2018.10.29 学习薛兆丰经济学的第24天，这是NO.24，我要写到NO.1000。

亚当·斯密说“贪婪和野心两种目标的不同，仅仅在于它们是否伟大，一个吝啬鬼对于半便士的追求同一个具有野心的人征服一个王国的意图一样狂热。”

这周还是要讲成本，今天要说的是从成本的角度理解盈利与亏损。

壹 凡是盈利都是意外

成本是放弃了的最大代价，放弃的东西越多，代价就越高；放弃的东西越少，代价就越少。如果没有放弃，就没有成本。

我们花一块钱去超市买一瓶水，买到后，假设这瓶水是可以退的，再假设我们来回到超市不算折腾，如果这样，我们这瓶水的成本是什么？就是零，因为什么都没有放弃。

还是这一瓶水，当你买来的时候你喝了第一口，那这一口的成本是什么？这瓶水再也卖不出去了，那你喝这一口水几乎就是整瓶水的成本。你喝了一口，就把这一整瓶水换回钱的机会给干掉了。

你买一个冰箱回家，你用了半年，这半年的使用成本，你觉得高吗？

这半年的使用成本，相当于新冰箱的价格减去使用了半年的二手冰箱的价格，我们都知道，二手是不值钱的，所以，新东西的使用成本是特别高的。等这个东西用的差不多的时候，反而使用成本会降低。

再举个例子，你在街边二手市场看着一个碗挺好看的，你想买回家用来吃饭。结果你买回家后发现，这个碗可不是普通的碗，它是清朝的古董，值10万块钱。这个时候，你继续用这个碗吃饭的成本是多少？当然是10万。因为你放弃的最大代价是把这个碗给拍卖掉得来的收入。.

也就是说，当我们得知这碗不是一只普通的碗，而是一个珍贵古董的那一刹那，我们获得了盈利。凡是盈利都是意外，英文叫做windfall profit，可以译成“横财”。横财是你意识到这个商品的价值跟你预期不一样的那一刹那发生的。

从这一刻起，这个产品的价值就发生了变化，你想要继续使用这个产品就要以新的价值进行估算。一旦盈利，这个资源就会变成另外一种资源，它所带来的服务就不一样了。这会增加你继续用作它途的使用成本，所以说，盈利提高了资源未来使用的成本。

贰 亏损会降低资源使用成本

相反，如果你去古董店淘货，你看中了一个碗，你也相信它是一个古董，花十万买下了这个碗，结果回家之后你发现自己错了，这个碗只值10块钱，那这个时候，你再使用这个碗吃饭的成本是多？当然是10块钱。

你亏损、被骗了，蒙受亏损，只不过是一刹那的事情。你重新调整了对这个碗的预期。在这一刻，在蒙受亏损的这一刻，亏损是意外的，是没有想象到、预料到的，英文叫windfall loss，中文可以译成“横祸”。

一旦蒙受损失，我们就重新对这个资源进行估值，继续使用这个资源所放弃的最大代价，就以这个资源现有的价值水平来做估算。所以我拿这个碗来吃饭，成本不是10万，而是10块。也就是说，亏损会降低资源未来使用的成本。

无论是盈利还是亏损，在经济学的概念里，都是意外发生的。经济学是容纳不了盈利和亏损这两个概念的，我们都把它当作意外来处理。

每当发生意外，我们就重新调整资源的未来估值，一旦重新调整了资源的未来估值，那么资源使用的成本，就要按照这个新的估值来计算。所以，一旦出现盈利，资源的使用成本就会提高；一旦出现亏损，资源使用的成本就会下降。

叁 重新估值不难，难的是找出盈利或亏损原因

在我们现实生活中，重新评估价值并不难，难的是，找出自己亏损或者盈利的原因，因为现实生活中并不只是一个资源在支撑一件事情，往往是一组的资源。

比如，你开了一家小吃店，这家小吃店是盈利或者亏损很容易知道，你再对它进行评估也很容易，难就难在你很多时候搞不清楚是什么原因导致它盈利或者亏损。

总的来说，在现实生活中，我们要重新调整资源的估值不难，但是我们要把盈利或亏损的原意找出来就比较难。要么去“归功”，要么是“归咎”，这两个过程是困难的。

比方说小吃店赚钱了，到底是什么使它赚钱了呢？

要说分析的话，原因就太多了。

比如说，服务生的态度特别好？食材好，做菜好吃？选址选的好？还是你店开的多，形成了品牌效应？这些都可能是原因，如果我们知道了原因，就可以重新进行估值，提高自己占有的机会，这样就可以持续盈利。

当然反过来也是一样的。如果小吃店蒙受了亏损，你得把造成亏损的原因找出来，降低对它们的估值，减少对它们的付费。至于具体怎么样，才能在一组资源构成的团队、公司或者企业里面，进行合理的归功和归咎。

肆 课堂小结

今天的重点，是要从成本的角度定义盈利和亏损这两个常见的经济学概念。我们的定义方法非常独特：无论是盈利还是亏损，都是意外，都是刹那间完成的。一旦出现盈利或亏损，我们就重新评估资源。资源未来使用的成本，就在新的评估水平上进行计算。

伍 课后思考

经济学教科书《经济学的思维方式》（ The Economic way ofThinking ）里面，有一道题说：“好生意如果旱涝保收的话，当人们逐渐了解之后，好生意就不再是好生意了。”这句话你怎么理解？

昨天的回答：

商人本质上是一个资源的接力运动员，得到一个资源，让后把这个资源传给下一个接盘的人，直到最后到消费者的身上，市场给他一个反馈机制，要么是赚了，要么是赔了。

旱涝保收的行业往往是在这个市场的初期才会出现，比如改革开放刚刚开始的时候，只有很少的人敢从稳定的单位跳出来去做生意，因为这样意味着保障消失了，保护伞消失了。但是随着市场的成熟，信息壁垒在消除，大量的人会涌入进来，一定会压低这个行业的利润，不管是制造者还是中间商。

商业的逻辑是用最少的代价（成本）去赚取更高的利润，但是随着一个行业的成熟，被颠覆的可能性会越来越小，甚至说要进入这个行业都需要付出很大的成本，同时利润又不是很可观，这怎么能是好生意呢？

今天的思考：

好生意就是取得了好的资源，如果一个好生意持续的盈利，人们就就会提高它的估值，也就是增加这个资源的使用成本，这会使得成本在不断的增加，那盈利能力肯定是在下降的，那就不能称之为好生意了。