10大产品知识模块，全面构建产品知识体系
定义：互联网产品与产品经理
互联网与互联网产品的演变历程
分析互联网产品的4大要点
互联网产品的从0到1的全视图
产品经理的典型任务、团队角色与成长路
瞄准：明晰市场环境，找准定位
airbnb、uber的商业模式解析
互联网的5大商业变现模式
方法：商业模式画布、收益成本预估、波士顿矩阵、SWOT分析
洞察：知己知彼，做好竞品分析
竞品分析的价值
获取竞品及竞品分析的关键路径
透视竞争对手的4大维度
挖掘：如何理解和采集用户需求
挖掘/分析需求的基本方法
需求的过滤，排序和优先级分析
方法：场景分析法、痛点分析法、KANO模型法
工具：feature list、用例图、流程图
业务需求/用户需求/功能需求的关系
规划：小步快跑，把握产品节奏
做好产品决策的核心3要素
产品目标及阶段规划的确定方法
工具:甘特图，敏捷看板
转化：从需求到功能到产品
用户需求与产品功能的关系
产品架构设计的四个层次
产品设计的9大原则
产品设计的主流模式和规范
工具:原型、PRD
体验：做用户喜爱的产品设计
衡量用户体验的七大指标
产品体验设计的10项基本原则
保证用户体验的测试方法
方法：人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试
执行：产品的开发与落地
项目管理流程及角色分工
从瀑布到迭代到敏捷的开发模式
如何开一场需求评审会
项目管理的SMART原则
上线前的一些小tips
运营：高营收，俘获用户的秘密
用户/产品/活动/内容运营的方法
AARRR的运营模型
运营的三大核心要素：用户、产品、渠道
从0到1的用户破局
运营人的成长路径
进阶：仰望星空，脚踏实地
从产品助理到CEO的成长路线
不可或缺的高效执行力、沟通力等软性实力
成长路上的常见误区，跳坑法则
就业与职业发展
如何写出让面试官眼前一亮的产品求职简历
用户/产品/活动/面试前如何准备，从容面对面试官？
面试官考核的关键要点？如何避开面试中的坑？
