最近没到月末总有一股很深的罪恶感，总觉得自己没有很好地把握这段时间1）停滞掉的健身至今还没有恢复，整体缺乏足够的精力。2）前端时间一直在盲目的做事情写报告，没有足够的时间去沉积反思自身。3）工作的来回变动，使自己处于比较慌乱的状况。希望最近能够有足够的改进。
这几天看了几本书：《规则》是重新阅读了中文版，结合自己最近工作的反思加深其体会。《战略采购》是目的性很强的阅读，因为接下来可能要接触这块业务需要做一些准备。《心理学》一本教材型书本，读起来比较累但是能勾勒整个心理学的基础框架，包括神经心理、社会心理学等等。你可以勾勒出各种生理、心理、行为之间的联系。
规则：
生活原则：独立思考，探究决策背后的因果关系。突破自身防御机制，有效多维获取信息。内控点把握，通过疼痛反思刺激自身进化。不断变化时间维度、空间维度、层次维度进行思考决策。不必苛求平衡完美，努力推行流程演进。
意识层次上需要实事求是，保证头脑开放态度谦逊。1）我们需要理解现实、目标、梦想之间的差距，并成功地整合梦想、现实和决心。2）谦逊保证处理事务时摒弃主观看法，突破自身的防御机制，不必刻意在意周围人的看法。追本溯源，对任何事物任何决策努力去探究底层规律以及造成这种结果的原因。3）通过试错复盘不断进化保证一直处于上升通道，不要避免疼痛。通过疼痛刺激进一步反思。4）机器视觉和部分视觉的平衡，不断地抽离事务本身俯视系统，又不断进入细节分析。5）保证自身的内控点，即明晰哪些不可控，哪些可控。哪些需要自己匹配技能，哪些需要自己请教他人。
方法论上用五步流程实现愿望。1）明确目标，清晰区别目标和欲望的区别。2）达到目标需要识别哪些问题。3）细化问题，探求问题的根源是并且区分根本原因和直接原因。4）把问题看成一部机器产生一系列的结果，规划好方案。5）不必完美主义，加强执行力度。
决策方面：1）控制决策时候的有害情绪，保证自己处于平静的情绪下进行操作。先收集决策基础知识，包括对因果关系后的宏观理解。然后研究怎么做。2）分析形势，首先是当前形势，不要偏听偏信确保通过不同人不同渠道收集信息以便形成综合分析。其次动态分析形势，事务变化的速度和水平以及其带来的影响，把自己放置不同时间点进行决策思考。再次是多维分析，从高纬度到低纬度或者面对合作伙伴的不同层次需要有不同的决策点。
工作原则：一个机构像一部机器，主要有文化和人构成，确保建立优异的工作业绩且建立良好人际关系。通过可信度加权的创意择优实现有效决策的最佳模式。热情和工作的有效结合。
文化：
极度求真和极度透明：保持个人正直，对机构的利益负责，对合理之事表达自身观点；识别圈子，对圈子内部人员保持极度透明，谨慎将信息释放给圈子外的人。通过上述建立有意义的人际关系，保证有意义的工作。
允许犯错，一方面不要纠结眼前的得失而是放眼于目标，另一方面通过痛苦加强反思保证不会再发生。
求同存异，知道求取共识和掌握分期。通相同价值观的人共事，保证信息的双向流动。
决策需要从观点的可信度出发，创意择优，加权决策。考虑好对象的成长经验、背景长短处和你自己需要扮演的角色，然后理解对方观点的决策历程进而理解其根本出发点。
人：
记住任何事情背后人的力量，并且保证任何决策都有责任人并且保证责权明晰。
合适的人放在合适的职位，系统性考量人的价值观、能力、技艺（优先顺序）并且保证共事的人是你愿意共享生活的人。
不断保证员工的能力增长，准确评价别人，考虑准确度而非后果。
建造机器并保证机器有效的运转。
希望自己半年后回顾能够确保自己能够有所裨益，逐条思考自己。
