2018的简书不一样
一、为什么你讲的慷慨激昂，换回的却是差强人意
很多时候，我们不管是开会，还是沟通，感觉对方听懂了，也在频繁点头很认同，并且你觉得一定会执行的很棒，结果都差强人意。自己气的不行，执行的人又觉得委屈。
因你只说了一次，又很跳跃，又不好意思问第二次，即使问了，可能你会说:这样也行，那样也行。
听到这句话，员工更加的奔溃了。
二、满足执行的前提条件
之所以会做不下去，是不熟悉，不具体明确的方法流程，还没有参考的。所以不知道从何做起。
中国有句话叫「比个葫芦画个瓢」，而具体动作可以做一遍，可以用视频，可以用图片方式记录。
而一些沟通的内容及执行的过程和很多的道理，不可能随时被记录，以至于后来员工没有你所要做事的「那个葫芦」——做事的成功经验，所以结果就会不够理想。
三、给员工建立百宝箱
如何才能有效的传递方法，写作是管理的必备工具，因为写作就是给员工建立百宝箱，哪个不会拿哪个，哪个需要按哪个做。
写作就是把我们思考的重要内容，成功的经验记录。
下次开会沟通讲完，再加一篇文章，就方便听完，还能复习，还能「比着葫芦画个瓢」
四、百宝箱之财富
有了这个百宝箱，可以随时随地解决问题，可以更加快速解决问题，可以更快速的复制人才，而你的价值就越来越大。
感谢素未谋面的安秀张总，敏琪，丁姐，周老师给予的分享，让我又一次对写作不一样的理解！
