我的两位朋友，一位目前是自由职业者，每个月的收入也不菲，另一个朋友，是某金融领域业绩前三的业务员（牛逼的业务员，很多都不想当经理）。他们都有过创业经历，业务员朋友之前开实体店，运营了半年以后，关门了；自由职业者的朋友，互联网创业，经历了8个月以后，把服务器关了。我也有创业的经历，当然，并没有爆发。昨晚，我们边吃饭边聊，因为作为自由职业的朋友，他又有了新的点子，想着拉我们一起，头脑风暴并制定是否可行的可能性。那么，对待创业，我们应该关注和注意什么呢？
投资圈里有这么一句话：“你现在做的产品，假如TX做了，你怎么办？”，这是一个尴尬的问题，没经验的创业者往往会被问倒。TX的C2C(Copy to China)和微创新理念，确实扼杀了许多创业型公司，但抱怨归抱怨，在大环境下还是改变不了，所以创业者应该思考的是，如何改变自己。所以，你的服务或者产品，要么避开TX的战场，或者就是在别人还没发现你之前，已经大面积铺开了，这个时候如果要抄袭，是需要付出很大代价的，此时出现的情况就是，我抄你，抄不过你，我买你。以这种打法，还是具备胜战的可能。
下一个问题是，做什么比较靠谱呢？
1. 信息不对称，虽然有了互联网，世界趋于扁平，但由于数据信息爆炸，筛选能力欠缺，利用整理分享，信息不对称，还是能干一番事情；
2. 点子具备自传播性，在别人盯上之前，就能一骑绝尘的产品必定具备自传播性，一如15年的“拼好货”；
3. 在细分领域产品足够精细，服务足够精致，我的朋友创业失败的最大原因想以几个人之力，做一个平台，而这个平台的内容生产者，还是自己，这是最危险的，平台内容的丰富性，多样性和更新力度需要消耗大量的人力，这样的模式迟早会拖垮公司。
而这些点，最好的模式是从自身的痛点和爱好出发。就像Jia Jiang的Ted分享：《What I learned from 100 days rejection》就是从自身的痛点出发，做出来的好点子；而YAMAHA的辉煌，则始于对风琴的喜好，只有自己喜欢并沉溺的东西，才能不分日夜，不畏艰辛，把它做好做精，并深刻的理解它的用户。
最后，如果你不是一个人创业，团队的筛选，决定了事业的成败。创业不是过家家，并不是好朋友，亲人这些感情的羁绊就能成就事业，而应该从理性的角度去思考这个团队，创业团队的每个人都应该能独挡一面，而论闪闪发光的人格，靠谱最是重要。
现在的互联网时代，年轻人是越来越浮躁，每个人都感觉机会来了，大有大干一番事业的豪情；但就像股票和房地产，最疯狂的时候也是最容易崩盘的时候，如果创业，静下心好好分析才是对自己，对合伙人最大的责任。
