一、背景介绍：
各位是ABC公司在中国的各部门负责人，也是Leadership Team成员。ABC公司是家全球知名的快消企业，中国的生意在2021年占全球生意的1/3（可能因为不断与时俱进，加强人才建设，数字化社交媒体，线上线下结合，新零售，私域流量等），所以公司总部越来越重视中国。因为生意的快速成长，总部决定要加速文化价值观在中国的落地，从而更好的支持业务的持续高速成长。之前这个方面的信息比较少，就是总部推行的四个Golden Rule : be positive, be courageous, delivering on promises, adding value together。
二、工作坊目标：
1，希望中国区高管团队群策群力，共识这四个准则在中国意味着什么，公司或者高管团队或者公司员工应该做些什么？
2，GM去总部出差，将此次会议授权给HR来负责。
三、在线会议前任务：
各位高管需要的提前准备：
1，作为Leader，你如何理解这些rules? (可以以你现在公司参照/个人理解即可）
2，作为部门高管，你所在部门如何应对？
3，脑海中想想与rules有关的案例或者故事
4，我将给各位定向一个管理岗位与至少一个rules的准备（请同时准备其他rules）
Add:四个行为准则英文翻译
1，be positive：保持积极
2，be courageous: 保持勇敢
3，delivering on promises: 信守承诺
4，adding value: 增加价值
四、模拟黄金法则高管会议流程
1、关于“准则的定义/行为”的分享&讨论
作为领导者，你如何理解这些“行为准则”？
脑海中尤为能够彰显“行为准则”的案例、故事...
哪些行为是值得提倡的（正向行为）？
哪些行为是应当反对的（负向行为）？
主会场
Part1：市场、销售、财务、IT 分别1人，从四个维度分享关于自己所领取的准则的理解 15mins
分会场
Part2: 3人/组分组讨论行为准则 15mins
规则：
1.每一条行为准则进行定义，2-3句话进行阐述，不需要主语，多为动宾结构，简洁清晰，明了易懂，易于传播；
2.分别写出top3的正向行为（公司提倡的行为）和负向行为（公司杜绝抵制的行为）；
3.举例：
“客户满意”正向行为：
1）主动最近客户，挖掘客户需求，解决客户痛点；
2）用心倾听客户意见，先解决问题再划分责任；
“客户满意”负向行为：
1）过度承诺，无法兑现，失信于客户；
2）对客户诉求不敏感，反馈不及时，解决不彻底；
Part3: World Coffee 除组长留下，其他组员轮流进入其他小组讨论补充返主会场，对前面讨论结果进行满意度打分
Part4: 行动计划，对讨论的行为准则如何在本部门落地执行，制定行动计划
Part5: 复盘总结
1.英文翻译精准符合文化背景：
be positive: 乐观正向 vs 保持积极
add value together: 增加价值 (客户，股东，员工个体。。。），彼此成就
2.实际操作中，高管需提前做功课，将自己所理解gold rule 进行阐述说明（你认为...重要？为什么重要？有什么故事？），以书面材料的形式提交给主持人，会议当天破冰后参会者阅读书面材料。
3.高质量行为计划模板以确保最后的行动有效：价值所在，所需资源，谁愿意参加、承诺、跨部门合作等
4.行为准则是过去几十年成功的经验提取，是否上升到价值观层面取决于公司的发展和老板的想法；
tips：
文化落地四步法：
入眼（VI），入脑（各种工作坊理解价值观含义），入心（活动和宣导，从心里理解），入行（标杆，考核等）
