今天快要下班的时候，千美汇的几个管理人员开了个小会，安排一下今年五一之前的具体工作和新成立公司的进展状况，并且讨论了一下今年公司的品牌规划。
我们千美汇公司是一个经营日化化妆品的公司，经营的品牌有二十几个，都是国内一线二线的品牌。
根据我们的这次的盘点得到的数据，某品牌占用我们大量的库存，使我们的其它产品不能很好的流转。我们在讨论是否在今年砍掉这个品牌的时候，产生了不同的意见。
老刘（我爸）的观点是不砍，因为现在养一个品牌的成本实是太高了，哪一个品牌都有库存，哪一个品牌都不容易运营，看看别人都做的都是三线四线品牌，做了那么久都没有放弃，我们做的这个品牌，怎么就让你看不上了？你们看不上的，在别的手里就是香饽饽！你放弃了，就成了别人的资源了！
小刘（刘杰）的观点是砍掉，从数据上来看，这个品牌占用我们大量的库存，让我们的资金没有更好的流动起来，我们可以引进一个流动性比较强的品牌，这样的我们的产品就可以快速的流动起来！
而且从数据来看，虽然这个品牌的毛利比较高！但是和别的毛利低的产品比起来，我们并没有赚到更多的钱！这个品牌没有了我们可以再接一个。品牌多的是。
老刘说：你老是数据数据，不要光看数据，也要看经验，你就确定你接的品牌一定会活？一定没有坑？你之间浪费的时间，精力，金钱，不是成本么？而且你确定你接的品牌一定能活么？一定能火么？有的东西不是看数据就可以的，有些事儿你们这些小年轻，还是要听老家伙的！
小刘自然是不服气的！一切都是要用数据说话的，做什么事儿都是理论指导的！理论指导实践！（政治老师教的真好）
晚上坐在电脑前开始写东西的时候，认真的想了想今天的会，其实我们都没有错，老刘有老刘的想法，毕竟他做生意的时间要比我多多了，经验也比我们这些小年轻丰富。
但我小刘的想法也没有错，做一些决定之前，一定要有数据支撑，没有数据支撑和理论支持的话是不会做决定的，否则容易出错！
其实我们两个是可以中和的，小刘根据数据和理论提出想法和方向，然后老刘可以跟据经验，进行初步的验证，之后我们的犯错几率会少很多。
这就是老刘和小刘的交锋，这个就是理论和经验相结合！
我是一个心怀大世界的小男人
我在这儿，
刘杰说（liujiesay)
