2019年的996话题、中兴员工的加班跳楼事件、某明星的事件和长安福特工程师跳楼等时间等，时不时会把加班这个话题推到热点上，HR也不断地大家质疑。现代人每个人谈起加班，都有无数的心结，也有的人认为，HR是剥削其他员工，自己却不加班。 而许多HR心酸的是，发现公司最后一个走的基本都是自己。即便从业16年，谈起加班，依然被N多朋友问到一个问题，你们HR加什么班？

一、 HR的日常工作到底有哪些？

N多个朋友调侃我，你们人事不就是招招人么？就这都完不成，还需要加班么？

偶尔我会说："除了招人，我们还得发工资啊。”  “那不是财务的事情么？管你们人事什么事？”

刚开始的时候我还会努力的去解释，到底人资都有哪些日常的工作，后来发现，隔行如隔山，你很难和一个非HR专业的人说清楚，你的日常的工作量道地有多少。 

简单的说，人资的日常工作包括六大模块的会多一些，也有很多公司是按照经营主体或者HR三支柱、组织发展等等其他模式来定义人资的工作，常见的会有招聘（基层、职能、中层、高层、特殊人人才-比如储备干部、博士生等）、培训（岗前培训、技能提升培训、管理能力培训、专业知识培训、安全培训、环保培训、质量培训、ISO、GMP等等，还有的有企业大学，内训师的选拔、培训、管理、课程的开发等）、薪酬（体系的设计、薪酬分析、日常的核造、个税的计算，N多的代扣）、绩效（考核方案的制定修改、目标的设定与修改、方法的培训，日常的监督、每月的分析、绩效提升、年终奖的发放）、社保（基数的核定、年检、每月的增减变化、转移、员工的退休、生育、工伤、补贴、医疗等的办理、残疾人年检的办理）、员工关系（入离职手续的办理、离职访谈、员工活动的组织、方案的审批，年度体检、员工福利的发放、员工定期的访谈，员工的衣食住行的关心、员工的年底评先、员工团建等等。）、人事战略（人才梯队建设、储备人才发展与管理，组织架构变更与挑战、未来人才需求分析、运营分析，人效比提升、领导力提升）、风险把控（劳动仲裁、公关危机、应急管理）等等。

完成这些工作的同时，部门内部员工可能还存在参差不齐，加上上级领导的沟通、否定、再沟通、再否定的涅槃重生等，我估计不加班，能完成的，一定是有超能力的。 

HR的工作，大多数是和人打交道的，注定了我们上班时间的可控性预计在40%-70%左右，其余时间经常会被突然来访的面试者，员工咨询者、领导、广告、电话会议等等打断。如果你想定下心来做做些分析和制度的构建，下班后是最佳的选择。

二、不过度排斥加班

     正常情况下，偶尔因为临时时间或者紧急事情，上级安排加班，也希望大家能够理性对待，积极配合。作为主管上级，也不期望员工天天加班，精神萎靡，满腔怒气。如果真安排加班了，也一定是有原因的。（个别有心理问题的老板，没事就喜欢看着员工加班的除外）

    有些行业是因为行业特点，确实是需要一定量的加班，那就需要人资在设计薪酬方案的时候，考好这一点，给予加班时间理性的考虑和回报。比如：公交车司机、地铁司机等，这些公众服务的行业，在任何时间都需要有人为大众服务，如果他们也朝九晚五下班，不加班，可能就无法保障社会的正常运转了。

  在员工招聘的时候，和员工沟通情况，并与员工达成一致 如果应聘者非常排斥加班，和公司的情况严重不符合，也不要为了一时完成招聘任务，欺骗别人上岗， 员工早晚是会发现真相的。 

    如果可加可不加的时候，尽量不加。加班会降低员工的幸福指数，也会让员工打乱员工的原有计划。 

    加班的形式也可以灵活，不一定非要员工留在办公室，可以给员工一个时间点，在这个时间点完成，可以选择在家里等。 

加班之后最为主管也要考虑对于员工的情感关怀，我通常会给加班的员工点份外卖，向员工表达下真诚的感谢。然后按照公司的制度该核算加班费的就给加班费，该调休的调薪，不能让员工流血流汗还流泪。

三、理性看待加班

      通常情况下，公司会在每年固定的时间回顾公司的编制的，回顾每个部门合理的人员配置，既保证能够完成公司的战略目标，也让员工有紧迫感，不至于人浮于事。核定各部门的人员编制的时候，正常情况下，每个人是可以在规定时间内完成自己的工作的。 

   结合去年的情况，如果已经出现了个别部门员工加班严重的情况，部门可回顾下具体的情况，看是员工能力的问题还是工作量的问题。如果是确实工作量已经超负荷的，就需要提出合理的解决办法，是增加人手、还是补充适当的临时工，还是给现有的人员多发些加班费或者补贴等。

如果经常遇到加班，自己一定要分析下原因，看看是自己的时间管理出了问题，还是自己的工作技能出了问题。 有的同学会说，我工作了这么多年，我一直都是这样，难道我不知道该怎么工作么？

我不质疑大家的工作能力，我们自身也要相信科学，相信高手在民间，社会在发展，时代在变化， 我们做工作也要学会去看看是否有更快捷、更方便的办法，比如提高下咱们的WORD或者EXCEL的技能、进一步提高我们的编程能力等，或让你事半功倍。

如果你再重复、花大量时间做一件事的时间，千万别再埋头苦干了，一定有更方便、快捷的办法。 如果你努力寻找了还是没找到，不妨到三茅转转。

四、前程和成长是自己的 

前几年特别流行一个关于HR的笑话，想必大家也都听过：

有一个候选人去应聘，写着5年工作经验，HR一看候选人的简历，诧异地问道:"你毕业才两年，怎么会有5年的工作经验啊？”

候选人坦然地说：“对，工作2年，加班3年，合计工作5年。”

我不劝大家一定要加班，希望大家对自己加班的内容做些分析，看看这些内容是否可以帮助你成长。如果这些加班，对你个人成长没有任何帮助，那要学习如何拒绝和改变；如果这些加班，能够给你带来成长和收获，你自己可以衡量下，自己是否愿意付出。

在这里，我愿意和大家分享分享我加班的经历：

     刚毕业的时候，我和其他小伙伴一样，入职了一家外企。其实，当时的工作任务并不重，上班时间处理完工作的事情后，还会有一些空余的时间，于是，我就到其他部分去转转，会看到那些部门比较忙碌，也会顺手帮他们做些力所能及的事情。 

     逐步发现自己对里面的一些公司治理、内部管理等问题挺感兴趣的，就主动提出来帮他们来做这些工作。 上班的时间还有主管领导，也不好直接做，就会在下班的时间加班来做，帮别人解决了问题，自己也在这个过程收获了很多知识。特别是，当时公司加班的员工不多， 但是公司的三大主要领导经常会在办公室加班， 他们看到我在，顺便会和我聊上一会，教我很多书本上学不到的东西，甚至很多时间他们加完班用餐的时候，领导也会一并带上我，和领导走得近了，自己获取的资源和机会也就多了。 

   当然，并不是鼓励大家这样去做，只是我工作的时间比较早，那个时候互联网资源和学习资源比较匮乏，只能通过比较笨的办法来完成自己我的发展和成长。 

     现在大家的资源丰富，不加班的时候，也最后留出点时间自我成长，给自己订些小目标，终身学习，莫被时代所抛弃。