今天，我要鼓励和感谢下，迄今为止，我自己做过的所有努力~
“莫要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。”
这句话，是对我自己的鼓励。
今天重新调整了对直播分享的内容节奏，转而更多去思考和体验它的“游戏化”设计。
因为我有了新的发现：
达成本月的直播挑战次数是一种目的，把它当做客户服务体验是一种目的，把它设计成“游戏化体验”的产品一环，又是一种目的。
如果我们眼里、心里只看得见这件事情，并想方设法地要把它做好，这不是努力，这只是战术上的勤奋。
我记得我在职场的时候，第一次参与竞聘就犯了这个错误：
PPT的汇报内容做得很华丽，把各种工作成果数据、活动照片整整齐齐端端正正地做了呈现，但是问题也暴露得特别明显——没有大局观。
对，就像《脱口秀大会》第4季，罗永浩担当的“大局观”角色。
你做的这件事情，是要帮助用户/员工解决什么样的问题呢？
这件事，跟整个项目体系里的其他活动，是什么样的关联性呢？
解决问题的逻辑是什么？知识框架/模型/依据是什么？合理性如何检验？
......
当时的我那么年轻，其实是有点不服气的，心里一定会嘀咕几句：
我怎么知道？领导让我怎么做就怎么做了呗？我哪能想到这么多呢？
距今，时隔至少有4年了吧？
卑微的打工人和苦逼的创业人，看待问题的角度确实不一样，现在我至少特别理解了当年的点评，虽然对那个时候的我有点太难了，但是情有可原。
每个人都很努力，但努力的水分也各不相同；有人在用战略的努力撬动影响力，而有人在用战术的努力编织美梦：
做和做之间，差异真的很大。
但是“大局观”不是凭空出来的，它跟一个人的学习力和认知力密切相关。
以前我会觉得，自己的职场经历不够，搞创业会不会虚？
但现在我觉得，如果重新回到职场，这两年积累的认知体验，会比在职场待两年要多太多了，这么一想，我是稳赚的呀哈哈哈~
每天忙里忙外、忙上忙下的我，最欣慰的莫过于看到自己肉眼可见的成长和变化了吧~
今天又被好几位小伙伴赋能了一下，感谢大家的认可和支持，那就继续往战略上努努力吧~必不负所托❤️
