今年效益不好，团队的人纷纷离职，Z又开始找APP运营的机会，结果人家嫌弃他方向不符、而且之前工作也没什么经验。
记住一句话，废掉一个人最快的方式，就是让他一直做不喜欢做的事情。
2、虚心向外部取经
在跳槽的时候，很容易以偏概全，朋友对某公司的一个评价、网上的一个好评、一次初步的接触就非这家不可，结果这家公司要么生存危机，要么996。
心理学上叫“晕轮效应”，指人对事物的认知和判断往往从第一印象出发，以偏概全，不能认识到事物的全貌。
怎么克服？
在你跳槽之前发动你的人脉资源，同行、HR朋友、猎头都可以，多听听大家的看法。聊聊行业前景、目标公司发展状况、甚至是目标职位的真实需求、前任为何离职等等。
在请教大家问题的时候，还要注意方式：
以空杯心态接收外部的信息和建议，而不要试图用有限的认知说服人家，这样没有意义。
3、找到你的生态位
对于很多人说，跳槽不是简单的涨工资，而是一次不小的职能跨越或者转型：这个时候光自己喜欢还不够，还需要判断它的前景和可行性。
有这么一个有趣的模型：不妨问问自己三个问题：什么是未来最需要的、什么是我擅长的、什么是别人不会的。
如果一个机会三者皆有，赶紧投简历！
1）什么是未来最需要的？
在领英最新发布的《2019年中国职场趋势盘点》中指出，中国目前涌现的前十位新兴技能分别为：合规、云计算、数据科学、小语种、风险管理、交互设计、人工智能、区块链、数字营销和全栈开发。
实时了解并掌握职场必备和最急需技能，将极大地提升职场人的竞争力。
2）什么是我擅长的?
你擅长的是你让你存活的东西，也是一个人职业发展的基本盘，它能够帮助你在一份新的工作中快速适应并产生业绩。
3）什么是别人不会的。
别人不会表示你的可替代性低，可替代性越低，说明你市场价值就越大。与其关注薪酬的高低，不如问问自己：我的工作可替代性高吗？
跳槽拿高薪固然可喜，但是一个明显和你价值不匹配的高薪可要小心了。
寒冬时刻，去什么公司最保险？
1、有现金流的公司
企业经营讲现金为王，求职跳槽也是如此，优先选择有稳定现金流的公司。
这家公司截至今年10月已亏损近12个亿，在此之前一直靠“国内某大型集团投资”稳住军心，现在谈崩了直接倒闭。
今年一系列互联网暴雷事件告诉我们，在这个红利消失的时代，稳定的现金流+可行的商业模式才是王道。
不管你多牛逼、有多大的梦想，但是不挣钱免谈。
2、经常动组织架构的公司
有人问，组织调整不应该是公司要死的征兆吗？
其实不是，不知道你这两年有没有发现一个现象：越牛逼的公司越喜欢组织架构调整，不管是BAT还是那些地产龙头。
逻辑很简单，当前中国很多产业面临着行业转型，这个时候组织架构、人才都会都需要去适应这个变化，这个时候对你来说有很大的机会。
而那些无动于衷的企业，要么是没意识到威胁和机遇，要么是已经要死不活没能力自救了。
3、多考虑上游企业
上游吃肉，下游喝汤。很多行业都存在这个现象。
前几年有一个星巴克的高管离职去了一个咖啡上游一家不知名的企业，当时有很多人不理解，他说：“下游企业大都十分完善，但是上游我还有很多事情可以做，而且利润很高”。
很多人在看机会时，喜欢扎堆去一些听起来高大上的大厂，然后甘当一颗螺丝钉。其实不妨把眼光放到你行业的上游、供应商，看看那边有没有更好的机会。
最后，各位要记住一句话，潮水褪去，才知谁在裸泳。那些能熬过冬天的企业都很相似
同理，个人也一样，多思考，多学习，多存点钱过冬，你我共勉！
