一直以来，老蒋都坚持认为，搞数字出版是有钱赚的，一定会有前途的。

近日，国内知名的问答网站知乎推出收费电子书系列，名为“一小时”。打开“知乎一小时”系列网页，在售电子书每本售价在1.99元—3.99元不等。网页介绍文字写道：“如果你足够认真，便可以在一个小时内读完一本书。”“每一本书，都会解释一个问题，分享一种思路，展开一个视角。” 知乎玩起了深度短时阅读服务的尝试。

知乎这次推出的“一小时”收费电子书，给老蒋的第一反应就是，这不就是传统期刊的网络版嘛！一小时就能把一本书看完，这个概念跟实体期刊有着惊人的共同之处。本着这个简单的逻辑推理，如果知乎这次收费电子书尝试能成功，是不是也给传统出版中的期刊阵营，打开了一扇窗。知乎和传统期刊，从本质上来说，做的不都是内容输出呀。

在这里，老蒋先做一个简单的判断，知乎“一小时”电子书项目一定会挣到钱。这是因为知乎有着巨大的用户群体，根据网络上公开的数据信息，知乎有六千万的月活跃用户（这一数据还是2014年），如此庞大的用户群体，其背后的消费能力，绝对是不可小觑的，这是其一。

其二，在售电子书每本售价在1.99元—3.99元的价格策略，也是非常到位的；这些年来，传统出版行业的电子书居高不下的定价，纸质图书和电子书之间的价格差异，并没能打动到读者，因此，传统的电子书市场一直处于半死不活的状态。1.99—3.99元，这是一个能让广大读者接受的数字，如果知乎能推出包月包年的服务，或许这庄生意会更火。

关于知乎这次推出的“一小时”收费电子书事件，在老蒋看来，其本质是平台流量变现的新模式，是互联网公司经营形态的一种新的创新；也是线上网络公司下探线下生意新的布局。之前知乎跟传统出版机构合作推出纸质图书是早有先例的。知乎玩转收费电子书优势在于平台和流量，那么传统期刊是否也能实现线上逆袭呢？下面，老蒋和大家一起来探讨一番。

首先，传统期刊的自身优势如何？期刊上线目前看来，这已经是不得不做的抉择了！难听点，这是关乎期刊企业的生死存亡的问题。长期以来，传统期刊所累计的优势在于内容资源、在于内容构建，这些方面跟知乎平台做类比，应该是没有太大的差别的。两者之间的差别在于，用户的参与度上。

传统期刊的用户只能是购买消费，属于被动性参与，一旦有了更多的选择，消费者就会选择放弃。同样一篇文章，在知乎或期刊上所产生的影响和作用却有着天壤之别。按道理来说，传统期刊转型网络，应该有得天独厚后的基础，为何这些年来，传统期刊在数字化转型上鲜有成功的案例可见。有一点或许是可以肯定的，那就是差所谓的“群众基础”吧！

还有一点，也非常重要，从帐面上看，传统出版机构有着巨大而丰富的内容资源，但是在网络世界却无法发挥巨大的作用呢！这跟网络世界的时效性原则，有着直接的关系，从我们每个人自身的阅读习惯来说，谁都喜欢最新最快的资讯信息，读书也是一样，内容的新鲜是非常重要的。因此，传统出版机构上线的内容资源，或许一开始就处于落伍的状态。如此一来，如何跟网络世界的其他平台竞争。

由此看来，传统出版产业的数字化转型，根子还在于内容的更新上，传统出版机构既然选择了网络生存方式，就得在内容的数量规模和质量上跟同业PK，只有如此，才能吸引到读者的关注和追随。传统出版机构进军网络世界，第一条要革新的就是内容生产的模式。

第二，传统出版机构上线，用户至上是必须坚持的。无论是知乎，或是期刊，归根到底都是属于阅读服务的范畴，如何满足用户的需求，是传统期刊必须要考虑的。知乎平台的成功，就在于面对海量的用户需求，平台要有海量的应对之策，如此而来，才会有海量的用户拥戴。

传统出版机构的数字化转型模式的核心，在于用户规模的不断提升，内容资源和服务都是围绕着用户这一核心服务的。足够的用户，传统的出版机构转型才有了成功的可能。老蒋之所以对于知乎收费电子书项目会取得成功的依据，就在于知乎庞大的用户群。

第三，说到了资源，谈到了用户，最后还不得不谈谈网络营销。万里长城不是一天建成的，传统出版机构的数字化转型，也不是一天或几年就完成得了的，网络平台构建属于进行时，没有完成时。既然是网络竞争，传统机构就得以网络竞争的游戏规则来玩，所谓网络营销，说白了就是网络的生存法则，这些年来，传统出版机构的数字化转型不如人意，或许是网络人才的缺少，或许是数字化转型的方向出了问题。一句话，不上道！

最后，说得总结吧！知乎收费电子书案例，虽说是个案，但是，老蒋觉得对于传统出版产业来说，启示作用是明显的。网络世界原有的资源或许不再那么意义重大，资源的再利用的方式和方法，确实非常重要。用户对于传统出版产业的数字化转型是必须攻克的第一要务，没有用户，出版机构手中的海量资源，可能不过是别人成功的嫁衣而已。

关于电子书，事实证明，传统出版机构的定价策略过于保守，没有太大的市场空间，作品的出版价值在网络世界中是以规模来体现的；单价高，其实并不意味着高价值，没人买单或很少人买单，所谓的价值也就无所谓价值了。这一点传统出版机构应该有个清醒的认识了。

今日从知乎“一小时”收费电子书聊到了传统出版产业的数字化转型，最大的感触还是，网络世界用户为王，有了足够量级的用户，各种各样的商业模式才会有成功的可能。传统出版机构的数字化转型的方向，真的应该放在用户的培育和构建上，然而，现在又有多少出版机构真的在这么做呢？！

（作者蒋卫民简介：图书试用网主编，中国互联网书业专家。）