说来惭愧，自己缺的正是这点所谓的灵气。
好恶心太强，以至于人际交往中，不愿意接洽更多的人，尤其是自己看不惯、不知底细的人，特别严肃古板、冷漠高傲、不近人情。
看似高冷，实则没有“高情商的沟通之术”也！
我想主场优势可遇不可求，要登门拜访的时候就不能自创造就了；
黄昏效应倒可以安排，中国式晚饭嘛，多是人最放松、最容易被说服之时觥筹交错，合作、结义；
餐桌上的秘密暂时不知道如何运用；
剩下的两项不妨试试：
我到北京打官司，跟被告谈判调解，席间语调抑扬尚可，毕竟是公审的法庭，不敢造次，气场还是练过的；休庭时，有一次说到为何主张高达72万余元的延期付款利息时，有点激动，幸好对方代理人友善提醒给及时收住了——谈不成咱也犯不着伤了和气！
临别时，感念同是负责法务工作，周旋在老总和具体业务经办部门之中，在依据法律处理和各自立场争取两个标准之间，寻求平衡、共识往往不易，和解圆满了是应该做的，不妥之处被指摘“要你们有什么用”，遂互加了微信，约好：今天相谈甚欢，咱今后多在合同履约过程中保持及时联络，协调工作做到前面，尽量减少违约争讼，以省却繁杂应诉任务、避免差旅舟车劳顿之苦。——这应该全是第一条的“亲近效应”吧？
还别说，真实不虚的种种现象，被归纳为“三原则”，来帮助我们剖析会议活动过程中、人们原始的、本能的、生物的、社会的“生态和习性”，那是最恰当不过了！
针对想要达成某项棘手难题的沟通说服情境，我应该预先找到至少3位盟友，并按照如下方法教会他们斯汀德三原则及详细的创设、运用：
其实早就有专家——一个叫斯汀德的人提出以他命名的科学原则，适用于开会讨论、协商谈判这些大的关键场合。
唉，你们有没有发现，物以类聚人、以群分，工作生活中经常有这么一些现象：会议室桌子一般是长条形的吧？两头，老板、领导先往那这么一坐，有些人习惯走到这个一边，有些人喜欢坐到那边，而在同一侧紧挨着就坐的俩，时不时就会交头接耳，窃窃私语。
一个方案，要是谁打头阵先提出来了，总会招到不满，后面的人就会纷纷表示反对的不同意见。而两对面坐着的，正是吵得最冲的两帮人。
如果主持的人位高权重、影响力大的，一般还能镇得住，该打断打断，该制止制止，哪个人或者哪些人的意见方案会占上风、最终胜出全凭他说了算；要是碰到个耳根子软、没啥见底，又缺乏威望的呀，多半不欢而散、不了了之。
这些有趣的细节呐，其实就涵盖了斯汀德原则的三个方面。
正因为如此，我们就要巧妙地运用这套机制，来规划谈事情时候的座位跟流程，唯有如此，才能更加有效地达到预想目的。
下面我就给大家分工布置，具体交代一下：
1.请看这张草图，A跟B先进去占据这两个有利位置，因为对方某某通常是习惯在这，你俩到时就负责辩驳他。
2.我呢，一定是这次起头的，免不了只能坐这里，到时我就是最先开口点炮仗的人。
3.郑总呢，还算老资格，也不会偏听偏信，只要我们察言观色，各安其位，配合默契，这次谈事我们就会有八成把握。
大家都明白了吗？有没有什么调整和补充，也请现在说一说。
（怎么感觉是月黑风高的夜晚，在搞见不得人的阴谋阳谋啊！）
