目标是一切管理的基础和开始，他是精神支柱，也是推动企业发展的最大驱动力。
目标确定，那么就要管理目标，他对每个员工都能起到积极作用，团队不同，目标的设置方法也不同。
第一种，方向型目标；他是团队奋斗的大方向，管理者带着员工朝一个方向前进，方向型目标一般比较模糊，但是很能鼓舞人心。优秀的团队比的是方向和规划，方向不对，努力白费。
第二种，过程型目标；他是员工近期可以达到的效果，这一类型的目标一般具有很强的逻辑性和结构性，因为涉及到企业各个环节、部门之间的协调运作。制定的时候一定要通过参考各个部门的实际能力来制定。
第三种，理性清晰的具体目标；具体目标是指一些具体的数据指标。这样的目标一般是基层管理者制定具体到每个成员知道成员的日常工作。对于员工的执行力的要求比较高，而且要根据员工的实际能力而定，在过程中要尽全力帮助员工解决工作中遇到的困难，保证最后员工能够完成。
三种类型的目标，构成企业的目标，管理体系，三类目标，相辅相成缺一不可。过程新目标是目标管理体系中至关重要的部分。他是具体目标一步一步接近方向性目标不可或缺的步骤管理者不仅是方向性目标的践行者和推动者，确保企业每一个员工的工作都是朝着方向型目标去的。他们还是团队具体目标的制定者和维护者必须保证团队的具体目标和企业目标是能够融合的并且要监督员工的执行力通过促成过程行目标的实现，最终实现企业的方向性目标他们还是团队具体目标的制定者和维护者，必须保证团队的具体目标和企业目标是能够融合的，并且要监督员工的执行力通过促成过程行目标的实现，最终实现企业的方向性目标。
只有以企业的方向性目标为导向，整个团队的管理工作才能够有章可循，条理清晰，一通百通。
