首先，我得感谢XXXX的公司领导给我这个机会参加干部管理培训，在这里让我学到了很多的东西。下面节点给我脑海留下了深深的印记：
- 骨干员工属于执行层，主要的职责是专项事务，重点在“事”，看重的是业务技能，以个人成绩为评价标准；而管理者起到的是监督管理的作用，主要的职责需要带领整个团队，重点在“人”和“事”，看重人际和管理技能，以团队成绩作为评价标准。
- 定位决定地位，眼界决定境界，格局决定结局！角色就是承担，角色就是人格！
- 培养一群解决问题的人，而不是自己解决所有问题！
- 没有完美的个人，只有完美的团队，你再优秀不会有一个组织优秀！
- 少干预、找方法、善引导、勤学习！
- 用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。
- 薪酬制度能让员工发挥20% ~ 30%的能力；良好的组织气氛，员工可发挥80% ~ 90%的能力。
针对我司的目前情况，很多管理者都是从基层员工中提拔起来的，当前来看还没有找到自己的定位，明确自己的角色。很多底层管理者针对具体项目的时候，确实是做到了领头羊的角色，但太深入了，而轻视了带领团队的重要性，造成了一个团队老大特别牛，而员工都是跟着老大打杂的。甚至在整个项目运行过程中，只有老大走在了正确的道路上，而员工都各种按照各自的方向前进着。因此，作为XXX公司的管理者，重要要重新审视自己的角色，找到自己的定位，重点培养好首先的员工解决问题的能力，然后好好把控好项目的方向，才能创造更大的加值。因为：你付出了24小时的工作，却浪费了员工n*24小时的时间；你安排好了员工的工作，只是浪费了你24小时的时间，却充分利用了（n-1）*24小时的时间。正如周老师所说，管理者的真正责任就是：培养一群解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
再来说说团队，任何一个组织、学校还是公司，团队效应都是特别重要的。团队就是氛围，就好比大家都想去一个名牌学校上学，进一个大的企业一样。一个好的团队，好的氛围，可以给员工带来愉悦的心情，快乐的工作，甚至忘记是在这里来工作的，从而就更能让员工感觉到成就感，也就更能发挥出。正如前面周老师所讲良好的组织气氛，员工可发挥80%~90%的能力。但具体到我司来说，如何才能发挥出团队协作的能力，而不是底层管理者全力解决问题呢？这里再次引用周老师提的两点：
- 少干预、找方法、善引导、勤学习！
- 用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人！
作为管理者，而且要想长期往管理方面发展，一定要深刻认识到没有完美的个人，只有完美的团队，你再优秀不会有一个组织优秀！
最后，针对公司和我自身的情况做一个总结。公司目前来说，是计划赶不上变化，花大批量的时间去计划，还不如看好了就干！就像枣子所说的：作自己认为正确的决定，是推动事情向前进的唯一方法。我之前就是太注重细节，注重计划了，害怕变化，而导致过于纠结，无法落实计划等，这让我与公司环境有点格格不入。认识到这点，我如释重负，与其在岔路口犹豫不决，久久不能迈出第一步，还不如确定一个方向，马上行动。善于思考与总结，是摩羯座的优点，但事情都未开始就在大力思考与总结，就是一大缺点了，等到别人跑出去都看不到背影再后悔就来不及了。因此，我需要将我思考与总结的优点放在事后，事前抓住主线，抓住重点，以中心为导向，以实干为基础，务实不务虚，并在事情完成之后，仔细思考总结，形成知识结晶，这才是于公于私正确的道路。
