有一位年轻人，他渴望找到一种优秀的管理者：他们能在瞬息万变的时代中，取得良好的绩效，又能很好的管理团队成员，建立良好的伙伴关系。

他去过大大小小的办公室，拜访过不同的管理者，对管理也有了宽泛的了解，但却没有找到满意的对象。

就在这时，他听说邻近的小镇有一位优秀的管理者，他带着团队创造了非凡的业绩，人们都喜欢在他的手下工作，人们称他为一分钟经理人，于是他决定去拜访这位传奇的经理人。

在拜访了这位传奇经理人之后，年轻人才知道人们为什么称他为一分钟经理人，因为他能在很短的时间内，找到获得巨大成就的方法。

得知年轻人想要学习他的管理经验和方法之后，一分钟经理人建议他拜访自己的六个下属。

在和这些人的交谈过程中，年轻人也逐渐了解了一分钟经理人的管理哲学和方法。

年轻人发现这套方法虽然非常简单，却非常好用，应用这一套系统的管理理念，不但公司和团队都取得了良好的绩效，并且保持着良好的团队合作关系，他们都愿意在一分钟经理人手下工作。

那么，一分钟经理人的方法是怎样的呢？

这就是管理畅销书《一分钟经理人》回答的问题，本书由两位管理大师肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊联合著作，值得一读。

简单说，一分钟管理的方法，总共分为三个步骤，分别是：一分钟目标；一分钟批评；一分钟赞美。

下面我们来详细介绍一下这三点：

一、一分钟目标

一分钟经理人要求员工非常清楚自己工作的目标。

在现实中，我们会常常发现公司和员工的目标，常常不一致。

有一次管理者培训会，培训师现场做了一个实验，他让参加培训的管理者，把当下部门认为最重要的工作列出来，然后让他们打电话给下属员工，看他们是否在做管理者最重要的事情。结果发现大多数员工眼中的重点，和管理者认为的完全不同。

员工目标不清晰，和公司方向不一致，是导致公司和团队运作低效的核心原因之一。

一分钟经理人总是和下属一起确定工作目标，然后用一张纸写出来，其中包括目标内容，衡量标准，完成期限。

然后要求下属把工作表发一份邮件给他，所有的事情都要清清楚楚，方便定期检查。

在制定目标之后，一分钟经理人还会让下属在工作中，独自做决策，找到解决问题的方法。

下属一旦遇到问题，一分钟经理人会这样来辅导下属：

首先，他会询问下属对于这件事情的最佳期望是什么？

如果你对一件事情，没有明确的目标和期望，那说明你对该问题没有明确深刻的理解。

其次，他要求下属弄清楚现状和期望之间的差距，是由哪些因素所造成的。

再次，解决问题的方法有哪些？每一种决策会导致什么样的结果？

最后，他会让员工自己决策，决定最后采取的策略是什么。

一分钟经理人通过这样的方式，能够让员工下属自己做决定，发挥自主性，同时这也是让下属快速提高工作能力的最佳方式。

二，一分钟赞美

一分钟赞美的精髓，是通过发现别人做对的事情，来肯定和鼓励他们，从而来帮助他们充分发挥潜力。

每个人都只能在自我感觉最良好的时候发挥出自己最大的潜力，而别人的赞美和认可则是让我们感觉良好的关键因素。

因此，鼓励和赞美对一个人的成长有着非常重要的作用，但是自从我们长大以后，我们受到的鼓励和赞美越来越多，更多的是批评和压力。

很多管理者会把重点放在员工做的不好的方面成为一个挑刺者，这常常打击了员工的积极性，从而使得团队的士气低落。

而一分钟经理人，则把重点放在员工做的正确的事情上，尤其是当他们接受新工作的时候，他会随时关注你，给你及时的反馈，一旦你做对了什么，他会明确的告诉你，这件事你做对在哪里，然后鼓励你继续保持和发展。

这样的做法有很多好处：

首先，可以让员工得到及时的反馈。

获得及时的反馈是员工成长一个最关键的因素，很多员工因为表现不佳而被开除的时候，还不知道自己究竟犯了什么错误，这其实是管理者的最大失职。

第二，让下属感觉良好

因为对员工的赞美是及时和具体的，所以所以赞美显得非常的真实和可信，我会真正的感觉良好。虚假无真实性的赞美，往往让人感到虚伪而没有价值。

第三，可以让员工感觉到受关注和认可，从而激发员工的积极性，发挥出他们最大的潜力。

作为一名管理者，学会在工作中合理赞美下属，是一件非常重要的事。

三，一分钟更正

一分钟更正，就是要在工作中及时指出员工所犯的错误，让他们及时改正，重回轨道。

作为一名优秀的管理者，要让员工成长，就必须指出他们工作中存在的不足和问题，让他们在工作中不断进步。

如果对于员工犯的错误，睁一只眼闭一只眼，或者和稀泥的态度装老好人，这对员工和公司都是非常不负责任的。

批评他人，指出他人的错误，对管理者非常必要，但是如果处理不当，也非常容易打击到员工的积极性，甚至引起下属的对抗情绪。

因此，管理者不仅需要简单指出他人的错误，还要消除他人的戒备和敌对情绪，从而达到预期的目标。

做到这一点就需要注意以下几点：

首先，具体准确。

要明确具体的指出对方的错误在哪里，以证明管理者非常了解这项工作，不是模糊泛泛的批评。

其次，把人和行为分开。

批评和更正针对的是员工具体的情境下的行为，而不是针对整个人格。

乔布斯一向以工作严格著称，但是他严苛的批评，也只是针对产品，而不是针对个人。

最后，表达认可。

肯定下属和团队对于公司的价值，让员工知道自己虽然犯了错误，但并非一无是处，鼓励员工，认可他们的潜力。让下属知道所有的批评和更正，只是为了他们成长为更优秀的团队成员。

结语

作为一名优秀的经理人，要把这三个步骤综合在一起使用，才会取得非常好的效果。

一分钟目标，让员工有清晰的目标，能抓住重点，不在不重要的事情上浪费时间和精力；

一分钟赞美和一分钟的更正，体现出公司和管理者对员工工作的关注。让他们能够获得及时的反馈，以便他们更快的成长。

这套方法虽然看似简答，但效果却很巨大，用这样的管理方式，可以让员工获得信心和支持，发挥工作主动性，从而激发出他们最大潜力，团队也能取得佳绩