01
最近，又要开始新一年度的建造师备考工作了，我看了下自己的书，居然是2018年版的。也就是说，不知不觉中，我和这个证已经死磕了近5个年头了……跟我一起考证的同事在去年已经通过了考试，完成了五年三证的壮举，又朝着新的目标前进了。
如果我能更早地拿到证，那么我就可以更早地享受公司的补贴，或许也能够更早地成为项目经理，获得更好地发展。
我一直自以为是长期主义者，能够坚持做正确的事，可是在考证这件事上，我却每年反复消耗时间与精力，长达五年！
因此，或许我们需要经常给自己“洗洗脑”，看看自己努力的方向是不是正确的。
我们都知道，成功需要以正确的方法做正确的事。但首先要找到正确的事，才好用正确的方式去做。因为每个人的时间都是有限的，而且效率的提高是很难的，因此这也就是人们常说的“选择大于努力”的原因。
我们这里所说的正确的事，是指对自己的长期发展最有利的事。从重要紧急矩阵来看，正确的事，往往是那些“重要不紧急”的事。
但真正分辨出哪些是正确的事，并且能够长期坚持下去，也也不是很容易做到的。
02
如何选择正确的方法，前人的经验很多，比如市面上各种提高工作效率的方法。
如何做正确的事，却需要自己来抉择，因为不同行业、不同的公司、不同的职位千差万别，不能简单地“抄作业”。
那么如何才能找到正确的事呢，我觉得可以从以下几个方面着手：
1）对标公司内的明星员工或上司
这是最直接的方式，因为明星员工或上司的成长路径是最符合公司的业务类型及价值观的，他们的经验最适合自己在公司的发展。
而且也最为便利，因为明星员工的事迹肯定会被作为典型来进行宣传的，也可以直接跟他们请教。
但这种方式有个缺陷，就是受限于企业，如果企业的规模或者价值观有问题，那么会对自己的成长产生不利影响。
比如，如果企业盛行溜须拍马，那么可能就会让人形成“只唯上，不为事”的错误价值观，从长远来看，反而没有养成真正的能力。
2）对标行业大牛
行业大牛可能是每个职场人士奋斗的目标，他们的影响力甚至可以改变一个行业的发展。
我们部门最近新招了一位管理过行业天花板级项目的总工程师，跟他聊天、请教问题，感觉可以抵自己闷头学好几年，效果真的很明显。美团公司也有 “和高人聊，从书上学，在事上练”的人才培养观念。
对标方式主要有两种：一是阅读行业大牛写的书、论文，听他们的演讲；二是想办法认识他们，建立联系。
第一种很简单，书籍、影音资料现在很容易获得。
第二种就难一些，就我所在的工程行业来看，通常有几种方法：一是参加行业的展会、讲座，二是聘请他们来当专家，三是通过自己的领导介绍。
3）把自己丢向市场
这种方法就是对照市场上对自己目标岗位的招聘要求，看看自己是否达到了要求。
例如，以下为我们行业的总工程师的任职要求：
任职资格：
1.40岁以上，本科以上学历，城市燃气、化工、石油等相关专业毕业，中级以上职称。
2.具备5-10年以上天然气工程或者LNG工程的项目经理工作经历，有LNG工厂设计、建设与运营管理工作经历者优先。
3.通晓燃气行业相关技术规范，熟悉天然气接收门站、CNG母站、标准站、LNG储备站的管理工作。
4.熟悉天然气管道工程施工技术标准，能对工程方案的提出独立意见，使施工方案科学、经济、合理。
5.熟悉燃气管网运行管理及相关规范。
6.熟悉厂站、管道施工及管网运行的安全管理。
7.具有较强的组织协调执行能力，和处理紧急突发事件的应变能力。
8.人品正直、具有较强的责任心、良好的工作态度与高度的敬业精神。
这种方法，每次都让自己感觉很不舒服，因为自己往往距离要求差距很大。但是也能让自己及时警醒，反思，并继续朝着目标努力。
03
那么，我么应该如何坚持做正确的事呢？
事实上，不应该用“坚持”这个词，因为如果你笃信自己要做的事是正确的，那么你就应该自然地去做它，就行吃饭睡觉一样。
然而，人的大脑天生就不擅进行长期思考，往往被当下更紧急的事情所俘获。心理学家发现，人们对近期未来（几小时～几周）和远期未来（几年）的事件会形成不同的心理表征，并采用不同的方式加以应对。
- 远期未来视角下，人们倾向于用抽象、概括的方式去思考。远期未来视角下的想法常常缺乏细节，更多考虑的是这件事情对自己的价值和意义。
- 近期未来视角下，人们更容易到具体的情境中去考虑，想得更多的不是“要不要做”而是“怎么去做”。
因此，对那些长期来看更重要的事，要适当进行目标分解，并将任务规划到近期里来，使目标更加具体化、情境化和可实施性。
