翻看这本《远见》，里面的一些内容还是让我对生涯规划这件事情有了新的看法？

你是关注下周二的升职加薪，还是四五十岁时拥有更好的选择？

你找到了热爱的工作，并且建立热爱的生活了吗？

这是一至少长达45年的马拉松。

仅仅这几句话便让我陷入深深的思考，眼看即将奔四的年龄，的确让人心生着急，也曾一度想过算了就这样吧，过过也就差不多了。

但看到作者所说“这是一场长达45年的马拉松”，此时心中便波澜不已，想想如果按照这样来计算，自己的职业生涯才走了1/3，接下来还有很久很久呢！怎能如此的懈怠呢？

于是赶紧往下看，至少具备一点专业知识，好让接下来的2/3的职业生涯可以走的更加好。

首先对于职业生涯规划，我们应该具体几个正确的思维。

一、树立正确的职场思维

1.职业生涯的长度

在读这本书之前，我从来没有仔细思考过自己职业生涯的长度，仅仅会如大家一般念到退休年龄在不断往后推。

书中作者说道，用62减去你目前的年龄，便是你的职业生涯长度。掐指一算，自己着实捏了一把汗——漫漫生涯路，犹如一场马拉松，远比自己想象的长远。

不做规划，着实让人担忧。

我认识到能够完成一场马拉松不仅是一项运动成就，而且是一种心理状态，一种一切皆有可能的心理状态。——约翰·汉茨

2.一万小时定律

好的职业生涯首先是优秀的技能开路，但是没有超乎想象的刻意练习，很难真正精通某项技能。

所有的成功都是积累的结果。

3.40岁之后之后赚到的个人财富是一生财富的85%-90%

书中作者提到，大多数人的财富积累是要到40岁、50岁甚至60岁才爆发出来的。看到这里我突然间阿Q了一下——怪不得我现在还这么穷，原来是时候未到（暗笑）。

但我想作者或许更多的是想表达，在年轻的时候真心不要太在意财富这回事情，真正应该考虑的是能力的提升，能力的复利只有积累到一定程度的时候才能显现出来。

多行动，少忧虑。

4.职场支持者的人数

这点作者在告诉我们在职业生涯的道路上我们必须寻找到属于自己的导师，这点很重要（敲黑板）。

曾经一段时间自己能力停留平台期，久久不得提升，也一直苦苦找寻属于自己的导师。很多时候，自己闭门造车，呕心沥血，如若无大师点化，的确很难跃迁成功。

细心发现你身边的能人异士，和他们保持良好的关系，进而找到自己的职业导师。

有了以上几个职场思维，我们更加清晰的了解到，成功急不来、金钱急不来，我们首先需要的是慢慢的积累和成长。

职业生涯是如此的漫长，是我们生活的重要组成部分，如果不好好的设计与规划，过好这辈子或许真的会不容易。

接下来我们来看看关于职业生涯设计，书中都提到了哪些有用的好方法？

一、职业规划三个阶段

职业规划三个阶段，指从生涯规划的全局来看，可以划分为三个不同时期，在每个时期我们都有必须要完成的事情和具备的能力。

三个阶段分为：

1.开局

在职业生涯的早期阶段，我们首要的目标是让自己建立良好的工作习惯。这个好比小学一年级的学生刚进入学校时，首先要养成良好的学习习惯，按照老师的要求定时早读，定时完成家庭作业，养成高效的学习习惯。

早生涯早期，学习曲线远比工资更加重要，工资不过是成长后的附属产品而已。

2.聚焦长板

所谓的长板，也就是精通技能，它并不是遗传的，它取决于我们的意愿和时间，我们需要投入高专注力和足够的时间。

当我们进入生涯的中期阶段，我们就应该锚定甜蜜区，聚焦自己的长板。在这个阶段你应该从你所擅长的、你所热爱、世界所需要三个问题之间寻找交集。

3.持续影响力

在生涯阶段的后期，我们应该优化长尾，发挥自己的持续影响力。

现在和我们合作的许多老师，他们有的年龄接近60岁，走到了生涯的后期，他们不但没有放弃自己的职业生涯，反而很好的利用自己前期职业生涯中积累的知识和有效经验，成为了我们的培训讲师或者咨询老师。

二、职场燃料

如果说职业生涯是一场马拉松，那么在上路的时候，我们是不是应该储备足够多的能量再上路呢？

1.可迁移技能

什么是可迁移技能呢？它是当你从一个工作换到另一个工作，从一家公司换到另一家公司，甚至从一个行业换到另一个行业都能依靠的能力和基础。

书中列举了以下能力：

解决问题的能力、说服式沟通技巧、完成任务的能力、人才引力、帮助和求助的能力、情商

虽然我们每个人都具备执行力，但是这里的“完成任务的能力”是指那些不畏艰难，持续产出的能力。完成一次艰难任务，只能算当了一次英雄，我们应该培养自己持续完成艰难任务的能力，这项能力将受用终生。

我有一位培训老师朋友，她今年已经48岁了，作为一名女性，或许很多人已经在开始考虑如何退隐江湖了。可是她一次次，持续不断的自我革命，自我迭代，挑战一个个艰难任务，保持持续而高效的产出。如今她的知名度越来越高，客户对她课程的回购率越来越高。她的事业不但没有因为年龄的增加而下降，反而越来越精彩。

“人才引力”是指你能够吸引和调动尖端人才的能力。这一点在我刚刚进入培训行业时感悟尤为深刻。我们往往能够得到许多的企业培训需求，可是当我们的“人才引力”不够强大的时候，我们往往无法吸引到除了专业技能，其他各个方面综合素养非常优秀的师资，这让我们往往流失许多的客户资源。

至于作者提到的其他几个方面能力，相信文字前面的各位都能理解他们的重要性。

2.有意义的经验

我们平常都会说，你要积累职业经验，才能找到更加满意的工作。事实上，这句话并不精准，我们应该说积累有意义的经验，而不光光只是经验。

书中提到“职场杂种”和“电子商务技能”两个概念。

“职场杂种”指的是复合型人才，拥有不同的经验，具备不同职业技能。作者赞同尝试离开舒适圈，不断获取新的经验，建立新的职业技能，尝试在不同的环境中，用不同的方法做事情，让自己的“基因”变得坚韧而强大。

作者用“电子商务技能”范指那些涵盖那些从产品开发、供应链运作、营销服务、销售流程等贯穿核心商业流程的相关技能。这或许和我们当下呼吁职能部门不断走入业务部门是一脉相承的，只有具备与核心业务流程相关联的经验或许才能够被列入位有意义的经验。

3.持久的关系

持久关系是最有效、最耐用的一种职场燃料，包括职业生涯中与你相关的品牌和人。

其中和以下几类的关系尤为重要：你的上司、你的客户、商业伙伴、身边的人才、你的同类。这些人从各个方面影响着我们，构成了我们的职业生态系统。

以上关系都是我们必须时刻经营好的。

三、评估职业价值的四大黄景问题

1.我是否在学习和成长？（成长）

2.我对当下环境的影响力是否在提升？（影响力）

3.我体验到乐趣了吗？（乐趣）

4.我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？（奖励）

我们对以上四大问题分别配上相应的比例系数，组合成100%。在一个周期内，比如一年，我们回顾一年的职业生涯，分别给这四项打分，满分10分，然后我们可以算出整体的得分情况。凡700分以上比较优秀，如果低于500分，对应该严肃对待。这时需要追问，“我当下追去的东西是否合适？”。

以上三大问题：正确的职场思维、职场燃料、职业评估四大黄金问题是比较吸引我的地方，也让我对职业生涯规划有了新的认识。

此外，书中也有一些实现职业规划的具体建议，对这本书感兴趣的读者可以翻看原书。