制订了计划为什么会完不成？这看似是一个特别让人焦虑的通用话题，但是我今天想分享的还是对上周的工作反思。自从周一莫名其妙得了感冒后，就感觉一周的工作全乱套了，不是因为感冒，而是因为别的，结果规定上周五完成的事项，拖延到了今天上午才完成。这里面有很多具体的情况值得说道说道，按照影响重要程度排序待我一一道来。
1、临时性沟通太多。上周排的计划中，主要工作需要静下心来吸收信息、分析梳理之后，才能做得到位，但实际情况是，一周工作安排中添加了很多点对点的沟通，面对这种情况很难说不的。大家以前都做过一个测试吧，说是一个全职太太在家处理家务事，一时间需要哄哭闹的孩子、晾洗好的衣服、关烧开水的煤气、电话响了要不要接……一堆事情同时发生了，那先做哪个呢？我们大都会下意识地去接电话。我也是，人都来到跟前了，做好了长聊的姿势，最扫兴和打击人的就是说“不好意思，我没空，因为我得按照工作计划来做事”。因此，在两种工作状态中无缝切换，上一秒刚结束交流，下一秒就要开始静心读书和思考，这是高效能人士的成功之道。经过上一周，我觉得自己差得太远了。
2、完美主义倾向。研究拖延症的专家一再告诫“完美主义拖死人”，我是相当典型的。最初的症状是“绕”，做事情首先要“研究”事情，比如上周要给大家推荐几本书，其实我选的三本书都是以前认真读过下过功夫的，说不上记住全部内容，但关键好在哪里是能说得上来的。可是我是怎么干活的呢？我把三本书找出来，计划一本一本再重新读一遍，心里想着还是要极其精准地、言之凿凿地把最有价值的信息归纳出来，然后激发大家的阅读兴趣。固然我重温经典是一件非常美妙的事情，还能看出过去没看到的新知，可是这么“绕”地干活儿，其实目标制订的就不合理了，因为根本在规定时间内完不成。结果又如何呢？一周读了一本半书，周末还颇为不安地读了几十页，但还是读不完啊。今天上午不管三七二十一，动手写吧，一上午把自己想告诉大家的也就写完了，不过是写了三篇千字文，多精彩肯定谈不上，但估计也够用了。所以，我现在需要改进的行为就是上来就动手，千万别“绕”。最近又接了子公司的一些需求，这个提醒我时刻要牢记在心。
3、完不成也没啥。上周定出的工作结果，大都属于中间状态的成果，是项目组出于推进项目的考虑，并不是一定要死磕必须完成的，因此，从项目上看，完不成也没啥，对整体并无大的影响。另外，完不成也没人特别在意，我是项目经理，我看项目组里的大家伙儿也都打了折扣，我也没有必要板着脸上纲上线地说落一番。上周事情不少，我看谁也没闲着，我算是最闲的一个了，说了不少话，活儿倒是没干多少。当然，之所以还要说说这事，因为在联想特别强调“说到做到”，因此虽然我可以觉得从结果看没什么，但是心里还是很是不安，这就是文化的力量吧。柳总曾经说，文化是什么呢？文化就是违反了自己觉得过意不去。所以，以后在项目管理上还是坚持高标准，自己要以身作则。
4、努力程度远远不够。临到年底，我主要工作都在控股的项目上，现在的情况是作为牵头部门，其实有很多事情都不是自身团队能够主导的，我们只能寻求支持、整合资源，属于干着急发挥不了太多作用的状态。事情要是我能够搞定，那么白天黑夜连轴转，没二话，但现在的状态是被挂了起来，看着有非常多具体的事情，可是又多少有点无从下手的尴尬，因此，十月底开始其实我的状态就有点飘飘忽忽的。平台型项目的管理，确实不是我喜欢的工作类型。交给我一个培训项目，一个需要开发的新课，我觉得可实在了，一点点勾画清楚，一页页设计课件，都是满足感。这种悬挂踩不到地的感觉也影响了其他的事情，尤其是那些静心思考的工作，总觉得心里烦躁不安，心无从安放。
所以呢，与其消极等待，不如做点实在有价值的事情，因此，我上周又接了两个近期要交付的培训项目，这下子又感觉工作有指望了，每天忙忙碌碌，看着日子一天天走到年底，虽然有挑战但依然觉得很是笃定。️踏实
