本系列文章很多内容图片是截取公司分享会上演讲的PPT，尽管PPT我写得很细致了，但难免描述有限，所以，很多图片下面会加文字备注。
写这一系列文章初衷是将自己这2年的管理经验和知识分享给公司里其他同事。这一系列文章也算是自己人生的一个阶段的总结。
正文开始
以上这张图，看后只需要一个结论就可以了，当一个员工的税前工资是10000元时，由于各家公司制度不同，员工拿到的一般是8千多元，但是，公司总支出是大概1万4千左右。也基于各家公司制度不同，以下就按1.35比例计算，也就是一个员工税前工资是10000，公司需要支持13500.
解释上面这张图。由于工资不透明化，除了租房、公司设备消耗之外，所有的公司总支出都需要乘以一个系数。例如笔者在广州，如果大家觉得广州的一个带开发的管理觉得是16000每个月，那么系数是2=16000/8000，觉得广州的一个带开发的管理觉得是24000每个月，呢么系数是3=24000/8000，依次类推。
公司设备消耗项，电脑的222元来源于，一台笔记本8000元能用3年来算，也就是每个人每个月电脑设备消耗钱为：8000/(312)=222元；租金600指，公司租了一间供188人办公的场所，租金为120万每年，那么，每个人每个月分得的租金为：1200000/(12188)=600元；水电按每个人每月100元算；其他120元指，节假日、日常下午茶等公司的支出。
笔者在图中算出了系数为2和系数为3的月公司为项目组的支出。从图中可以看到，加入系数为3，公司要为这个总共9个人的项目组每个月提供起码23万元的支出，还只是算图片中提到的事项。也就是，如果项目延迟一天上线，一个月按22个工作日算，那么延迟一天上线的损耗是230000/22=10454元，足以见得一个有能力、有责任心的项目经理或者技术主管的重要性。
本文在这里就结束了，总结的内容比较散乱，但是这些是笔者认为在这2年管理中学到的比较重要的认识，欢迎拍砖。
本系列文章共5篇，本文是第5篇
第1篇：项目管理相关知识
首先讲PMP和国考信息系统项目管理师一些信息，点出PMP与信息系统项目管理师的部分差异，以及是否考取的必要性，另外还着重讲了项目人力资源管理和项目沟通管理一些内容。
第2篇：自己学到的项目管理理论知识
记录自己在这2年间，从哪些渠道学到哪些项目管理相关知识
第3篇：分享自己在这2年间觉得较为重要的书籍
第4篇：详细记录一次版本迭代流程
第5篇：一些日常工作上的建议
这篇文章根据这2年间的观察，总结给执行人员<即普通开发人员>的一些建议以及给技术主管/项目经理的一些建议。文末特别举了一个项目成本的例子。
