BRD为“商业需求描述”的英语缩写，全称为：Business Requirement Document。是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告）。其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。以上就是百度百科对BRD的定义。
那么身为运营为什么要写BRD呢，依照我的理解，运营最了解用户的需求，根据业务收集上来的反馈信息，综合当前市场情况，在产品或项目开发前撰写BRD，为整个项目进行提供参考，为高层提供决策依据。现公司组内成员的brd完成后，整个运营团队还要参加BRD评审，之后才定稿。
既然是需求描述，一定要清晰明确，并且最重要的是要有价值和潜在风险，不然也就没有开发的必要，也没有参考的意义。因此要注重体现项目的背景、现状、需求以及其可产生的价值，这几部分是必不可少的，也是整理你对整个项目理解的逻辑说明。另外作为运营，我们要把控整个活动的进行，活动的规则，活动参与者的每个角色说明以及需要开发哪些功能来配合这些活动，所有的细节都要考虑清楚，并且完整展现在整个BRD中。
brd并没有固定的模板，依照上述四部分，可以衍生出整个brd的过程，按团队分享过的brd模板，大致分以下几个部分：
1. 概述
1.1. 当前情况分析
1.2. 项目背景
1.3. 项目概述
1.4. 业务目标和范围
1.5. 业务价值分析
2. 业务需求
2.1. 需求要点
2.2. 标准需求
3. 功能需求
3.1. 流程
3.2. 需求
3.3. 待议问题
刚百度查了下BRD模板，比我上面给出的要丰富很多，不过根据书写者角色不同，侧重点也不同，运营人员包含上述内容已经可以了。如果有补充，直接评论就好了。
