王老西谈领导力（4）-如何修炼领导力
王维强
我在《王老西谈领导力(1): 什么是领导力》中讲过，领导力是一种技能。如何才能有效地学习，提高呢？这里介绍一个“学、习、思”的工具。
1. 学。学就是知。所有的事情都从学开始。如果想做的好，必须学正确的理论和方法。知是行的起点。下棋必须学习下棋规则，套路。学习领导力就可以先学习执行领导力的5维模型。
2，习。习就是行动。知行合一才算真正学会。习是学的检验和理解。俗话说的好，只有你真正尝过苹果的味道，你才能理解“甜”的含义。领导力的知识基础较多涉及心理学，行为模式，组织等等方面，比较抽象。我的体会是必须在实践中反复体会，学习，才能理解，真正用出来。老话说的好，光说不练假把式，光练不说傻把式，又练又说真把式。关于领导力，各种工具，理论很多，但是能否真正在实际中落地，才是根本。只有在实际中检验过，才能明白自己是不是真正学到！
根据我的经验，没有一种理论可以直接照搬就行的。就像现在很热的敏捷开发，真正在实际中按照理想场景实现的，几乎没有；在实际中照搬理论的，几乎都要失败。
3，思。这里有思考，反思之意。孔子说过，学而不思则罔，思而不学则殆。指的是一味读书而不思考，就会因为不能深刻理解书本的意义而不能合理有效利用书本的知识，甚至会陷入迷茫。而如果一味空想而不去进行实实在在地学习和钻研，则终究是沙上建塔，一无所得。执行领导力重在执行。但是在实际运用中遇到困难的时候，就需要思考，是否理解有偏差？实际情况和理论是不是有偏差？
思贯穿于学习的全过程。学的时候要思考理解是否正确。在习的过程中要思考是否要根据实际情况进行适应，调整，哪些学习的内容是可行的，哪些是要变通的。否则就像赵括一样纸上谈兵是要吃败仗的。在做完后要反思，复盘。目标是否达到？为什么能够达到？关键在哪里？如果没有达到？为什么？下一次可以在哪里改进。
学习不会是一次就可以完成的事。领导力学习更是如此。“学-习-思”是一个循环往复的过程。经过“学-习-思”的不断迭代，才能不断加深理解，认识，逐渐掌握领导力。
现在，学习领导力的工具就在你手里！如果你是一个team Lead，你可以使用它带领团队发展。如果你是scrum master，你可以在每次sprint都是用。你还可以用在家庭里。总之，无论做什么事情，你都可以马上试试。相信你只要经过不断的学习执行领导力的5个阶段，坚持使用“学-习-思”的模型，一定可以实现你的一个个愿景目标，实现你的梦想！
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王老西 敏捷实践者，关注敏捷转型和敏捷领导力的研究。欢迎留言一起探讨
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