“MAKE A STORY”是我们工作上的一句口头禅，作为汽车行业的一名专业搬砖的工程技术人员，故事难道会跟我有关系吗？
关系大极了。
工程问题的解决，我们讲究的是“三现主义”：现地（亲自到现场），现物（亲自接触实物），亲自了解现实情况（现实）。这个原则也在日企中被广泛应用，而用毛主席的一句名言翻译一下就是“一切有从实际出发”。了解现地现物现实，找到问题的根源，解决问题。第二和第三个步骤，不同的人思考和呈现的方式不同，结果可能就完全不同了。这就是讲故事的能力了。相应地，职场上就是做事情的逻辑了。一件事，如果没有想明白，是肯定讲不明白，领导更不可能听得明白。听不明白，或者领导不接受，再努力也是白搭。
因此，遇到越困难的课题，就越会频繁地听到不同的声音在重复一句话：MAKE A STORY！那具体如何去做呢？
这让我突然想起昨天看到的一个话题，男性习惯性思维是：什么问题？谁的问题？能否解决？怎么解决？这就是典型的解决问题的思路，也就是故事的提纲。提纲有了，怎么展开和润色，就看个人的“文笔”了。
那没有其他类型提纲？那当然有。上述的提纲是相当于顺序记事，还有逆序，插序呢？要采用何种讲故事的方式，以及故事的深度，还要看“听众”是谁。
最后提一点就是，不仅是被领导者，领导者也需要讲故事的能力。我们天然地爱听好玩的故事，因为有跌宕起伏，有柳暗花明，更有情感共鸣。领导需要打造具有凝结力的团队，迫切地需要引起共鸣。不然人心涣散，只会毁事，不能成事。这是我是我当了别人“师傅”后的一点点体会吧。
感谢阅读！
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P.S：《让创意更有粘性》晨读资料提纲：
1.知识黏性
2.知识诅咒
3.创意原则：简单/意外/具体/可信/故事/情感/
