管理者单有智谋是不够的，还需要找到愿意为他们的理念买单的受众。
目光要长远，对未来要充满希望，有自信创造未来的能力。
无论你对视觉工艺有多么重视，无论视觉上润色有多么无可挑剔，都没有讲一个好故事重要。
乔布斯不爱寒暄，而是一个劲的提问：“你们的目标是什么？你们的方向是什么？长远计划呢？”皮克斯图像电脑有什么功能是其他电脑做不到的？你们对这台机器的用户的定位是什么？你们的长期计划是什么？——他的目的不是要理解我们复杂精巧的技术，而是希望能通过与我们辩论来锤炼自己的观点。
不要将目标和方法混淆。我们应该坚持不懈、不遗余力地通过优化、简化及提高效率等方式努力改进我们的工作方式，但这并非我们的目标。打造出优秀的产品，这才是我们的目标。
找准方法，建立一种可持续发展的创意氛围，克服心中的抵触和阻碍，发自内心地将诚信、超越、交流、创新以及自我评估摆在重中之重的地位上，这不是一蹴而就的任务，而是需要夜以继日的全身心投入。
大家都想吸纳人才，但是这些人才之间的合作交流方式才是真正的重点。
品质并不仅仅是靠遵循某一套行为准则而得到的结果，而是在行动之前就必须具备的先决条件和思维模式。
仅仅敞开心扉接受别人的点子是不够的，集思广益、广开言路，这是一个需要我们主动采取行动的长期积累的过程。作为管理员，你必须学会激发员工们的灵感，还应时常激励他们开动脑筋为公司出谋划策。
然而，我们应该在何时选择放弃呢？犯多少错误才算过分呢？有的失败只是通往卓越之路上的一个暂停的标志，有的失败则是鞭策你做出改变的警示牌，然而我们又该如何辨别呢？我们寄希望于会议，但会议毕竟不是万能的。如果大家不能畅所欲言，我们又该如何应对呢？
想要见证伟大，就必然经历一段不寻常的平庸。管理者的任务是捍卫新生的构思不受某些人的摧残，捍卫未来，不要驻足过去。
在企业之中，不同团队的合作谦让是取得成功的关键。
创意的管理者必须学会抱着开放的心态对目标做出适当的调整，否则我们就会被本以为了如指掌、实则知之甚少的事情弄得措手不及。
变化和不确定因素皆是人生的组成部分。我们对此不应抗拒，而应该磨炼在意外时迅速恢复的能力。如果你不能时刻准备着揭露和探索那些不可见的因素，那么你就不配当一名合格的领导者。
我们要对那些曾经帮助我们一臂之力的事件有所觉察，不要妄自认为所有的成功都是靠自己的聪明才智取得的，只有承认幸运之神的眷顾，我们做出更加符合实际的评估和决策。
我常常会想到洞察力的局限性问题，尤其在管理方面，我们更应该常常自省：我们真正能够洞察到的事情有多少？又有多少东西挡住了我们的双眼？
如果你不去挖掘那些看不到的问题，不去试图弄清楚这些问题，你就没有做好当一名优秀领导者的准备。
如何缓解大家对批评的恐惧，就是让议会人员写上5件他们最愿意做的事情，以及5件他们最不愿意做的事情。
预知未来最好的方法，就是去创造未来。如何创造未来，目前我们能做的，就是营造出最好的环境。
在建立最适合自己的思维模式的时候，我们一定要仔细想清楚，自己想要借助这一思维模式解决什么问题。
闭口不言活动，禁语体验营
你的思维模型是什么并不重要，重要的是你努力构建一套模式来帮助你进行创新。让你敢于踏上探索未知的道路，敢于迎接艰苦卓伦却又激动人心的工作。
提供意见箱，把纯属抱怨的邮件过滤掉，将那些有趣的理念保留了下来。
若我们用一半的时间来工作，怎么能做出对得起皮克斯名声的电影。
现实扭曲立场，是口若悬河的演说能力，过人的意志力、扭曲事实以达到目标的迫切愿望融合而成的。
请把每一条理念当作一个起点或一条通往深层探寻的通道，而不是直接作为定论。
管理者要激发员工的灵感，激励大家打开脑洞。
与你意见相左的人一定有他自己的道理，你要去了解背后的动机。
管理者任务并非规避风险，而是营造一个让员工能安全承担风险的环境。
新出现危机并不意味着噩运，这些危机可以测验和彰显一家企业的价值所在。而且，解决问题可以让大家的心凝聚在一起。
