人物简介：
赵经理生产运营经理吴宇飞喷涂车间领班夏超波组装车间主管王梦华注塑车间领班王莉组装车间副主管苏小红注塑车间副主管刘瑶生产过程工程师刘健注塑车间主管于胜平生产过程工程师李家耀注塑车间工程师陈红兵组装车间领班方平注塑车间工程师郝志亮组装车间领班李扬品质工程师蒋明组装车间领班孟晓菲品质工程师肖昌华仓库主管郭志明设备主管
（一）车间来了新经理
“那人是谁啊，今天来车间两次了？”蒋明走向旁边区域的郝志亮问。
“谁啊？”郝志亮趴在工作台上忙着写当天的生产报表，头也没抬。
“往喷涂区走过去的那个胖子。“
郝志亮抬起头，朝右边的喷涂车间看过去，一个穿着格子衬衣的人站在喷涂车间门口，看着贴在门口的相关要求，然后看看喷涂车间门口左边的摆着高高物料的待处理区域。他摸了一下物料箱上的标贴纸，头摇了一下，向喷涂车间走去。
“听说是新来的生产经理，还没听主管说。”
A电器公司目前有三个车间，分别是注塑车间、喷涂车间和组装车间。蒋明和郝志亮是组装生产车间的两个领班，分别管了4条生产线。
9月份是A公司的传统生产“淡季”，订单不是很多，组装车间目前虽然开了白班和中班两个班次，但基本上属于“喂不饱”状态，“喂不饱”是员工之间的口语，说的是基本没有加班的机会，一个月下来到手的工资比较少，其实，这种状态放到管理层的角度就是生产线产能利用率比较低。这种情况下，车间根据生产的产品型号，按生产线类别安排了8条线白班，3条线中班，中班现在由另一个领班陈红兵管理。
生产线的作业人员坐在生产线的两边，中间的传送带一刻不停的滚动着，每个工位的半成品放在传送带上，作业人员一边从传送带上取下上工位生产的半成品，一边从脚下或者工作台上拿物料进行组装作业。有时候自己的工作出了一点点小差错，待纠正过来进行下一个组装时，发现传送带上的半成品已经流到下面的工位了，或者忙着喊别人帮他留住，或者喊前面的人员慢一点。再往后，大家就都忙的顾不上说话，组长把因为延迟取下的半成品在后面的工位上集中截留下来，交付给当工位人员。
一条生产线人员安排一般是20人左右，尽管公司在推行6S，整个现场看起来还是很杂乱。上料人员从仓库拉过来物料，堆放在作业人员的脚下，物料比较多，到后来就是有地方就放置，谈不上整齐。灯光挂在作业人员的头顶上，也不是特别亮，更显得车间的杂乱。
赵经理走到喷涂车间，喷涂车间的工作人员有将物料挂在喷涂支架上的，有从喷涂后的支架上取下的，有检查喷涂效果并修剪着物料披锋（因为注塑原因，物料的周边多出来的无用部分，如果不削掉，可能造成产品品质问题，也可能伤到作业人员）的。大家带着口罩，看到有人过来，抬头看看，又继续忙着手里的工作。
“你好。”领班吴宇飞看到赵经理，站起来打招呼。
“你好，”赵经理指指门口的物料，直接问道，“门口这些物料什么时候放过来的？”
“哦，那个上周仓库拉过来的，仓库当时有点满，而且说要进行生产的，后来因为那个产品有问题，就换了其他日期的物料，就临时放在那里了。”吴宇飞摸不透他的态度，忙加了一句：“这周就会处理了。”
赵经理没有再说什么，走到一个员工旁边，看看他身边的不良品物料盒，转过身问：“我们的喷涂不良率有多高啊？”
“大概有4%左右，当然这个有很多原因，有喷涂前就不良的，后面发现后报废掉的，也有运输过程中损伤喷涂后发现的。“
赵经理点点头，没有说什么，站在那里，环顾四周看了看，转身离开了。
