魔川、死谷、达尔文海的背后
对于高校科技成果的转化,期间有着被称为「魔川—死谷—达尔文海」的三个阶段,分别代表从科研到产品化,从产品化到商业化,从商业化到规模化的三个攻坚克难的阶段。
长期以来,国内高校科研成果转化模式被认为与市场需求脱节,产学研协同不足,运作模式亦不够健全,导致高校科研滞后、成果技术的成熟度难以满足市场需求、各种环节缺乏衔接。
这一现象,或源自以下三个矛盾:
当今社会对科研人员的评价体系,与市场对科研人员及成果的评价体系之间的差异矛盾。
传统重研发,重论文的考核评价体系,更加偏重于基础理论与科学前沿,而缺少对项目成果转化的相关指标,亦没有将成果转化的责任和期限进行限定。换言之,绝大多数情况下追求热点及极端前瞻性的科研成果,与市场实际需求存在加大的差异。
价值诉求的矛盾。
部分企业相对更追求短期获利,对于项目所投入的时间资源常低于高校的预期,从而缩短了产学研的合作周期,对于长线发展的共创型技术创新缺乏一定的合作意愿,也从侧面局限了高校科研与市场需求的接轨。
科研成果转化的考量节点矛盾。
存在有相当比例的科研项目,其成果转化的考量集中在中期甚至中末期,与常规市场产品的诞生路径有着较大的差异,所涉及的考量因素也与市场常规孵化存在不同。
企业与高校间存在哪些合作切入点
高校科研转化率低的现象是由多方面因素所造成,面对待优化的部分,企业应通过哪些价值点入手、达成与企业的合作呢?
首先,企业存在部分独特的资源,来满足高校科研转化的诉求:
企业的硬件、人力及财力资源,相对灵活;
企业可提供相对可靠的市场需求调研结果;
企业可提供更实际的转化建议,包括产品化及规模化生产。
基于以上几点独特性,企业可考虑从以下 4 点进行合作切入:
人才互通:对于科研人员来说,高校与企业之间存在明显的场景差异,亦能在人才培养上提供互补的资源和视野。
资金支援:高校的研究资金相对来源单一,且可周转性较弱,因而企业资金的相对灵活优势可以提供一定程度的支援。
设备互通:一些实验室设备等硬件资源可进行相互补足和共享。
特定项目的全周期合作:企业可以依照自身优势,与高校就一些特定项目进行合作,并在早期进行参与,即可尽早进行价值的互相宣贯和调整。
哪一种转化模式更具发展前景?
目前,国内现有的高校科技成果转化有大致三种模式:
高校自办企业模式:依托高校自主力量进行孵化,但规模往往较小,难以承载前瞻性较强的科技成果转化,且缺乏市场规律的整肃,甚至会导致一些成果「空置」。
高校企业的合作转化模式:高校将技术转让给企业,这也是目前使用最广的模式,但企业往往介入较晚,导致成果与市场需求不吻合,缺乏前期对产品化与产业化的考量,产学研三方利益脱节。
中介介入的技术转移模式:该模式在海外已有较为成熟的运作体系,也可对上文所提的科研人诉求问题进行一定程度的解决。但该模式在国内还不成熟,更多还停留在「牵线搭桥」的浅层服务,且产权关系较为复杂,信息沟通障碍较多,还有很大的发展空间。
站在科研人的立场,高校科研人如何在知识产权得到保障的同时,获得更广的授权推广,从而获得更多收益,是当前一个相对复杂且存在不安全因素的问题。
并非所有企业都有能力解决这一诉求,因此引入第三方是一个较好的选择。
因此,在短期之内,企业仍可直接对接高校,避免不必要的过多责任关联。但长期来看,专业的中介机构有着极强的存在意义。一方面,第三方可以合理并公正地参与价值评估,另一方面也可以形成资源整合,从而提升该合作模式整体的效率。
写在最后
高校科研成果转化是当前科研界的一项常态问题,并非朝夕可变,亦非企业单方面可以解决。明确企业的独有资源,基于合理的价值诉求与高校进行合作,并将沟通前置,尽早给予专业的支持。当前的转化模式还存在很大的发展空间,企业可以基于大环境,选择适度且合理的合作模式,才能促成企业与高校的合作双赢。
以上内容整理自第七期思享 TALKSHOW,特别感谢特邀嘉宾北京义翘神州科技股份有限公司总经理张杰先生,艾览(上海)化工科技有限公司总经理赵国锋先生,主持人丁香园丁香通负责人王辉先生,对本期思享 TALKSHOW 及本文内容的贡献。
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