在我看来，项目经理，是一个强势却又八面玲珑的角色。
强势是说，项目要求在既定时间、既定预算内完成既定事情，必然要求项目经理能争取资源，搞定麻烦……排除万难，大概是挡我者死，逆我者亡的那种气势。
八面玲珑是说，项目经理要协调各个部门，听各方意见，所谓的团队，所谓的沟通，所谓的合作，总得夹着尾巴做人。那么多stakeholder，得罪了哪一个，项目恐怕也会增加不小的阻力，万一别人撂挑子不干，你这个项目怎么办？就算不失败，总得延迟或遇到点别的风波吧。
所以我的老板说的好，项目经理就是要会见人说人话，见鬼说鬼话，但这并不意味着TA没有自己的立场或原则，正是因为他坚持自己的立场，才在对待不同人时，使用不同的沟通方式，搞定所有人，使项目顺利进行。
结果导向适用于此大概是，项目经理通过各种方式搞定各种人或事，让项目圆满成功。
我的导师曾说，一个优秀的项目经理不一定是aggressive，但一定要assertive.他又说做项目要时不时的step back, see the big picture.
而在我现在看来，做项目需要的就是soft skill+experience。有时感觉做项目就是啥都做，有时又感觉做项目其实什么也没做。有人觉得做项目很虚，有人从项目中获得了巨大满足感。因人而异。
这世界，搞定人怕是最难的事之一。
做项目，到底在做什么？你去看财务，税法之类的书，它会告诉你具体的知识是什么，你掌握了那些知识，就像会了数学公式，自然知道怎么算。你去看项目管理的书，作者叽里呱啦说了一堆，你看完好像懂了很多，但去做项目，发现一点卵用都没有。
这就是项目。
来自一个入职没几个月，被项目折磨到无限迷茫的职场小白。
