创业一年多，对产品、渠道、流量经营和商务模式有了全新的认识。和三千同学左突右冲，不停地探索，总算是在微信这条路越走越稳。但产品和技术的短板始终是挥之不去的痛。随着执、真两个客户活动支撑的开展，越来越发现，外包模式已经走到头了。技术合伙人是必须要考虑了。
下午跟老友s聊了一下，方知专业的人做专业的事儿是多么重要！下午的聊天和一顿晚餐，收货颇丰：
1、创业先选平台，再选行业
s的团队从去年开始做，虽然有太平洋、易车网等web门户的激烈竞争，但仍然从微信公众号自媒体的点成功切入，毕竟在微信上认真做车资讯的自媒体确实不多。另一方面，借助当时年纪尚幼的今日头条，获得了大量低成本的流量资源，这为后面顺利对接广告业务，做大做强，创造了很好的条件，一年后无限接近B轮不是没有他的道理。
渠道战争说白了正在蜕化为手机端的眼球战争。人们的注意力蛋糕正显著地被手机屏幕从web平台接管，又进一步从app被微信这样的超级app接管。江湖的更迭，必然让以前大佬构筑的流量城堡土崩瓦解，也让后来者在高速增长的新平台构建新的商业王国成为可能。这是技术的革新换代，更是商业王朝的更替，不可阻挡。
2、O2O倒下，O2ONE站起来
做一个平台，对接线上用户与线下服务，看似热闹，但却避免不了面对商业的本质问题：首先，流量从哪里来？有既有渠道资源可以利用吗？用户获取成本能压倒行业内的低水平吗？单靠烧钱？不好意思，没戏。其次，对接线下服务用户的服务成本控制得住吗？不行？简单的算术也会告诉你两字：没戏。最后，靠导流抽佣的收入或者广告能撑起你庞大的商业构想吗？不能？那快收工吧，还是没戏。
未来趋势，在于传统行业以顺应时下互联网势头的方式，更新服务渠道方式，在新平台上延伸自己的商业模式及商业资源，实现转型。纯资本导向的2VC类的项目，仅仅在于启发民智，抛砖引玉。颠覆这两个字目前看，除了苹果、uber和特斯拉，无人担当得起。别被各位领袖忽悠了。
传统行业，一旦打通新互联平台的渠道，截取新兴平台上的用户流量，便可以变更市场秩序，在新平台弯道超车：首先，实现新时代的超额用户流量的聚集，对同行业竞争对手进行降维攻击；其次，占住用户，上下其手，挖掘价值链上下游的各种利益，形成以自己为中心的封闭的商业生态闭环；第三，有了前两者的护法，势必同时获得资本助推，一统江湖。
这放弃导流，独占流量价值，是为O2ONE中的one。注意，此处无概念，无忽悠，只有事实。
3、找到对人，是成事儿的关键
原有多个系统的整个，让我很头痛。因为每个系统的外包团队都跟我们说不同的故事和结论。而s一眼就看出原有系统的开源模板，并能快速理解我们要做的事儿，顿时有种便秘多日终于畅快发射的感觉。
乔布斯说过，创业真的很难很难，这一年走过来的确不易，值得庆幸的是，我们还活着，还有看到太阳升起的资本，加油！
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