“你敢不敢把工作留少点，假期留长点，不把女人当男人养，男人当牲口养？”
“老板，你真把我当万能了，啥事都安排我做！“
”老大，你能不能不要那么善变！”
“老板，你不想过周末，也别扯着我们开会作陪啊！”
“老板，你是傻逼吗？”
“老板又又又来了，唐僧附体！”
这些话是不是很熟悉，一定在心里骂过很多次了吧？如果开个吐槽老板大会，估计会议气氛不炒自热，跟个菜市场一样热闹非凡。
我最近看到好几个比较搞笑的例子，叨给你们听：
周一早上公司要开例会，故事主人公吴，起床后感觉头痛欲裂，于是发短信跟老板请假，公司规定发短信请假有效。过了一会儿公司座机来电，前台说老板正在开车不方便回电话所以让她转达，说今天是春节前最后一次例会，让吴无论如何都要到公司，大不了开完会再回家休息。
吴心里骂道，“我特么的想骂人，你开车不方便给我打电话倒是方便给前台打？我要是有精力去了再回家还特么请个屁假呀！”
最后吴没办法只能打车到步行十多分钟的公司开会，路上还接到两次电话催他快点儿！
明明你忙得不可开交的时候，老板跟你说，“你最近不忙吧，帮忙做些..............”，然后安排一系列工作，你会气炸了吧，心里嘀咕老板是不是眼瞎了。
畅快吐槽之后，你是不是得正视下问题的本质：
说老板眼瞎的，看不到你的工作以及才华前，你有没有思考下你是否汇报了工作进度？自己的闪光点是否有光芒万丈，照耀到老板那里？
老板喜欢的下属一般是：汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关注下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。你觉得要求是不是有点高？你放心，你做老板也会这样要求下属的。
你吐槽老板之前，有没有思考下自己跟老板之间的沟通方式有问题？
终其原因，你没有做好“向上管理”，管理好你的上级，管理好你的老板！
01. 提高工作“能见度”，为老板决策提供依据。
公司同事小王和小陈，是同一年进公司，小陈工作能力很强，细致认真，基本上工作上的问题都能很好的解决，也不出什么大篓子，小王同样工作也还算认真，但是事情却不多，经常跟老板请示遇到的问题，找老板签字的空档，就会或多或少汇报下公司办公室的情况，渐渐地小王慢慢得到重用，晋升到办公室经理的位置，小陈仅仅是主管，每年年度评价工作的时候，小王干了不少事情，而小陈“不清不楚”，“干了点儿事，但是不突出”的评价。
及时汇报工作，为老板决策提供依据，这是最直接高效提高工作“能见度”的方法，一是显得对老板尊重，二是让老板看到你都做了些什么，解决了什么问题，取得了什么样的成效，方便老板对工作进度的控制。
对于很多老板来说，让他不知道公司的情况时，他是很不放心的，在家不放心，出门在外也不放心，虽说“用人不疑，疑人不用”，但实际的管理中，如果真的用人不疑，不关心情况发展，老板大多数会死得很惨，疑人不用，那估计除了老板自己也没人是能用的。大多数的情况下，实际上是一边用一边观察工作进度。
江口克彦曾追随松下幸之助30年，他认为：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度，如果没有得到反馈，以后就不会再把各项工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的工作汇报，却能让你得到上司的肯定。”
所以说，汇报很重要：
第一，工作阶段性汇报，有问题及时解决，待老板认可后，再进入下一个工作流程。若你得到任务之后，一个人徘徊不定，错误地理解了老板的要求，或者仅仅是自己的想法，然后一股脑儿全部做完交给老板。白费了力气，还吃力不讨好，然后还得重新来做。
第二，适当地表达意见，让老板看到你的想法，了解到你对这项工作不是简单地接受，而是经过了思考的。
第三，力求完备，拿出好的结果。对于自己遗漏的地方或者小错误，积极修正完善，力求拿出一个好的结果，成绩才最有说服力。
02 管理老板的时间，提高工作效率。
每个人的时间都是有限的，事情越多，可分配的时间就越少，而老板的可分配时间更是如此，每天忙得不是在会议室里开会，就是在外面与客户洽谈，或者就是在去出差开会的路上。
所以作为下属，你要懂得管理老板的时间——主动地要求他们在日程表上匀出“为你服务”的时间，或者“见缝插针”地办完你要签的文件，否则，一忙起来，他们就会把你的事忘得死死的，拖长工作进度，影响得可是你的工作效率。
还记得杜拉拉升职记里面，拉拉作为王伟的高级秘书时，对于王伟的工作日程安排事无巨细，在一次会议上因为解答问题而超过会议时间，拉拉口头提醒，“时间到了，您得走了，去飞机场的车子已在楼下侯着，出差物品已全准备好”，当时王伟还开玩笑地对开会的同事们说，“她现在是我的老板，时间她说了算”。
想要管理好老板的时间，就得做到这几点：
第一，花时间了解老板的习性，总结出规律来，这是很有必要的，老板一般什么时间会在办公室，工作的空隙大概是多久……………正所谓知己知彼，百战百胜。
第二，调整自己的心态，适应老板的风格。你的老板是什么风格的，偏向于什么样的管理方式，谨慎型还是豁达型，影响型还是支持型。
第三，想要提高工作效率，就得做好全面准备，无论是谈话内容还是心理，做好预见性的问题准备，避免走弯路拖沓老板的时间。
03 敢于站在专业角度发表意见，表达自己的立场
小杨是公司行政部培训专员，老板觉得公司很多领导层都太小家子气，只看到自己的一亩三分田，希望行政部做一个培训课程，于是跟小杨沟通提了个简单要求，小杨根据老板的要求做了一份培训简报，在写培训方式的时候斟酌了下，决定先跟老板讨论下再写。
她把简报拿给老板看，等老板确认之后，让老板签字。老板当时就不乐意了，说这是什么情况？小杨说，就是让您书面确认，预防以后有纠纷。
老板倒吸一口气，说，你还真敢讲！小杨说，我不仅敢讲，我还敢再提一个要求，这份简报您仔细斟酌过了再签，签字以后，请您压在办公桌的玻璃底下，每天看一看，提醒自己，人才培训是个非常缓慢的过程，成年人的思维方式已成型，要想改变非常困难，需要投入很多时间和精力，如果您总是朝令夕改，会导致很多投入付诸东流。
老板黑着脸不说话，过了片刻说道，你把简报放在这里，我思考下再说。过了两天，老板把签了字的简报交给了小杨。
人力资源领域有句老话，叫作没有立场，就会有下场。虽然说要对老板的话服从，但是老板请你来是解决问题的，不是专门跟着屁股后面阿谀奉承的。
当你对老板或者公司高层的决议有不同意见时，执行是要执行，但是执行之前陈述你自己的理由，基于你从专业角度对问题进行理解和分析的基础得出来的理由，表明你的立场，老板或者上司接不接受那就是他们考虑的问题。当他们的决议在执行中出现问题时，起码你是提前表述过立场的，这也让老板看到你的专业能力，知道你是在为公司考虑，下次出现不确定的时候老板就会征询你的意见，久而久之体现出你对公司的重要性和作用。
真正能应对公司需求的都是能独立思考的人才，想要做到这样，不是一件轻而易举的事情：
第一，不断培养自己独立思考的能力。遇事不要轻易全盘接受别人的意见，要主动思考，分析别人的想法，有自己的主见，不要总是被人牵着鼻子走，不然久而久之脑袋会生锈的，变成个无主见的傀儡。
第二，站在公司的角度分析问题，思维要有高度、深度、精细度。人往往平视就只能看到自己的一亩三分地，如果站在“上帝视角”，你能看得更全面更广阔，分析得是能否为公司创造价值带来收益，就让学会站在公司的角度去分析，而不是站在自己的角度，当你要表达自己的意见时，问一问是否从高度、深度、精细度方面都考虑到了？还有没有自己遗漏的地方？
第三，表达立场要客观中立，不要带有情绪，要挑对时机。要不然一个不小心，你就成了炮灰。
说了这么多，你要明白一个道理，老板不是神，就是个实实在在的人，他/她跟我们一样拥有七情六欲，有正常人都有的各种缺点。要想真正做好“向上管理”，你就需要把老板当成有血有肉的普通人对待，去理解他/她，容忍那一点点的不靠谱，开启双赢机制有效相处。
