2017已来到，伴随着元旦假期的结束，我们开启了新一年的奋斗。很多人梦想升职加薪，而现在是新一年的开始。只要有优秀的目标驱动，升职加薪才会逐渐照入现实。
职场人，少有人制定目标，更不用谈制定目标的合理性。有些人会定制一年的成长目标，对于工作，其潦草写了一句升职加薪。其实，太过宽泛的目标，相当于没有，对人产生的激励不大。
职场人士，该如何制定目标实现升职加薪？
1. 长期目标
长期目标对人有鼓舞作用，也有指导意义。作为职场人士，我们应规划一个长期能达到的高度。
职场人士投入到一份工作的激情，很大程度取决于长期目标的指引。就拿愚公移山来说，如果不明确长期目标是将大山移除造福万代，可能很多人在一天天清理石块中日渐疲惫。
我本职是一名机械工程师，职场变动性不大，那我的长期目标可以限定为5年。我需要首先明确自己5年可达到的高度，为此我会用心规划自己。
我最终制定的是：五年之内，熟练各种设备的设计工作，尤其是压力容器。具备专业负责人的能力，可独当一面。
当我制定了长期目标后，我便会对近期做的工作进行取舍，并不断精深压力容器的设计。
2. 中期目标
如果只有长期目标，它对人的指引性有限。为此，我们还需制定一个本身具有价值的中期目标。
中期目标，可以产生一定的成果，并在追逐长期目标的过程中不断完成。比如，如果你的长期目标是成为一位知名作家，你的中期目标可以是完成一本销量1万的书籍，而不是写完半本。
中期目标本身需要具备完整性，且具备阶段考核性。所以完成一本书而非半本书，是一个合理的中期目标。
中期目标是长期目标和近期目标的桥梁，方便阶段性衡量和奖励。
比如，我的长期目标是具备专业负责人的能力，精通压力容器的设计。那我的中期目标应该是两年之内，我会独立设计完成2个有关压力容器的项目，并总结经验跟室内领导分享。
中期目标更利于时时调整自我，不断完成目标激励自己。
3. 近期目标
近期目标是短期需时时规划的，它是那些马上可以处理，即刻可以实现的目标。
中期目标对于现在来说相距甚远，如果没有一个近期目标引导，你很容易懈怠。
比如你的中期目标是两年之内完成一本书，那你的近期目标就是在某个垂直领域，一周写文四篇。当然，这个垂直领域是你将要出书的领域。这个近期目标可观测，容易执行，更易产生动力不断指引你前行。
比如，我的中期目标是独立完成2个有关压力容器的项目并总结分享。那么，我的近期目标就是到这个月末，看完一本压力容器相关的书籍，并完成项目中3个压力容器的设计文件。
近期目标是可以即刻给出工作清单的任务，并可不断朝中长期目标迈进的基础。
当然，每个工作领域的长期目标、中期目标和近期目标的时间不同。如我们传统行业，变化更新较慢，长期目标可能是5年；而互联网世界，更新迭代较快，长期目标可能是一年甚至更短。我们需要结合自己的行业，合理划分长期、中期和近期目标的界限。
长期、中期目标，只是一个方向目标，还需在不断前行的过程中时时迭代。
当具有长期目标的引领，你就不会苦闷于整日繁琐的任务；当具有中期目标的指引，你就不会因一时的困惑而否定自我；当具备不断完善的近期目标，你会更具执行力和工作效率。
新的一年，规划出具有层次分明的目标，你在稳步前进的过程中，逐渐受到领导喜爱，逐渐走入升职加薪的行列。当你具备明确的方向目标，并不断向理想的自己靠近时，升职加薪有时只是附加值。
如果你想升值加薪，今天就是起点，开始拿出笔来规划你的三级目标吧！
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一位喜欢分享，乐于互助成长的工科男。
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