前些天我有个想法，大概是这样的：很多人办了健身卡，可是兴头上去了几次，就不去了。卡是办了，于是有人转让，或者时间一长都不当事了。
所以，我觉得应该可以共享起来。两个好处：一，收回些钱；二，交个朋友，兴许还能一起玩。毕竟，健身是好的。
当然，共享也有一个问题。那就是，卡可能还是卡，没有电子化。微信现在这么方便了，或许可以从微信上入手，帮健身馆做会员，实现电子化，并且解决共享问题。
有人觉得这样，健身馆不干。因为，办卡的都来了，健身馆就拥挤了。言下之意，办了卡，不来最好。
我觉得这有个误区。因为，我感觉，如果老有人办卡不去，那么这个健身馆一定办不长。虽然，当我提及，通过共享获得人群后可以同健身馆指定方案，提升利用率和会员人群。他还是认为，获取这部分的成本不是最大头，器材和场所才是。如此，我觉得更可能是误区了。理想很好，好到最好不停有人来交钱，然后不来。可是，现实是骨感的。
除了很多销售使劲各种招，拉来了人。一个更重要的是，如何满足客户，让他们不止交一次钱，还拉开更多人，开更多店。这才好吧。
依此推理，就是有不少人是没有被满足的。是的，人都是懒的。那你怎么办。
从行为学上看，做一件事情，可能有三个要素：动力，能力，和触发条件。如果，办了卡，却不去了。那一定是有哪个或几个条件出了问题。
所以新的模式就该去解决这些要素。我前面讲的，通过共享，最终形成社群，并且拥有这个社群的价值主张激励。当然，这个也是不够的。
可能，要在用户获得服务便捷上下文章。比如，就有人做连接这些人和教练的生意。别忘了，很多健身方式是不需要器材的。公园，小区空地，可能都可以。
而这个可能也会成一个不错的开始。慢慢，会延伸到更多的群体和服务。
在发生的还在发生。我们看一点发生过的。放手机通话很贵时，短信扑向了学生，产生了拇指一族。其深刻的影响，就是今天的微信。遗憾的当然是，尝到了甜头的运营商做不出微信。但是，间接培育了用户习惯。
再看一个9158带来的在线秀场模式。原本看来，不是脂粉场目标的工厂小弟成就了这一盛况。更重要的是，随着线上线下的模糊和网络原住民一代的长大，整个行业的消费习惯都会受影响并且改变。就像今天很多人不理解鹿晗的红火，但是改变不了正在发生的事实。
创新来自边缘，或许不小的原因就在于，当世界变了，你还在用旧的观点看世界。边缘的价值就在于不满足于旧的方式。
就像开始我们说到的健身卡事情。或许我们不是去改变目前健身馆的成本结构，而是构建新的体系。而这对健身馆来说又是最有冲击的。
想下，当网购开始时，实体店怎么跟你说的。今天呢？他们还能怎么说。上次就碰到个无厘头事情，去一家实体店看手机。由于，这个连锁店向来有定价高点，然后看你怎么讨价还价的意味。我随手上京东查看了一下，竟然是他们的半价。这个各种原因都可能。我给她们看了下，店员相当不淡定的指责说怎么能这样，我们又要店租，又要请人云云。我就觉得她瞎激动了。而且，指责错了。
谁是边缘，谁是中心，都会变的。
