一、今天学到了什么?
稻盛组织干部学习会,对各级主要领导进行彻底教育,讲述阿米巴经营之道,就是所有问题中先抓主要问题的表现,因为日航破产的主要原因就是因为思想涣散不统一,然后主要问题中又抓重点,把各级领导教育好了,整个团队的风气才能焕然一新,然后领导再教育各个团队最后由点到面取得全线突破。稻盛对各级领导进行彻底教育就是把一件事彻底做透的表现,让新的思想取代旧的思想,要做到思想的改造肯定不是一天两天就能完成的,必须要天天讲月月讲,反复的讲不知疲倦的讲深入的讲,最后由量变达到质变,整个团队的精神面貌就焕然一新了。
稻盛向员工宣讲他的哲学思想,倡导敬天爱人,热爱自己的工作和生活,换作我们团队的话就是以创业的心态打工,一切成交都是因为爱,就是把人情做透,只有我们爱客户,客户才会爱我们,员工的思想统一了劲才会往一块儿使,最后才能创造价值。
二、如何学以致用?
昨天讲了在生活上对于敬天爱人如何学以致用,今天讲讲在工作上如何敬天爱人,敬天爱人很重要的一个表现就是以创业的心态打工,我们具体应该怎么来做呢?我觉得首先要做到的是换位思考,就是如果我们站在老板的角度来考虑这件事的话会怎么想怎么做?很简单的道理如果是自己家的买卖你会到点就下班吗?你会因为到时间了就不接待客户了吗?周末就更不会休息,很多行业就指着周末多赚点钱呢。其次我认为要以创业的心态打工就必须能吃苦,包括心理和身体上的苦,身体上的苦就是不怕脏不怕累能够持续战斗,心理上的苦需要能受得了委屈各种孤独和寂寞等,受常人受不了的罪吃常人吃不了的苦。
三、提问
1、稻盛组织干部学习会的本质是什么?
2、什么叫彻底教育?
3、如何彻底教育?
4、彻底教育跟挽救日航有什么关系?
5、如何利用目标细分法对干部进行教育?
6、如何利用单点爆破法对干部进行教育?
7、如何激发干部的优势?
8、如何隐藏干部的劣势?
9、需要给干部们讲故事么?
10、如何给干部们讲故事呢?
11、对手对干部是否有思想教育?
12、对手是如何对干部进行教育的?
13、稻盛的思想教育跟对手的思想教育有什么区别?
14、稻盛的思想教育跟对手的思想教育有什么相同点?
15、稻盛思想教育的优势是什么?
16、稻盛思想教育的劣势是什么?
17、对手思想教育的优势是什么?
18、对手思想教育的劣势是什么?
19、稻盛是否借鉴了同行高手的思想教育方法?
20、同行高手的思想教育是怎么做的?
21、稻盛的思想教育主要是针对哪些人来讲的?
22、稻盛和夫思想教育的模式是什么样的?
23、这种模式是颠覆性的吗?
24、这种模式是一种有效的模式么?