一个烦闷的下午，为了找回一些生活的控制感，内部大扫除。
有的书被整理出来准备卖掉，有的书被半本弃书。
再见了，儒勒·凡尔纳。
有的书被下单买了回来，然后从心愿单勾出。
于是就有了手头这本《阿米巴经营：中国实施指南》。
踏入了未知领域，拨云见雾的过程。
表面上挺简单的理念，实际需要非常严密细致的制度配合。
深究下去，冰山底端还有不少棘手难题，企业机制转型不亚于动手术。
手术刀切好了，就是妙手回春，没切好，大动脉出血身亡。
阿米巴经营同理，一不小心就会演变成公司内战。
比如，内部交易价格，如何能公平且符合市场浮动水平？
比如，NPC（非利润部门）的费用如何测算？
比如，三年不开张的长周期项目（如工程开发）部门的收入测算，怎样合情合理？
比如，人力制度如何配套，既关注数字，又不会陷入唯数字论的短视误区。
冷冰冰的制度容易成为政治斗争的导火索。
可以想象出一百种把好经念歪的方式。
企业文化也有点血型不符。
“敬天爱人”对中国年青一代来说，未免太老派了。
思绪会飘到海底捞，江湖文化vs日式管理，有没有互补性呢？
一个重视人治，一个重视法治，都提倡全员经营理念，方式却大不相同。
上市以后有业绩压力，江湖气会不会渐渐褪色，海底捞的服务魅力会不会渐渐消失？
若导入量化考核，会不会演变成北洋军阀似的中原大战？
按泰勒制的现代企业制度来说，多少都有点邪门功夫的味道。
葵花宝典还是独孤九剑，就看你怎么用了。
当然，以上所有内容都是我自己的浮想联翩。
书里的真正内容，只是细致解析了阿米巴实施的具体事项，一板一眼。
鉴于市面上讲得这么详细的不多，算是必修书目。
欲练神功，必先看看操作说明书嘛。
