即然想跳槽，就一定是希望这个“槽”有前一个“槽”，你想要但没有的东西。比如，
更大的平台。
大平台通常都在业内有一定的知名度，能获取更多的资源，面向的客户或群体级别也是小平台无法比拟的。大平台通常管理规范，而且人才济济。在工作的同时，会接触到一些公司管理、运营等方面的知识或学到优秀人才的优良品质。对职场人，尤其是对新人都有良好的“基因植入”功能，也会成为你未来职业上升的很好的跳板。
更高的职位。
TITLE的高低是相对的，会因为公司平台的大小而不同。在500强的企业做个主管的职位，不管是资源还是层次都要比在一个只有百、八十人的小公司做部门经理，不止高出几个LEVEL。所以要选择最利于你职业生涯发展的职位。你可以藉此获取你之前职位所没有的。
更多的上升空间。
没有人想在一个职位安心做到老，都会对自己的职业发展是有要求。所以选择一个公司还要看是否能给你提供更多的晋升空间。
美国麻省理工学院施恩教授提成了个人在组织内的三种晋升方式，分别是向内的核心维度发展、横向的职能维度发展、垂直的职能维度发展。
向内的核心维度发展：由组织外围逐渐向组织核心方向变动。比如从一线工人岗位进入到销售岗位，或参与到公司重大议题的决策等。
横向的职能维度发展：比如从研发部到生产部，这种不同部门同级别的变动，会让你更全面的了解公司运营，为今后晋升做好准备。
垂直的职能维度发展：在同一职能的职位上的升降。
当公司具备这样的晋升通道，你可以减少多次跳槽的风险，让你的职业路径按照规划的方向发展。
平台也好、职位、上升空间也罢，跳槽一定是要符合你职业发展规划的。完美的职业发展一定是呈现螺旋式上升的。切忌只把薪酬作为跳槽唯一的衡量标准。
跳槽通常有四类选择，同行业同职能、行业转换职能不变、职能转换行业不变、行业和职能都转换。除了第一种，后三种都属于转型。所以，第一种是安全系数最高的。
同行业同职能的跳槽。比如，张先生原来是在制造业担任人事经理，他跳槽预期最好的职位是制造业人事总监。在一个行业做到更专业、考虑事情的角度更全面，同时又拥有本行业大量的人脉资源、价值资源的时候，垂直向上寻求发展是最理性的。
行业转换职能不变的跳槽。同样是张先生，从制造业的人事经理跳到房地产业的人事经理。工作职能没有变，但相应的工作内容及接触客体都会有所不同。这就需要在进入新行业后短期内熟悉行业知识，尽快发挥出价值。
职能转换行业不变的跳槽。比如，原来是销售部经理转为客服部经理，职能的转变多是出于对自身的重新定位，认为自己更适合做那个职能的工作。因为是在同行业中转换，对本行业的情况都是了解的，所以需要多熟悉一下新职位的工作内容及流程，把自己的行业知识链接到新职位中。
行业和职能都转换的跳槽。基本不做推荐，因为这种形式的跳槽意味着，你之前所有的工作经验和积累全部归零，风险最大。但如果自己认为此，是自己该为之奋斗一生的事业，也可以搏一把。
在跳槽前，有些因素是需要考虑的。
1.应聘公司的老板
老板的管理理念决定着公司的管理模式。老板是否是个实干、有魄力的人决定着公司今后的发展前景。老板是个什么类型的人，是否能与之和谐相处。管理风格是怎样的，你是否能接受等问题，都要在和老板沟通时了解清楚。非常重要。
2.应聘的职位职能
这个职位是否是你能胜任的。部门人员的组成、现状、需要解决哪些问题等，都要事前了解清楚，做到心中有数。能在入职后顺利开展工作，体现出你的价值。
但即便是做了详细了解，当我们进入到公司，也会发现想象与现实中是有差距的。比如刚进公司老板还比较重视我们的建议，后来却不是这样了，让我们觉得没有价值感。又比如团队成员很难管理，让我们焦头烂额。
我的建议是，没有一个公司是完美的，一定会存在这样或那样让我们不如意的问题。只要不违背我们做人的原则，只要符合我们的职业发展，剩下的问题就是需要我们一一去解决，这也是提升我们自身能力最好的方法。
（无戒365日更第27天）
