问题一 过程or结果？
划重点：
①作为目标管理来说最重要是围绕核心目的的思考，而非考虑自己是否专注。
②目标管理中，不思考结果就开始做事情，是最大的问题
③手段上努力，结果不会好
要做到：能否在一个更小的时间内（比如10分钟）保持注意力在小成果（很轻松实现）上快速产出。
我怎么做：今天上午的重点是练习新作品。我想要的结果是完成第一二面的内容，为了达成目标，我需要关注每一句的完成度（小成果），20分钟为一个单位（更小的时间），尽量保持平均10分钟练好一句的进度。
思考：努力是一个被赞扬的过程，也仅是过程，结果才是最重要的考证。
问题二 解释含义
划重点：目标管理合在一起指的是：为了更好的去到你明确的标的，所要投入的各种各样的手段。这些手段包括：内在动力激发、目标澄清、目标分解、资源匹配、目标执行、中断或遇挫处理、根据外部反馈灵活调整目标、进度跟踪……等等一系列的手段。
问题三：如何判断目标是否应该转换？
划重点：
从两个方向来判断：
一是从投入产出比的变化来判断。如果你明确清楚的知道，新的目标会带来更大的价值，这个价值比原来的目标要大，也能涵盖住原来目标投入的成本，那你就去做吧。 记得，要做一下反思，为什么年初的时候你没有想到？
二是根据自己的能量状态来判断。如果你觉得你更换目标可能带来更好的能量状态，那么，你就去做吧。如果你发现自己有逃避感，那就不要着急更换。除了这些判断之外，还可以增加上其他高手的提问。尤其是，很重要的目标要调整的话，可以请咨询师或者教练来帮你澄清。
目标的关键在于「灵活和弹性」
你思考问题的着力点，不是「目标」有没有变化，而是目标背后所对应的价值有没有实现。人是围绕着价值而活的，没有价值，目标变或者不变，都没有意义。所以，如果你再遇到了自己的目标调整的时候，你会对自己说句什么话呢？
思考：
我暂时没有更换目标的想法，但有多次添加新目标的行为。新目标的价值很高，我相信我的能力状态能一步步走到成果位置。一切都围绕价值是核心，“值得”是一切思考的原点。
四、如何制定把老师问倒的计划
划重点：
1. 任何一个好的目标，它其实都是有一个自检标准的，比如说积极表达、明确的、可衡量的、可达成了、有实质价值的。
我们可以来判断一下整个发展斜率。我在这个领域中专业做了10多年了~所以我的增长斜率应该是比较大的。
而你认为现在推倒我可能是不可能的~我有一个判断就是你的增长斜率可能也是比我低的。
如果把我们放在同样一条增长曲线上来看。我们花同样的时间，增长的幅度是不同的。更何况，我投入的时间还要比你多。
从这个角度上来判断，你的这个目标可能不符合目标判断的原则：很有可能在1~2年内是不可实现的。
2. 刚刚说过了，目标只是表达「价值」的一种手段。所以，这里有个很关键的问题：
你要问问自己，这个目标如果实现了的话，会给你带来什么样的价值？这才是一个目标管理者最重要的问题。
3. 我们考虑的不是搞笑，而是把人生短暂的时间投入在自己认为真正重要的事情上。
4. 如果你认为，换来我的指导很重要，我建议你直接购买。因为我都知道在1~2年里边可以给你带来的收益，绝对不止1万块钱。这个回答背后暗含了「系统思维」的基本逻辑：
- 1. 我们关注结果真的有价值么？我们应该关注结果给我们带来什么价值！
- 2. 如果考虑结果的价值，应该在结果本身努力，还是原因上努力？
- 3. 如果在原因上努力，那么，请不断优化你的关键因。
思考：
01今天完成新作品的价值在于：上专业课有内容可学+为音乐会和比赛做初步准备
02今天的结果是在“原因”上努力
03上好专业课，逐步掌握我喜欢的找个作品
决策原则图片
五、经验与价值选择
比如，我30 岁的时候想要买一辆路虎顶配，可是，现在我的内在发展了之后，我觉得要一辆路虎是没有什么价值的，我想要的是可以买路虎的能力。所以，你的认知变了，会影响目标的达成。
比如，我2012 年希望我的组织可以在 5 年内实现课程的销售，但是，没想到我第二年就实现了，所以，目标也没有按照要求达成。但是，我却拥有了更好的能力储备。所以，你的能力变了，会影响目标的达成。
比如，我开始什么人都不认识，但是，有一天认识了秋叶大叔，他给我了个机会，让我去做一个更有价值的产品，那么，我可能放弃我原来的产品。所以，你的能级变了，会影响目标的达成。
各位看答疑的伙伴，每个人都有目标未达成的情况，遇到「目标未达成」的刺激，你的反应是什么？
A. 自我怀疑，我到底行不行啊
B. 自我攻击，我怎么这么烂、这么差
C. 盲目坚守，不管怎么得我都要坚持
D. 灵活弹性，根据实际发生的情况去分析和判断，然后做出调整的策略。记得，无论如何，围绕着「价值」去生活，一切都要围绕着「价值」啊！
围绕着你自己所认为重要的事情，就是「价值」，那才是目标的关键！无论如何，目标达成与否不是关键，关键是你人生所追求的一个个价值是否实现？你是不是在用更加「灵活有弹性」的方式让自己变得更好。我想这才是关键问题。很多人，希望得到一个「固定的答案」，自己可以去「遵照执行」。
可是，目标这个领域却不同，它要的就是「灵活和弹性」的应变。
在长期价值上，站在一个稳定的「不变」上，让自己的整体战略明确而稳定；在短期价值上，站在一个恒定的「变化」上，让自己的每个战术灵活和弹性。
思考：
价值判断很重要。过去我还会纠结一下放弃原定考证计划去准备比赛好不好，现在我明白了为什么我放弃了考证，因为妥妥的比赛对我来说才是巨大的价值源泉啊！保持灵活和弹性，才是目标达成的关键，动态的平衡要比静态的死撑更有价值。
六、复盘
一、
不仅在目标完成后会复盘，我在任何一个行动之后都习惯于复盘。
这个叫做行动后反思——AAR，你可以找到很多相关资料。我的复盘，也是很灵活多样的，除了传统的「目的目标 - 亮点不足 - 经验收获 - 三点行动」之外，我更多使用的是围绕：事 + 人的方式去反思。
事情，我会根据结果来重新调整我的内在思维模型。
人，我会根据我的情绪波动来识别我的信念系统和内在形象。不过，我的反思和复盘，已经有意识地做了很久了， 图里的大量的内容已经内化了
但是对于很多人来说，却非常陌生，也不知如何驱动，所以，我给一个最最最简单，但是却有最大收获的两个问题：有效、更好。如果你在最开始做复盘的话，我给你个建议，你回答两个问题就好了：
1. 「有效」这一次，我做的有效的地方是什么？
2. 「更好」下一次，我可以做到更好的地方是什么？（这个方法，本质上是「演化法」，你每个行动之后，都问问自己：有效的是什么、更好的是什么？就能开始驱动演化法了。）
思考：
（这是我的练琴记录，想了想应该是符合“有效”和“更好”两点了）
二、
1. 复盘，很重要的是，盘完成之后才能复。你可能还没有开始盘呢，怎么去复盘呢
2. 目标调整的问题。大目标建议是要实现的，但它的前提是你经过很认真的思考，它确实会给你人生带来巨大改变的。
3. 复盘案例的问题，最后你还是谈到了关于复盘的问题，我个人建议你先去做一下复盘吧。我看着你的这个问题，感觉是你想要一个参考案例，而这个参考案例在没有任何实操之前是没有价值的。
我推荐你一个资源吧：《复盘》。你去看一下这本书吧。
如果非要一个失败案例，我就给你一个
文档链接：https://mubu.com/doc/7DP8WFxIB 密码：yryc
这个案例是我人生最惨痛的一次失败，惨痛到整个颠覆了我的人生观，倒逼我的人生观重建。我做了一个复盘，你可以参考。
我可能，只能帮你到这里了，更多的，需要你去实践。
我们可以调整的是到达目标的路径。
如果你非要调整大目标，那你必须要确认新的目标，能够给自己带来更大的或者更有确定感的改变。
七、金钱与价值
各位，你们会考虑金钱这个目标么？金钱是不是一个好目标呢？其实判断一个目标是好是坏，这个问题并没有一个明确的答案。
因为任何的好坏都是有标准的，你基于什么样的标准来评价好坏呢？
而目标这件事情又跟个人非常的相关，它是一个极其个性化的东西。有的人设定了金钱目标，他就会有无穷的动力，不断的取得自己想要的成果。而有的人设定了金钱目标，很有可能会迷失自己。我给你一个方式，这个方法叫做假如问句。
你可以这样问问自己，假如这个金钱的目标都已经实现了，你已经拿到了这个金钱，你希望把这个金钱用到哪个更大的价值上呢？还是那句话：你只有澄清了价值，目标的功能才能释放出来。
所以，目标管理的内在逻辑是：
目的（背后有价值）——目标（要澄清）——去做——在实际中调整，通过动态平衡去未来。
钱，不会带来认可的。持久的认可来自于活出自己的样子。
思考：
我今天为什么要以练好一个新作品为目标？因为要上好专业课，那专业课应该是我真正的目标，上课背后的价值是什么？我想应该是保证我的学费没白付，同时学习到新内容有进步。
八、判断（重点，需要多消化）
人们大约会有三种不同的类型：
第1种类型的是认为这个职业非常适合自己，于是什么都不考虑，全力以赴的投入在其中。
第2种类型会认为自己完全不适合这个职业，所以也根本就不想去做。
第3种类型的人恰好处于两者之间，拿不定主意。在我看来啊，自己都拿不定主意的事情，别人也很难给你拿主意。
此外我只站在目标管理的角度上来说，如果你想要确定一个职业是否合适这个目标，我建议你找一些外部资源来支持自己。毕竟达成目标的过程不是靠蛮力，而是想办法调用各种各样的资源来提高目标达成的效率。所以去找一个职业规划的老师，或者把你的什么文档搞好，让我能看见里面写的究竟是什么。
但凡你问出「是否适合」的问题时，就只能说明，你陷入「决策两难」的问题。
实际方法是：列出你的价值观，排序，然后重新决策。不要掉在问题中~
你只要问问自己：
如果 7 都做完了，你想要的三个点能实现么？看书、上课、有能力、有身体，就能有：激情和成就感么？就能有高收益的工作么？就能有掌控权和选择权么？
这个问题思考的不够，需要的是，你说清楚，你想要的三点，究竟要如何实现？我想，很多人都会好奇问这个问题：
我想的「对」么？我「应该」要这个么？其实，我想给你说的是，你的深处少一个非常重要的能力——对自己的决策认可。如果活在「害怕」中而制定目标，通常会越来越害怕，很难好过来。我们总是去问「对不对」，背后其实是自己的「独立自我」需要继续发展。
你需要的是三步：
1. 自己决定
2. 自己承受
3. 自我发展判断标准，有几个维度供参考：
- 1. 这个目标这是你想要的么？是真心想要的么？
- 2. 这个目标能给你带来价值么？
- 3. 这个目标是否会伤害其他人的利益和安全？
- 4. 这个目标可以带动你的人生整体发展么？
- 5. 这个目标会让你未来变得更好么？
- 6. 这个目标达成后，有实际的社会价值么？会提升你的使用价值么？
- 7. 这个目标符合你的热情么？
- 8. 这个目标你想得足够清楚么，能够获得目标达成后的感受么？
- 9. 看着这个目标你会有所犹豫么？
九、团队
你其实想要的是问：如何带动团队伙伴，去做你认为重要的事情？如果是这个问题的话，我建议的步骤如下：
首先分析一下你和团队的小伙伴在一起的共同目的是什么？你们希望达成一个什么样子的共同目标？目标达成之后的愿景是什么呀？
其次，你来判断一下，从现在到目标的过程，要走一个什么样的路径？
第三，在判断一下学习对于你的这个路径意味着是什么？
如果判断清楚，来参加学习，可以帮助整个团队更好的达成目标，那就赶紧报名来就好了。
十、两类目标和赚钱钱
目标有这样的一种分类，可以把目标分为实质性目标和非实质性目标。
实质性目标就是你的目标达成了之后，可以得到具体而明确的结果。（比如应聘通过有工作）
非实质性目标类似于提升状态、让自己不分心、拥有某一种素养，那确实是你想要的，但是很难说清楚结果。（比如，有些人有绝对音高这个素质，但不代表一定能成为音乐家）
你的这个目标就属于非实质性目标。你可以把非实际性目标转换成实质性目标，只需要问自己一个问题：假如我已经具备了这个能力，我已经可以做到，内心很有力量，那么那个时候我想要得到的更大的目标是什么？这个问题回答了之后，你就会得到你的实质性目标。（思考：假设我现在已经成为写作的高手，我更大的目标是什么？可能是……有扩大就业面的能力？）
你的大目标是想增加收入，我觉得这个很好。
我有三个建议，不知道你能不能做到。如果你可以做到的话，我觉得你的收入一定会增加。
第1个建议请你说清楚你在多长时间内增加多少收入。如果说不清楚，一切都没有用。
第2个建议当目标说清楚之后，请你用一个月的时间，写出100种可能赚钱的方法。
第3个建议是：如果你觉得100种太多了，然后不想去做，那就问问自己到底要不要赚钱。很多方法，并不是直接得到结果的，但是，如果你懂「生态思维」的话，你的大脑门子，就不会变的机械。
机械的人认为：这个世界是有局部组合的， 所以，任何大目标，必须要说清楚才能得到。
生态思维的人认为：世界是生长的，找到核心动力点，就可以长出一个生态。
用生长的思维，更换老旧的机械思维吧。
十一、慢生活
问：
在大目标迭代的迅速越来越快，是不是成长的越来越快，又会导致加速与焦虑的生活，与有序的慢生活有悖，如何定位呢？
答案是：
不会「导致」、不会「有悖」
我觉得整个困扰里面，解决问题的关键突破口在于：你必须要清晰的定义好什么叫做有序的慢生活。如果你这个词不定义的话，或者你的内在是模模糊糊的，那我认为这个问题就没法解决。
在我看上去，你其实面对的一个是不太心安的问题。你内心没有那么相信大目标确定了之后的重要性。但是又觉得大叔说得也有道理。所以信念冲突了之后，就会冒出这样的问题。而这个问题的实质原因有几个：
第一是你还没有尝试着去围绕着大目标的生活。如果真的尝试开始做的时候，你会发现大目标很少迭代。只有在过程中的一些具体方法和方式在变化。也不管怎么做，都会去往那个大目标的方向。
第二，所谓的迭代它不见得会带来焦虑。迭代的人内心是灵活和弹性的，而焦虑的人内心是僵化的。两种人都不一样
第三，在我理解的有序的慢生活，就是当目标发生变化的时候，我愿意慢下来去围绕着目标做一些调整和优化。
而不是呆在原地不动就叫做慢生活。不是什么都不想逆来顺受叫慢生活。
不是，明明已经发生变化，还要按照原来的方式僵化生活叫慢生活。
慢生活是一种积极的、清晰化的生命选择。它是在非常变化和不确定的环境下，找准了自己认定的那个重要，然后全力以赴投入并留足时间安心生活的一种状态。
慢生活状态的关键是：围绕着目标进行快速、灵活而有弹性的迭代。
十二、自我与外在
问：
大目标定不下来，以前定的都会随着时间、事件的变化而产生自我怀疑（这个目标真的是我需要的吗？有这样的疑问）人生会有两种主要的互动形式，一种是自己和自己的互动，一种是自己和外在的互动。
答：
目标达成这件事情就是自己和外在互动的结果。你只靠自己是不靠谱的，必须要在外界的相互作用下，才能够达成目标。
从你的情况来看，你的目标仿佛一直在变化，一直没有达成。这件事情蛮正常的，因为互动的双方都在变化，外部环境在变化，你自己也在变化。
从掌控的角度来说，你只能先掌控好自己。外部环境发生任何变化，你要做的都是跟着外部环境，而快速调整。毕竟你掌握不了外部环境。
就比如你要赶一辆公交车，但是你就是晚了10秒钟，车子开了。这个时候，你怀疑自己有用吗？怀疑自己，司机师傅就会回来，再把你搭上吗？自我怀疑有什么用啊~你留着那个时间多做点反思不是更好吗？反思一下自己下一次要如何做到更好？毕竟你能掌控的只有自己。所以你是否可以掌控好自己和自己的互动呢？怀疑自己背后还是有真正的价值的。
你之所以会怀疑自己，那个时候，你真正想要的是什么？
能不能把自己真正想要的东西说出来，然后不断的为真正想要的事情去努力呢？我们最不需要的事情，就是自我怀疑。
十三、目标与细节
问：
目标定好了，在每天记录目标时间的过程中，我是用番茄工作法去记录，但是有时候可能忙别的就忘记点番茄了，我是不是就没办法准确的记录自己的时间了？或者说我还是应该用纸笔去记录起始时间这样更准确呢
答：
看到你的这个描述之后，我就有一个想法：
你的目标是不是要让自己记录时间更精确？
如果是的话，现在你面对的问题是，你的目标达成过程中遇到了困扰，所以你要赶紧换一个方法再试试看。
如果不是的话，我好奇的是：你用什么记录目标达成的时间，有助于你的目标的真正达成吗？
很多人都不知道这样的一个概念：高价值回报活动。
你认为你记录目标的时间可以帮助自己更好的预估时间，以帮助目标的达成。可是对于这个目标而言，记录时间并不是一个高回报活动。
我建议你扎扎实实的完成这个目标，然后再重新订一个和记录时间有关的目标再去完成。
当能力还不充分和十足的时候，我建议一次做好一件事儿，这样效率更高。大目标在哪里？不需要拘泥其中一个环节。（群友金句）
十四、资源
如果你设定的大目标上来就充满了能力，方法也有，路径也清楚，资源也十足，只能证明你的这个大目标设定的也太小了，小到你竟然拥有了一切，小到你竟然可以用最轻松的状态就可以去实现目标，请问这还叫大目标吗？
所以面对一个常态，你出现的情况是进入到了无资源状态。
所谓的无资源状态就是会说我不行，我不能或者我不配。你觉得是不是常态？
你其实在担心什么，真正担心的是什么？我觉得这才是解决这个问题的关键。
我想你担心的是时间不够吧，所以你希望缩短它们之间的距离。可是他们之间的距离是固定的，不能缩短的。所以我想能不能把你的注意力啊，从一种无资源的状态真正转移到具体行动上。
我们能力不足这件事情来举例。假如你现在的能力就是不足，面对着能力不足的这样的一个挑战，你要设定一个什么样的小目标？
要知道大目标如何分解成小目标呢？就是看通往大目标的路上有什么样的挑战啊，你把每个挑战都设定为自己要解决的小目标就好了。
所以多花点时间在目标规划上，再给自己一些耐心，这个投入产出比是值得的。至少比呆在无资源状态中更值得。
其实，你陷入了耗能循环~~用赋能循环就可以彻底解决问题。我给你找一下文章，你后面自己看看吧
《永澄：目标完不成的五大原因》
《永澄：赋能循环使用方法》
《永澄：最近对平和的体验和理解》
十五、 区分目标和心愿
对我而言，一个目标很重要的是清楚，你必须知道你要的这个目标的价值是什么，这个价值实现了之后的结果是什么？并且尝试着去想象，当你已经拿到了这个结果，你的感受是什么？你的体验是什么？我会把这些问题都回答清楚。
而梦想清单，其实就是一个灵感的记录。
灵感必须经过孵化之后才能成为目标。
十六、核心成果训练
我给你一个小方法吧，这个方法是专门用来解决大小目标之间关系的。
这里面有几个话术，你顺着回答一下。
1. 你现在想要的目标是什么？这个目标对你来说为什么这么重要？
2. 当这个目标已经实现了，你希望要的一个更大的成果是什么？
3. 这个更大的成果对你来说的价值是什么？
4. 重复第2个和第3个问题。直到觉得自己再也想不出来为止。
5. 带着你更大的价值回看你现在要做的事情，你有什么样的全新发现？
这个叫做：核心成果训练。
如果你的目标无法带来坚定感，就可以继续往更大的价值空间推开。
十七、区分目标和欲望（随时思考）
关于目标和欲望的区分，见我对花木兰的回答。
想要的东西非常非常多，算不算目标？我建议你问自己一个问题，假如这所有的想要的技能和愿望都实现了，接下来你想要的是什么？然后把你想要的这个设定为目标。
关于各个年龄段设定什么样的目标，这个没有一定之规。但是你既然谈到了对自己有帮助，这是可以找一些切入点，所以你需要回答一个问题，对于当下而言，究竟什么对自己是最有帮助的？
外部环境你要如何思考，人脉资源你要如何思考，自身能力要如何思考，各个领域的平衡要如何思考？
这是你自己需要去完成的功课，我的答案连参考价值都没有。
十八、多视角和判断大目标
一、如何从多角度分析问题？这个答案是持续积累角度啊。
你可以给自己设定一个目标，每个周积累一个角度。这样一年之后你就会有52个角度。
举个例子，比如说站在自己的视角上看，站在榜样的视角上看，站在路人的视角上看，站在旁观者的视角上看，站在发展的视角上看，站在原理的事情上看，站在时空的视角上看……
不管怎么样都需要你自己去积累。
我说了这么多视角，只有你自己去用过之后，才能成为你自己可以使用的视角。也才可能帮助你从多角度来分析问题。再看目标的问题。
二、终身目标既然已经确定了，那么判断大目标，是否正确的唯一标准是：你问问自己大目标实现了之后，是否可以帮助你更好的靠近终身目标。如果是的话，那它就是一个正确的目标。
关于是完成时间营的作业，是否是目标？我觉得是目标。
如果你完成作业之后，可以帮助一个更大的目标实现，那么完成作业也可以叫做方法。
所以是目标还是方法是在不同维度上来思考和分析的，不可一概而论。
（雨悦补充）建议你和小伙伴相互讨论的时候，多增加一些分析问题的视角。尺度变换有五种：
1. 时间尺度变化：到当下，谈身心脑灵的体验以及抽离的觉察；到大时间周期，找到可能的规律。
2. 空间尺度变化：到宏观，看到更大的系统，到微观，看到系统各要素的关系和结构。
3. 本质尺度变化：到表象，获得具身体验、体感认知，到原理，获得本质，提高成功概率。
4. 身份尺度变化：从自我、到对方，从旁观、到榜样，从静态，到动态。
5. 体验尺度变化：从沉浸，体会每个维度的实际感受，促进流动，到抽离，站在多种能量角度下，全新发现。
整合这五点，你不仅不会有问题，还会得到快速成长。
个人思考：
以上五点要不我一个月了解学习并尝试运用一个好了，现在看不太懂。
十九、
Q3：任务分解一直是我的难点。老师在课程中说需要持续提升，怎么提升这项能力呢？应该从哪里入手？解决方案是课程大纲里最后提到的WBS吗？
答：这个问题是个好问题。那是一种方法，方法还有很多种
训练 WBS 就是一个不错的方式，另外，我也有一个复杂任务分解的方法。
此外有个资源《如何面对 无法推进的复杂任务》
http://blog.hiddenwangcc.com/archives/2373
咱们的整个课程里也有一节是效率管理。
我们在谈到提高效率的时候，首先要考虑的问题是你要取得的成果是什么？
你是不是时间和精力都投在非常关键的成果上了。
（个人思考：我投入三小时逐字整理答疑稿的最终目标是为了理解昨天习得内容，并且在理解基础上实践运用，我认为这一步是非常关键的。但，有无更好更高效的方式？比如直接阅读已经整理好的答疑稿，挑出自己认为的重点？这一点的效果暂时不确定，实践较少，但是按往常经验相比，自己整理明显脉络清晰。这是一个在质量和时长之间的取舍吧）
如果这一步都做到了之后，我们再来谈，他用了什么样的方法。
很多人连有价值的目标还没找到呢，只是在方法上努力，岂不是很低效？
此外任何一种比较，一定要有一些要素是统一的。你拿你自己和马云去比较效率，这个比较本身就没有意义。
他们用人作为工具，而那些人学一些类似于九宫格的工具。秋叶大叔讲的内容一定都是他自己用过的，否则他也不会讲。
而我并不用九宫格工具。原因是这样的：我这个人更喜欢偏向本质的思考，我会去判断九宫格工具，它的本质究竟是在解决什么问题？它是不是在解决一个统筹全局视角的问题？在这种全局视角下，还要增加上时间变量，会有什么样子的发展可能？
为了展示这种可能，除了用九宫格，还可以用什么样的方式更高效？
我认为思考大于直接使用工具。工具使用完了之后获得体验，要立刻开始思考这个工具背后到底要解决的是什么问题。每个人的内在模式各不相同，他不见得是被清晰的目标所驱动。很有可能是被爱驱动，被兴趣驱动，被价值驱动，被自己的使命驱动。
但无论是哪一种内在动机，他都会越来越去澄清自己想要的究竟是什么。然后不断的在想要的这条路上前行。
普通人和大神之间的差别，主要有两点：第1点是你内在是否有阻碍，这种阻碍，让你的内在力量没有释放出来。第2点是你是否会愿意持续澄清你的目标。
高手们，这两点都已经不是问题了。
二十、
一、你的全新体验是什么？
对价值这两个字，有了更深的思考。
二、从你的全新体验中有什么新的发现？
方法、目标、选择。一定要把自己的时间和精力像一颗颗子弹一样锁定成果，达成目标。
三、你觉得超值的收获有哪些？
1.设定目标首先考虑价值。
2.目标和目标之间的舍取、增加、减少一切来源于价值。
四、你接下来的行动是什么？
1.我对多视角的运用和积累非常有兴趣，会找时间了解这方面的资料，进行学习。
2.十六、核心成果训练；十、赚钱；八、判断；六、复盘（见以上排版顺序）。这4个是我要重点运用的小节，一周实践一个吧，这一周，从［六、复盘］这一个小节开始。
